課程背景

1、企業(yè)中層管理者角色認知偏差，職位雖晉升，思維未升級 2、中層管理框架不清晰，工作無重點，工作效率低，成果達不到 3、目標管理、時間管理、任務管理能力薄弱，工作目標連續(xù)達不成 4、員工士氣低落，團隊氛圍不佳，大量人才流失，團隊管理能力缺失 5、團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力均不足，導致管理層職業(yè)動力減弱，進入管理黑洞 6、企業(yè)做大靠老板，做強靠中層，中層管理者的管理效能關乎企業(yè)經營生死

培訓目標

1、建立中層管理框架與能力模型，用框架與模型指導日常管理 2、知人者智，自知者明，通過管理測評體系了解自身管理長短板 3、提升管理者角色認知，建立時間管理及情緒管理的自我管理版塊 4、扭轉資源導向思維，植入成果導向思維，建立管理者業(yè)務管理版塊 5、管理者從個人業(yè)務型邁向團隊管理型的轉變，需要建立團隊管理板塊 6、學習踐行高績效團隊運營系統(tǒng)，成為價值千萬的管理者，持續(xù)超越目標

培訓對象

管理團隊：中層管理者、企業(yè)高管、總經理

培訓時長

1-2 天（6 小時/天）

培訓方式

講授+分享+案例分析+互動+視頻分享+討論+落地方案

課程大綱

第一部分：低處無解，高處無惑——價值百萬的企業(yè)經營管理路線圖 一、學習前的五項修煉

1、學習的目的—認知升級，改善績效 2、學習的心態(tài)—人人都是老師，事事都是案例 3、學習的狀態(tài)—身心合一，活在當下 4、學習的方法—框架+流程+方法+訓練+跟蹤+復盤 5、學習的應用—轉化體系+落地系統(tǒng)+方案實施

二、經營與管理

1、什么是經營 2、什么是管理 3、經營與管理的關系

三、經營四要素

1、創(chuàng)造客戶價值 2、有競爭力的成本 3、有效規(guī)模 4、人性關懷的盈利

四、管理三板斧

1、企業(yè)文化 2、企業(yè)機制 3、人員素養(yǎng)

第二部分：中層管理者遇到的十大核心困惑? 一、十大困惑

1、角色定位不明？ 2、工作思路不清？3、團隊氛圍不佳？ 4、教練能力不足？ 5、自身能量不夠？ 6、管理格局狹隘？ 7、招聘不到人才？ 8、團隊溝通不暢？ 9、團隊內耗嚴重 10、管理沒有體系？ 管理就是面對問題，解決問題

二、團隊案例解析

A 案例研討+上臺回答 案例討論——認識論 VS 方法論

第三部分：成為價值千萬管理者的三大系統(tǒng)修煉 一、當好人——自我管理

中層六大角色： 1、組織目標的達成者 2、公司文化的傳播者 3、制度規(guī)則的敬畏者 4、管理體系的優(yōu)化者 5、員工成長的輔導者 6、持續(xù)成長的示范者

二、帶好隊——團隊管理

1、團隊目標管理 2、團隊文化管理 3、團隊招聘管理 4、團隊培訓管理 5、團隊會議管理6、團隊機制管理 7、團隊凝聚力建設 8、團隊戰(zhàn)斗力建設

三、做好事——業(yè)務管理（思維工具篇）

1、頭腦風暴法 2、六頂思考帽 3、循環(huán)改善法 4、標桿管理 5、清單管理法 6、結構化面試工具 7、ABC 分類法 8、思維導圖

第四部分：高績效團隊輔導轉化體系

1、輔導重點 2、轉化體系 3、落地方案 4、績效改進 5、價值傳遞