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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25至10-27 開(kāi)課城市：北京市主講老師：蔡巍報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 1、掌握崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優(yōu)缺點(diǎn)。 2、了解薪酬設(shè)計(jì)的框架，重點(diǎn)學(xué)習(xí)職位評(píng)估，薪酬調(diào)查，帶寬設(shè)計(jì)，固浮比設(shè)計(jì)，提成制，獎(jiǎng)金制，項(xiàng)目制獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)，薪酬調(diào)整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設(shè)計(jì)思路的優(yōu)缺點(diǎn)。 3、了解績(jī)效管理的意義，掌握績(jī)效排名，考核周期，績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)等績(jī)效制度設(shè)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)指標(biāo)分解，定量指標(biāo)定義，職能部門(mén)考核設(shè)計(jì)，目標(biāo)值制定，計(jì)分規(guī)則，權(quán)重設(shè)計(jì)的工具方法。掌握如何推進(jìn)績(jī)效管理，并且如何控制推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的策略，技巧。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式: 公開(kāi)課 戰(zhàn)略人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2024-10-17至10-18 開(kāi)課城市：北京市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥3980.00; 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。

《OKR敏捷績(jī)效管理》: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-09-13至09-14 開(kāi)課城市：廣州市主講老師：陳述報(bào)名費(fèi)用：￥3800.00; 1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法 2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧 3、掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平課程采取沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)，學(xué)員2天時(shí)間，模擬公司一年的OKR敏捷績(jī)效管理流程。從OKR目標(biāo)設(shè)置開(kāi)始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展，收獲深刻。

《關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與梯隊(duì)建構(gòu)》: 公開(kāi)課 人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2024-07-26至07-27 開(kāi)課城市：杭州市主講老師：許衛(wèi) 報(bào)名費(fèi)用：￥3980.00; 1. 了解梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性 2. 掌握人才盤(pán)點(diǎn)的基本方法技術(shù) 3. 掌握企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃和管理方法 4. 學(xué)會(huì)給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

《極簡(jiǎn)績(jī)效?-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-07-19至07-20 開(kāi)課城市：東莞市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥3800.00; 1. 直擊難點(diǎn) 解決學(xué)員績(jī)效難落地的具體困難，提供解決方案。 2. 所學(xué)即用破局績(jī)效管理中阻力和意愿問(wèn)題，績(jī)效和諧推行。 3. 餡大料足為學(xué)員提供簡(jiǎn)便、易操作、聚焦問(wèn)題的實(shí)效工具。 4. 組隊(duì)模擬擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績(jī)效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。 5. 能力升維修煉剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

戰(zhàn)略銷(xiāo)售目標(biāo)與激勵(lì)制度設(shè)計(jì): 公開(kāi)課 戰(zhàn)略規(guī)劃; 開(kāi)課時(shí)間：2023-12-15至12-15 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; 本課程提煉了36家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)——憑借銷(xiāo)售目標(biāo)與激勵(lì)制度創(chuàng)新，他們實(shí)現(xiàn)了超水平增長(zhǎng)，并且，大大提升了目標(biāo)執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，本課程將從全新的視角，為你提供簡(jiǎn)潔、實(shí)用和增值的工具和方法。

企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行: 公開(kāi)課 企業(yè)文化; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-22至11-23 開(kāi)課城市：上海市主講老師：高老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; ?幫助企業(yè)了解企業(yè)文化的重要性和作用，以及如何建設(shè)和落地企業(yè)文化 ?培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，提升組織的凝聚力和歸屬感 ?提供實(shí)用的工具和方法，幫助企業(yè)實(shí)施有效的企業(yè)文化建設(shè)和管理

HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴（業(yè)務(wù)沙盤(pán)模擬）: 公開(kāi)課 HRBP; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-14至11-15 開(kāi)課城市：上海市主講老師：雷蒙老師報(bào)名費(fèi)用：￥5800.00; 旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對(duì)業(yè)務(wù)的理解，并能通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系、識(shí)別業(yè)務(wù)需求來(lái)貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值，成為值得業(yè)務(wù)部門(mén)尊重和信賴的合作伙伴。

基于戰(zhàn)略的敏捷績(jī)效管理工作坊: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-09至11-10 開(kāi)課城市：上海市主講老師：Jerry 報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; ?掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理3.0時(shí)代的三大體系； ?掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級(jí)，部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； ?掌握績(jī)效改進(jìn)的BEM模型與績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模型；提升績(jī)效結(jié)果在人力資源中運(yùn)用的能力。

人才盤(pán)點(diǎn)與人才畫(huà)像: 公開(kāi)課 人才盤(pán)點(diǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26至10-26 開(kāi)課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; ?了解人才盤(pán)點(diǎn)與人才畫(huà)像的價(jià)值，建立規(guī)范化的人才盤(pán)點(diǎn)與任職資格體系 ?掌握人才盤(pán)點(diǎn)與畫(huà)像的核心流程要點(diǎn)及相關(guān)工具的運(yùn)用技巧，提高實(shí)踐運(yùn)用能力

TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開(kāi)發(fā): 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26至10-27 開(kāi)課城市：南京市主講老師：高老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，您將理解和掌握： ?瞄準(zhǔn)“一個(gè)”核心要點(diǎn)：掌握“五步成師”的每一步核心內(nèi)容； ?學(xué)會(huì)“二種”授課方式：針對(duì)技術(shù)類的培訓(xùn)、針對(duì)通用類的培訓(xùn)； ?掌握“三角形”框架授課思維：結(jié)論先行、分類清晰、強(qiáng)化輸出； ?登臺(tái)“四次”以上：實(shí)踐是檢驗(yàn)有效性的唯一方式，實(shí)練+指導(dǎo)=卓越培訓(xùn)師； ?產(chǎn)出個(gè)人“精彩時(shí)刻”片段，助力訓(xùn)后持續(xù)提升*。

數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用: 公開(kāi)課 人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-24至10-24 開(kāi)課城市：上海市主講老師：胡老師報(bào)名費(fèi)用：￥2800.00; 本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)講述： ?人力資源如何鏈接業(yè)務(wù)？關(guān)鍵在哪里？ ?人力資源效能體現(xiàn)在哪些地方？ ?人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？ ?提升人力效能的策略及改進(jìn)建議 ?人力資源數(shù)字化如何深度鏈接業(yè)務(wù)？

人力資源全系列能力提升: 公開(kāi)課 人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-14至10-15 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; ?明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢(shì) ?學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評(píng)估、人才甄選面試、績(jī)效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等模塊的專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)與實(shí)操方法，全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力

如何制定以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃: 公開(kāi)課 培訓(xùn)體系; 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-22至09-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：蘭馨老師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; ?掌握培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理 ?有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 ?制定整體培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃 ?影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)課程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施的方法 ?提供“干貨”和工具：結(jié)合了企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供落地且好用的工具，做到“學(xué)之即能用”

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談: 公開(kāi)課 績(jī)效管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-14至09-15 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; ?主題講授 ?案例研討 ?實(shí)際演練 ?提問(wèn)互動(dòng)