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彭方石
  • 彭方石實(shí)戰(zhàn)型講師;營(yíng)銷策略顧問(wèn);高階人力資源管理師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)+ 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:泉州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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互聯(lián)網(wǎng)+智慧產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新思維

主講老師:彭方石
發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 15:40:58
課程詳情:

一、互聯(lián)網(wǎng)+是什麼?

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與進(jìn)程

互聯(lián)網(wǎng) 各行各業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的新基礎(chǔ)設(shè)施:云網(wǎng)端

(1)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破

(2)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透

(3)智能終端、APP應(yīng)用異軍突起

(4)新基礎(chǔ)設(shè)施疊加于原有基礎(chǔ)設(shè)施之上,發(fā)揮更大作用

互聯(lián)網(wǎng)+”的新分工體系包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面


二、互聯(lián)網(wǎng) 對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響

結(jié)構(gòu)性減速:投資驅(qū)動(dòng)高增長(zhǎng)向效率驅(qū)動(dòng)城市化穩(wěn)速增長(zhǎng)過(guò)渡

從潛在、階段性過(guò)剩轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際和長(zhǎng)期過(guò)剩;從低端、局部過(guò)剩轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨恕⑷中赃^(guò)剩

房地產(chǎn)服務(wù)和房屋制造的整合

基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,物聯(lián)網(wǎng)新房屋設(shè)計(jì)思維

智能化成房地產(chǎn)業(yè)新特征

(1)智慧住宅

(2)智慧辦公室

(3)智慧商場(chǎng)

(4)智慧酒店

(5)智慧停車場(chǎng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化

推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式

新城鎮(zhèn)化帶來(lái)房地產(chǎn)的改變


三、智慧產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

什么是智慧產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

定義

構(gòu)成主體

開(kāi)發(fā)模式

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的類型

智慧產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)

主要特點(diǎn)

盈利方式

發(fā)展趨勢(shì)

主要商業(yè)業(yè)態(tài)

各種業(yè)態(tài)的商業(yè)指標(biāo)

如何打造成功的智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)

宏觀大氣的開(kāi)發(fā)思路

細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研

內(nèi)部外部環(huán)境初步到位

客戶為本的產(chǎn)品組合

開(kāi)發(fā)前需要考慮的問(wèn)題

核心風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

成功開(kāi)發(fā)案例分享


四、互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)營(yíng)銷中的應(yīng)用

用戶思維

得“屌絲”者得天下 

兜售參與感

用戶體驗(yàn)至上 

極致思維

打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

服務(wù)即營(yíng)銷,超越客戶期望

流量思維

免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)

堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

社會(huì)化思維

利用社會(huì)化媒體,進(jìn)行口碑營(yíng)銷

利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行眾包協(xié)作

案例:蘇州萬(wàn)科 “房產(chǎn)眾籌”

大數(shù)據(jù)思維

數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)不在大,而在于挖掘 

用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理

跨界思維

尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局 

攜“用戶”以令諸侯

敢于自我創(chuàng)新、主動(dòng)跨界

案例:萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科跨界



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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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人力資源專家

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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