對象

總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)

目的

提升企業(yè)管理層的法律風險管理意識

內(nèi)容

一、 法律風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終 -企業(yè)風險管理 戰(zhàn)略風險 財務風險 市場風險 運營風險 法律風險 -企業(yè)法律風險 企業(yè)設(shè)立階段的法律風險 企業(yè)經(jīng)營中的基礎(chǔ)法律風險 企業(yè)經(jīng)營中的專有法律風險 企業(yè)非常態(tài)下的法律風險 -管理者的法律意識 -管理者的人力資源管理意識 -管理者的人力資源法律風險管理意識 -管理者對HR的定位 

二、 戰(zhàn)略層面的人力資源法律風險管理 -人力資源法律風險管理的目標 -人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 -人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃/組織規(guī)劃/制度規(guī)劃/人員規(guī)劃/費用規(guī)劃 人力資源規(guī)劃與人、錢、管理的關(guān)系 人、錢、管理與法律風險的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的風險 企業(yè)搬遷中的人力資源法律風險評估 企業(yè)并購中對目標企業(yè)的人力資源法律風險盡職調(diào)查 人力資源費用規(guī)劃中的法律風險 人力資源制度規(guī)劃中的法律風險 -法律風險管理與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 -制度設(shè)計與法律規(guī)避 -法律風險管理如何與人力資源管理匹配 -制度體系、流程體系、體系的導入與落地 

三、 管理者的人力資源管理法律風險 -每一位管理者首先是人力資源經(jīng)理 -老板是人力資源管理導師 -勞動合同的重要問題 試用期合同、勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議 勞動者拒簽勞動合同與拒買社保的貓捉老鼠游戲 勞動合同中的重要條款：崗位、履行地、待遇、工時 待遇與加班、社保、經(jīng)濟補償金的法律風險關(guān)系 工資發(fā)放方式的法律風險 社保的綜合法律風險 戰(zhàn)略層面的工時制度選擇 -績效管理不等于績效考核，另一個貓捉老鼠的游戲 -不勝任與違紀的選擇 -商業(yè)秘密問題 商業(yè)秘密的構(gòu)成要件 商業(yè)秘密的范圍 侵犯商業(yè)秘密行為的認定 商業(yè)秘密的保護方式 訂立保密協(xié)議的技巧 泄密責任和損失計算 -競業(yè)限制問題 

四、 人力資源法律風險管理體系 -風險診斷 用工風險有多少？10個？20個100個？300個？ -規(guī)章制度的地位與作用 制度體系文件 管理工具類文件 流程體系工具 流程的重要性 -體系與企業(yè)戰(zhàn)略之匹配 

五、 培訓與培養(yǎng)之法律風險 -時間成本、金錢成本、黃埔軍校 -培訓類型 -人才培養(yǎng)與培訓協(xié)議 -培訓費用與法律風險 -培訓是高風險的投資 培訓對象選拔風險 培訓效益回報風險 技術(shù)保密增大風險 人才流失風險 培養(yǎng)競爭對手風險 -培訓風險評估 -培訓制度 -培訓協(xié)議 -福利手段 

六、 戰(zhàn)略層面的用工模式選擇 -標準勞動關(guān)系/非全日制勞動關(guān)系/勞務派遣/業(yè)務外包/民事雇傭 -什么是雇傭模式 -可供企業(yè)選的雇傭模式有哪些 -勞務派遣 臨時性、輔助性、替代性崗位細分鑒定 派遣用工的比例限制 “同工同酬”現(xiàn)實操作性如何 “輔助性”如何操作 勞務派遣是否可以隨意退工 退工與解除的關(guān)系、 勞務派遣的利弊 -業(yè)務外包 勞務外包關(guān)系及適合外包的領(lǐng)域 外包的優(yōu)勢及外包模式的用工特點 外包下的雇主責任 -民事雇傭 民事聘用關(guān)系及適用的兩類人 民事聘用模式的用工特點 工傷責任與雇主責任 民事聘用關(guān)系與勞動關(guān)系 協(xié)議決定關(guān)系還是關(guān)系決定協(xié)議 -非全日制用工 非全日制用工的特點 非全日用工的社保問題 非全日制用工的合同問題 -各類雇傭模式的特點與法律風險 

七、 勞動爭議訴訟的地區(qū)差異 -管轄權(quán)的運用 -未簽勞動合同的認定和時效認定 -交通事故與工傷的競合 -罰款 -其他