第二部：《杰出班組長管理技能培訓(xùn)》

【內(nèi)容介紹】
班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的首席執(zhí)行官，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期控制的核心力
量。基層員工的穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)形象的展示，這些都要通過提高班組
長管理水平來保證。如果不能打造一批優(yōu)秀班組長，企業(yè)的執(zhí)行力就不會強。生產(chǎn)
效率無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量無法穩(wěn)定，競爭力肯定下降！每一位老總必須認清這一點
：班組長非常重要，他們是工廠執(zhí)行力的中堅，他們的管理水平在一定程度上代表
了企業(yè)的管理水平。培養(yǎng)杰出班組長，是企業(yè)提高整體實力的關(guān)鍵！
龐老師根據(jù)在臺資企業(yè)多年的實踐經(jīng)驗，并總結(jié)了世界優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)和
現(xiàn)場管理的先進模式，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)班組長的管理狀況，總結(jié)出杰出班組長必備的
管理技能訓(xùn)練課程，講授內(nèi)容來自實戰(zhàn)，用于實戰(zhàn)，為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能
力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強企業(yè)競爭力。


【培訓(xùn)對象】
班組長、基層管理人員、儲備干部、有志于提高個人能力者
【課程大綱】
1. 什么是管理和管理者
2. 班組長的地位和作用
3. 班組長的必備素質(zhì)與技能
4. 班組長的管理職責(zé)
5. 從技術(shù)走向管理
6. 自我培養(yǎng)，成就杰出班組長
7. 工作關(guān)系與班組溝通
8. 如何處理好與下屬的工作關(guān)系
9. 如何處理好與上級的工作關(guān)系
10. 如何處理好與同級的工作關(guān)系
11. 部下教導(dǎo)的時機與方式
12. 如何有效激勵下屬
13. 班組長的質(zhì)量管理責(zé)任
14. 現(xiàn)場質(zhì)量控制三原則
15. 首件質(zhì)量管理
16. 質(zhì)量管理抓兩頭
17. 現(xiàn)場5M變化與質(zhì)量控制
18. 如何作好材料去向記錄
19. 現(xiàn)場物料的標(biāo)識管理
20. 生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理
21. 生產(chǎn)線備品、備件管制方法
22. 如何召開早會和班組會議