主講課程
- 凝聚人心、提升效能，改善干群關系的利器
- 員工激勵
- 【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)對員工關系管理認知不足，大部分企業(yè)沒有設置獨立的崗位，或即使有，也沒有能夠充分履行員工關系管理的職能，大部分企業(yè)的員工關系管理僅局限在勞動關系（勞動合同）管理和簡單的企業(yè)文化活動方面，有關員工關系管理、溝通、獎懲和沖突等領域的知識和技能成為企業(yè)各級管理者和人力資源從業(yè)者亟待提升的核心能力；而做好員工關系管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，目前員工關系管理存在的問題是：缺乏共同的愿景，導
- 全方位提升組織的作戰(zhàn)能力—組織賦能
- 組織變革
- 【課程背景】您所在組織是否存在如下問題：? 安于現(xiàn)狀，不思進取? 明哲保身，怕得罪人? 抱怨流程有問題，卻從不推動流程改進? 不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)? 不敢淘汰懶惰員工，不敢拉開差距，搞平均主義? 把成績透支在本任期，把問題留給下一任? 熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題? 不開放進取、不主動學習，業(yè)務能力
- 團隊績效體系搭建與管理
- 績效管理
- 【課程背景】您的團隊在績效考核中是否存在如下問題：? 企業(yè)績效考核工作流于表面，沒有帶來真正的績效提升? 無法有效激發(fā)考核對象的工作積極性? 考核就是增加工作負擔? 定性指標太多，定量指標太少? 缺乏對員工能力的改善、輔導與提高? 工作考核“重數(shù)量不重質量”? 目標模糊不清、不易把握? 績效溝通存在障礙? 績
- 人才的“選、育、用、留”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】您所在團隊的日常管理是否存在如下現(xiàn)象：? 我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊？? 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？? 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？? 考核是你們人力資源部門的事兒，為啥老要我們折騰？? 部門出現(xiàn)“問題員工”，人力資源部解決一下！? 最近業(yè)績不理想，人力培訓沒有起到作用 ？? 非
- 三維績效管理
- 績效管理
- 【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關企業(yè)績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。 很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：? 如何制定公司的年度經(jīng)營目標？? 如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，制定部門的年
- 讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng)
- 績效管理
- 【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。 很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：?&nbs
- 助力企業(yè)發(fā)展、升級企業(yè)航母
- 組織架構與崗位設計
- 【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，自負盈虧，接著又出現(xiàn)了集團制及投資集制等多樣化的組織架構形式。組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，組織必須為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而服務，戰(zhàn)略的變動決定組
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