第1部分：新一代IT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，掌握時(shí)代的發(fā)展動(dòng)向

1.1  大云物移智介紹

1.2  智能制造與兩化融合介紹

1.3 信息化、數(shù)字化、智能化“三化”認(rèn)知

1.4  小組討論：舉出一個(gè)小例子，如何借助新一代IT技術(shù)，賦能業(yè)務(wù)價(jià)值；

第2部分：信息化價(jià)值分析：識(shí)別企業(yè)信息化價(jià)值

1.5 IT的價(jià)值

1.6 IT價(jià)值的轉(zhuǎn)變

1.7 IT的困難

1.8 IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO

1.9 “IT 管理”還是“管理 IT”？

案例分析：IT建設(shè)案例分析

第3部分：企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)：掌握企業(yè)信息化規(guī)劃方法 

1.10 什么是IT規(guī)劃？

1.11 IT作用與意義；

1.12 IT規(guī)劃模型（國(guó)內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型）；

1.13 “互聯(lián)網(wǎng) ”的IT規(guī)劃；

1.14 傳統(tǒng)的IT規(guī)劃；

第4部分：信息化現(xiàn)狀評(píng)估：發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化問題

1.15  診斷模型方法

1.16  業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷

1.16.1 業(yè)務(wù)診斷評(píng)估

1.16.2 管理診斷評(píng)估

1.16.3 流程診斷評(píng)估

1.17  信息化現(xiàn)狀診斷評(píng)估

1.17.1  IT應(yīng)用水平評(píng)估

1.17.2  IT數(shù)據(jù)評(píng)估

1.17.3  IT基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估

1.17.4  IT組織評(píng)估

案例分析：某城投水務(wù)集團(tuán)信息化診斷案分析（國(guó)外咨詢公司案例），現(xiàn)狀診斷方法的理論思想分享

第5部分：企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式：練習(xí)從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位的技能

1 

1.18  企業(yè)戰(zhàn)略

1.19  管控模式與業(yè)務(wù)模型

1.20  IT戰(zhàn)略愿景

1.21  IT戰(zhàn)略制定

1.22  信息化規(guī)劃的總體目標(biāo)與信息化建設(shè)原則

1.23  對(duì)于企業(yè)信息化企業(yè)各級(jí)部門錯(cuò)誤和正確認(rèn)識(shí)

1.24  互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃制定

課堂練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略分解練習(xí)

第6部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：企業(yè)信息化的源頭

1.25  企業(yè)的組織架構(gòu)分析

1.26  企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析

1.27  企業(yè)的管理流程分析

1.28  基于UML語(yǔ)言的流程分析方法

1.29 討論：

（1）信息化解決了哪些業(yè)務(wù)問題，哪些是業(yè)務(wù)問題？哪些管理問題？

（2）是先上管理軟件系統(tǒng)，還是先進(jìn)行IT流程梳理？

第7部分：信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)：掌握構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)的技能

2 

1.30  業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì)

1.31  集團(tuán)管控應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.32  單企業(yè)應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.33  數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.34  技術(shù)框架藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.35  系統(tǒng)集成藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.36  信息安全藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.37  IT基礎(chǔ)設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

課堂練習(xí)：分組討論與設(shè)計(jì)，某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)（國(guó)外咨詢公司案例），繪制您所在組織的信息化藍(lán)圖。

第8部分：信息化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：落實(shí)建設(shè)信息化藍(lán)圖計(jì)劃

1 

1.38  項(xiàng)目實(shí)施路徑

1.39  項(xiàng)目實(shí)施策略

1.40  項(xiàng)目投資估算分析

1.41  項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第9部分：IT治理設(shè)計(jì)：IT服務(wù)拔亂為正

1.42 IT治理模式

1.43 IT治理組織

1.44 IT治理流程

討論：如何進(jìn)行企業(yè)IT治理，有效運(yùn)作信息技術(shù)部門？

第10部分：數(shù)據(jù)治理，掌握和利用核心的資產(chǎn)

1.45 數(shù)據(jù)架構(gòu)

1.46 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化

1.47 數(shù)據(jù)建模

1.48 主數(shù)據(jù)管理

1.49 企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)

2 

第11部分： IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，借鑒對(duì)標(biāo)案例實(shí)踐

3 

1.50  案例1：集團(tuán)管控型IT規(guī)劃案例分析；

1.51  案例2：迷您型項(xiàng)目制造IT規(guī)劃案例分析；

1.52  案例3：某城投水務(wù)集團(tuán)信息化診斷案分析（國(guó)外咨詢公司案例）；

1.53  案例4：某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)（國(guó)外咨詢公司案例）；

1.54  案例5：某央企信息化建設(shè)總體設(shè)計(jì)；

第12部分：IT規(guī)劃落地，有效的服務(wù)策略

1.55 系統(tǒng)選型

1.56 信息監(jiān)理

1.57 長(zhǎng)伴咨詢

第13部分：IT管理理論知識(shí)介紹，了解相關(guān)理論體系

4 

1.58  企業(yè)架構(gòu)-TOGAF

1.59  IT審計(jì)-COBIT

1.60  IT運(yùn)維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000

1.61  信息安全管理-ISO/IEC27001

1.62  項(xiàng)目管理-PMBOK與PRINCE2

知識(shí)小測(cè)驗(yàn)：IT管理理論知識(shí)測(cè)驗(yàn)，看您到底掌握多少？