第1部分 概述與原則

1.1 什么是Prince2

1.2 Prince2對企業(yè)的價值

1.3 什么是項目

1.4 項目管理的六要素

1.5 項目經(jīng)理應(yīng)該如何管理項目

1.6 目的與目標

1.7 Prince2的結(jié)構(gòu)-環(huán)境

1.8 Prince2的結(jié)構(gòu)-原則

1.9 Prince2的結(jié)構(gòu)-主題

1.10 Prince2的結(jié)構(gòu)-流程

1.11 Prince2的原則-持續(xù)業(yè)務(wù)驗證

1.12 Prince2的原則-吸取經(jīng)驗教訓(xùn)

1.13 Prince2的原則-明確定義的角色和職責

1.14 Prince2的原則-按階段管理

1.15 Prince2的原則-例外管理

1.16 Prince2的原則-關(guān)注產(chǎn)品

1.17 Prince2的原則-根據(jù)項目裁剪

1.18 Prince2-2017主要更新內(nèi)容-裁剪

第2部分 項目準備流程

1.19 概述

1.20 項目準備流程活動

1.21 商業(yè)論證

1.22 任命項目總監(jiān)和項目經(jīng)理

1.23 捕獲以前的經(jīng)驗教訓(xùn)

1.24 設(shè)計和任命項目管理團隊

1.25 組織主題

1.26 三種項目利益

1.27 項目層次

1.28 公司或項目群管理層

1.29 指導(dǎo) – 項目管理委員會

1.30 管理 – 項目經(jīng)理

1.31 交付– 小組經(jīng)理

1.32 角色與職責

1.33 溝通管理計劃

1.34 項目管理團隊角色

1.35 角色合并

1.36 選擇項目方法、匯總項目概述文件

1.37 為啟動階段制定計劃

1.38 啟動授權(quán)

第3部分 項目指導(dǎo)流程

1.39 概述

1.40 主要活動

1.41 授權(quán)啟動

1.42 項目啟動文件

1.43 授權(quán)一個階段或例外計劃

1.44 階段竣工報告

1.45 給予特別指導(dǎo)

1.46 授權(quán)項目收尾

第4部分 項目啟動流程

1.47 概述

1.48 商定裁剪需求

1.49 準備風險管理方法

1.50 準備變更控制方法

1.51 準備質(zhì)量管理方法

1.52 準備溝通管理方法

1.53 建立項目控制

1.54 創(chuàng)建項目計劃

第5部分 階段控制流程

1.55 概述

1.56 日常管理

1.57 活動

1.58 授權(quán)工作包

1.59 工作包

1.60 工作包控制

1.61 評審工作包狀態(tài)

1.62 檢查點報告

1.63 接收已完成的工作包

1.64 評審階段狀態(tài)

1.65 報告要點

1.66 要點報告

1.67 捕獲并檢查問題和風險

1.68 上報問題和風險

1.69 采取糾正性行動

第6部分 產(chǎn)品交付流程

1.70 概述

1.71 接受工作包

1.72 執(zhí)行工作包

1.73 交付工作包

第7部分 階段邊界流程

1.74 概述

1.75 進展主題的目的

1.76 進展的控制層次

1.77 管理的階段劃分

1.78 管理階段與技術(shù)階段

1.79 六種允許偏差進行例外管理

1.80 進展控制基線

1.81 進展主題的職責

1.82 進展評估技術(shù)

1.83 階段邊界管理流程

1.84 為下一管理階段制定計劃

1.85 更新項目計劃

1.86 更新商業(yè)論證

1.87 報告管理階段竣工

1.88 編制例外計劃

第8部分 項目收尾流程

1.89 概覽

1.90 準備按計劃收尾

1.91 準備提前收尾

1.92 移交項目

1.93 評價項目

1.94 建議項目收尾

第9部分 Prince2認證考試

1.95 PRINCE2?基礎(chǔ)資格考試