一線員工執行力提升訓練

一、課程背景：
　　● 執行難，
　　● 執行力弱，
　　● 執行效果差等執行綜合癥，
　　● 正象當今許多企業一樣，困擾著中國新生代企業。
　　●
為什么許多宏偉藍圖在執行中化為泡影?許多先進的理念和政策在執行中流于形式?許多
管理人員的任務承諾在執行中被碾得粉碎?為什么同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此
巨大的差異?

二、課程目的：
　　●
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行
的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
　　●
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升
，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
　　●
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百
責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

三、課程特色：
　　●
以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；
設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
　　●
氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
　　● 效果簡單、輕松、互動；
　　● 無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。

四、課程時間：2天，6小時/天，亦可根據企業具體情況和時間要求調整課程大綱內容

五、課程對象：一線工段長、班組長和骨干員工

六、課程方式：包括課堂講述、案例分析、互動交流、頭腦風暴和現場問答等
七、課程大綱：
第一講——執行心態調整
（一）執行心態體驗與回顧
　　01、自我定位——執行中我是誰?
　　02、自我檢測——這些毛病我有嗎?
　　03、體驗反思——重尋我的失去和獲得
　　04、決定改變——下定決心、公開承諾
　　05、團隊訓練活動：找到幫助你改變的天使

（二）責任心訓練
　　01、活動：報數
　　02、影響圈與關注圈，找出你個人影響圈的事和關注圈的事
　　03、清除障礙責任的四大病毒
　　04、找到100%對自我負責的實踐落腳點——對個人的好處
　　05、現場訓練：制定實踐責任四大原則的個人行動計劃
　　06、現場承諾并協助制定幫扶、檢查、跟蹤計劃

（三）感恩心訓練
　　01、活動：感恩的心
　　02、你是誰?你為誰?
　　03、現場活動：把功勞分給那個幫助你的人，現場表達你的感恩之心
　　04、現場制定感恩協作計劃

第二講——執行力提升訓練
（一）主動力巡練
　　01、主動VS被動、積極VS消極，請選擇你自己的人生狀態
　　02、給自己積極地心理暗示
　　03、小技巧：踏上積極快樂的通道
　　04、習慣培育：每天早上三件事
　　05、現場活動：讓我們快樂積極起來

（二）行動力訓練
　　01、研討：假如缺乏行動
　　02、行動力三大理念
　　03、行動力改善工具：行動日志、時間管理坐標
　　04、現場找出自己缺乏行動力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖著沒去做的
事情?
　　05、現場作出個人行動力改進計劃

（三）服從力訓練
　　01、活動：如果你我都是老大，那會怎樣?
　　02、制度服從理念——破窗效應
　　03、現場找出自己過去有哪些錯誤的不服從的現象?
　　04、現場指定服從力改進計劃

（四）客戶力訓練
　　01、案例研討：到底是誰的錯?
　　02、客戶價值是執行的唯一方向
　　03、四大客戶價值理念
　　04、客戶價值執行工具訓練
　　05、說出你的客戶價值故事?
　　06、現場訓練：找客戶、做結果

（五）結果力訓練
　　01、體驗活動：如此挖井
　　02、為什么做結果
　　03、什么是結果?
　　04、結果定義訓練
　　05、結果管理工具訓練：周計劃、日結果
　　06、結果故事分享會，結果力培育計劃的現場制定

（六）堅韌力訓練
　　1、比爾波特的故事
　　2、現場活動，找天使、試堅韌
　　3、給自己找到堅持不放棄的內在的動力
　　4、堅韌力行動改善計劃的現場制定

（七）誠信力訓練
　　1、案例分享
　　2、信守承諾三大理念
　　3、現場承諾儀式

（八）思考力訓練
　　1、案例：系統思考的力量
　　2、員工執行應該常問的十大問題
　　3、提升思考力的輔助訓練