第1部分 軟件研發模型介紹—智能化時代變化下的軟件開發管理利器

1.1 信息化建設發展趨勢

1.2 傳統的軟件開發生命周期模型的特點

n 迭代模型、瀑布模型、增量模型、原型模型、極限模型、螺旋模型

n 課堂提問：各種軟件研發模型的優缺點分析，以及軟件開發模型選擇的思考。

1.3 軟件項目生命期概念

n 項目管理生命期、軟件研發生命期、產品實施生命期

n 課堂提問：生命期的比較分析，以及項目經理/軟件開發工程師關注度分析比較

1.4 傳統的軟件開發生命周期模型面臨的哪些挑戰，以及敏捷思維產生的背景？

第2部分 敏捷開發簡介—普及敏捷開發思維

1.5 敏捷思維

n 軟件開發三大元素：過程、產品、人

n 過程

傳統的預測性

當前的經驗性

預測性與經驗性的特點

預定義過程控制VS經驗性過程控制

游戲練習1：翻牌游戲

n 人

傳統人

傳統團隊

敏捷團隊

敏捷溝通

游戲練習2：老板與員工；

n 產品

什么是項目與什么是產品？

保持精益

游戲練習3：把手弄臟

什么是敏捷

n 敏捷概念

n 敏捷宣言的由來

n 敏捷宣言/敏捷原則

課程研討：敏捷開發Agile與CMMI傳統軟件工程的優劣勢比較分析

第3部分Scrum概述—核心的框架與精華

1.6 Scrum概要、框架及流程

n SCRUM價值觀、起源、歷史

n SCRUM概要、框架、流程

n Sprint燃盡圖

n Sprint評審會

n Sprint回顧會

n 潛在可交付的產品增量

n SCRUM三大支持

n 知識比較：Scrum項目管理與一般意義上項目管理的比較分析。

1.7 Scrum精要

n Sprint破解、Sprint誤用、Scrum會議、Scrum團隊、Scrum Master、產品負責人

1.8 案例分析：簡單的陷阱

第4部分 敏捷需求管理—以用戶故事為主的需求管理

1.9 敏捷需求概述

n 從一個經典的例子看需求

n 在我們的需求體系中會遇到什么？

n 需求是涌現式的

n 需求管理是一個知識發現的過程

n 需求管理是一個依賴于溝通協調的活動

n 需求管理的本質

n 使用用戶故事作為需求管理的載體

1.10 用戶故事

n 用戶故事定義

n 用故事的特點

n INVEST用戶故事

n 一個卡通產品電子商務網站的例子

n 練習：編寫用戶故事

n 如何描述需求細節？

n 細節通過更小的子故事實現

n 細節通過驗收條件來表現

n 如何分解用戶故事

n 用故事樹把故事串起來

n 用戶故事的大小

n 為什么要使用用戶故事

1.11 產品BACKLOG

n 產品BACKLOG

n 一個產品BACKLOG的例子

n 產品BACKLOG的金字塔

n 產品BACKLOG優先級排列技巧

n 梳理產品BLACKLOG

n 優先級排列需要考慮到因素

n 優先級計量方式

n 練習：產品BLACKLOG優先級的排列

n Sprint計劃會議與Sprint Backlog高階技巧

n Sprint評審會議與Sprint回顧會議高階技巧

n 產品負責人與產品Backlog高階技巧

n 發布計劃會議高階技巧

n Scrum Master高階技巧

第5部分 敏捷估算與計劃—相對估算與近清遠糊計劃

1.12 敏捷估算

n 討論：估算以下四個案例要花費多少時間？

n 敏捷估算的基本策略：估算規模

n 通過規模推算時間表

n 用戶故事估算

n 用戶故事規模的計量單位

n 估算的技巧

n 估算的方法

n 練習：使用估算撲克進行估算

n 如何將用戶故事拆分到任務

n 任務估算及計量單位

n 任務估算的特點

1.13 敏捷計劃

n 敏捷計劃的特點

n 多層次的計劃

n 產品/發布/Sprint計劃

n 滿意條件驅動計劃的執行

n 發布計劃

n Sprint計劃

n Scrum項目的進展跟蹤及報告機制

l 任務板的作用及示例

l 關于卡片

l Sprint燃盡圖及反映Sprint進展狀況

1.14 練習（1.5小時）：Scrum項目管理實踐

1.15 知識練習：《敏捷開發知識知多少》？

第6部分 敏捷開發管理最佳實踐—除開SCRUM的其它敏捷工程實踐

1.16 敏捷工程實踐

n XP的12個有效實踐

n 持續集成(客戶特別關注點，代碼需要重構)

n 自動化測試

n 結對編程(客戶特別關注點，結對編程)

n 看板管理(客戶特別關注點)

1.17 思想

u 架構設計的發展趨勢

u 架構設計決策的未來性

u 減法設計 vs. 加法設計

u 造形(Form)設計：領悟唐代的”詩同形”意義

1.18 方法

n 架構設計階段

n 代碼開發階段

l 重構技術(客戶特別關注點，重構技術)

l 編碼有效性(客戶特別關注點，持續重構)

1.19 模式

n 架構模式

n 測試模式

第7部分 敏捷團隊建設—與傳統的團隊建設有所不同

1.20 團隊規則與紀律

1.21 團隊合作模式

n 典型的敏捷TDD驅動模式

n CMMI合作模式

n ToGAF的ADM合作模式

1.22 Scrum團隊

n Scrum Master

n 產品負責人

n 案例分析：簡單的陷阱

1.23 大型團隊的Scrum實施

n 產品負責人團隊

n 多Scrum團隊的Sprint計劃會議

n Scrum of Scrums 進行溝通和協作

1.24 Scrum Of Scrum與多項目管理的比較分析

1.25 角色轉換

n 分析員、項目經理、架構師、職能經理、程序員、測試員

n 角色轉換的共同挑戰

第8部分 敏捷開發實踐導入—在您的組織中導入敏捷開發實踐

1.26 Scrum導入模式

n 成立實施推進小組

n ETC職責

n 改善計劃的Backlog示例

n 制定Backlog的基本方針

n 設置和管理期望

n Scrum實施評估

n 全面轉型VS小團隊試點

1.27 導入敏捷工程實踐的建議

n 案例名稱：Sales Force的全面轉型

n 選擇什么項目試點

n 在CMMI軟件研發模式下的敏捷成功之路

n 我們該如何進行敏捷的成功之路

第9部分 敏捷開發實踐指南案例分析—兩種軟件開發管理依據的學習與比較

1.28 軟件研發管理體系案例分析：一個“龐然大物”是如何構建“基于IPD CMMI AGILE”研發管理體系，從而用AGILE激活整個研發管理體系；

1.29 敏捷開發實踐指南案例分析：ZJRC敏捷開發實踐指南文件分享。

第10部分 敏捷開發實踐指南構建—在快速開發上構建指南指引方向

1.30 傳統軟件研發管理體系構建介紹與分析

1.31 敏捷開發實踐指南的評估分析

n 組織級實踐評估分析；

n 項目組實踐評估分析；

n 工程類實踐評估分析；

1.32 敏捷開發實踐指南的設計與發布

1.33 敏捷開發實踐指南的敏捷教練與工作坊