【課程背景】企業的生存發展與所處的時代背景息息相關，當前時代各類事業發展迅速，新生事物層出不窮，企業處在快速成長過程中，隨著業務的不斷擴張或延展，部門不斷增加，員工人數迅速膨脹，銷售地域和網絡越來越分散等典型成長期特點的出現，企業會遇到各種各樣的問題，特別是企業內部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內部溝通困難，合作不協調等問題。而企業想要持續發展，必須明白企業發展階段與人才供需的關系，也必須懂組織、懂人才，才能談到用人才，管人才。一個成長型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危機的發生。只有深刻認識成長型企業各個發展階段的特點和規律，根據成長規律，考慮到各種可能將要發生的事情，才能防患于未然。

【課程收益】通過對企業人才資本的解讀、讓學員明白企業發展階段與人才結構和供需的關系，學會識別出企業家本人、企業戰略及企業文化對人才和組織特征的影響，學會繪制人才地圖，制定人才發展路徑，從而深刻掌握在成長型企業中的人才管理方法。

【課程特色】

有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯

有針對，直擊學員工作中的難題與困擾

接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業與崗位

有方法，有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用

【課程對象】企業高層管理者

【課程時間】一天（6小時/天）

【課程大綱】

一、新時代背景下的人才解讀

1、組織方式的演變與顛覆

2、文化理念的演進

3、新的組織方式——合伙制

二、重新定位企業的人才資本

1、什么是人才倍率

? 如何將人才價值最大化？

2、人力成本是什么

? 人才與人力的異同分析

3、人才資本的雙向性

? 人才資本的正向性

? 人才資本的負向性

三、成長型企業與人才的特點

1、基于企業不同的發展階段所應匹配的人才隊伍特點

? 創業期的人才隊伍需求

? 發展期的人才隊伍需求

? 轉型期的人才隊伍要求

2、企業家對企業風格的影響

? 外向型企業家面臨的挑戰

? 內向型企業家面臨的挑戰

3、企業戰略對人才隊伍的影響

4、如何繪制人才地圖，識別影響企業成長的人才

? 勝任力與發展潛力的排兵布陣

? 潛力如何繪制？

? 缺口下的人才策略

四、人才資本管理實踐（案例）

1、如何選人

? 時局與企業使命

? 業務類型與人才結構特點

2、如何用人

? 勝任與不勝任的特征

? 提拔的必要條件

3、如何育人

? 改善外因

? 引導內因