對象

企業中從事管理工作的相關人員

目的

學員通過運用所學的激勵技術和方法，能區別企業中的正負激勵因素，營造企業的正向激勵環境，從而提升員工的工作熱情和滿意度。

內容

模塊一：激勵的理論

1.激勵環境的建立

2.馬斯洛需求分析

3.激勵的方式

4.實現自我激勵的條件

模塊二：領導力四要素

1.設定目標

2.坦誠溝通

3.建立信任

4.賦予責任

模塊三：互動參與式的工作關系

1.主動關懷與尊重

2.掌握事實、就事論事

3.參與建立共識與激勵

4.建立良好工作關系

模塊四：激發意愿的工作指示與教導

1.激發部屬的工作意愿

2.針對不同職業意向員工采用不同激勵方法

3.鼓勵部屬積極參與的方法

模塊五：激勵工作表現的工作教練

1.主管是部屬的工作教練

2.工作教練的方法

3.學員工作實例實作

模塊六：提升績效的授權

1.能力意愿與權責

2.部屬干部化的培育

3.授權的問題與方法

4.學員工作實例