對象

總經理、高管、業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理

目的

全面提高企業(yè)用工風險管理能力

內容

引言 用工風險管控不僅僅是HR的工作，也不單單是勞動關系模塊的問題。用工風險貫穿于人力資源管理工作的始終，也貫穿于企業(yè)各個部門的各個管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個管理者均是用工法律風險防火墻的構建者。 

一、 管理者都是人力資源經理 總經理、直線經理、人力資源經理的關系 總經理、直線經理、人力資源經理的人力資源管理職責 直線經理與人力資源經理的相互作用 

二、 直線經理與HR的關系 招聘與錄用中的關系 培訓中的關系 績效管理中的關系 薪酬管理中的關系 員工關系中的關系 員工勞動保護中的關系 在現代企業(yè)中每一位管理者首先應該是人力資源經理 

三、 招聘法律風險與直線經理的關系 招聘廣告與直線經理 需要什么樣的人？誰來決定 我們的招聘需求是從哪里download的 需求來自于哪里？ 招聘環(huán)節(jié)直線經理與HR職責 招聘所需的工具 簡歷的法律問題 面試評估 

四、 直線經理與試用期法律風險 （錄用） 錄用通知書的法律問題 錄用審核的法律問題 湊合使用的法律后果 （試用） 直線經理確保招聘效果 直線經理確認新人合格 直線經理加速新人適應 直線經理改正招聘失誤 試用期的法律風險 試用期期限問題 錄用條件 試用期考核 試用期解除 

五、管理者的管理法律風險 勞動合同中的重要條款有哪些 拒絕簽訂勞動合同、拒買社保，HR有多大錯誤？ 保密義務 侵犯商業(yè)秘密的法律后果 當我們失誤時，是否有補救措施 

六、 培訓與培養(yǎng)之法律風險 培訓種類 培訓對象與培訓目的 新錄用員工培訓 在職員工培訓 不勝任員工培訓 擬培養(yǎng)晉升員工培訓 對客戶的培訓 哪些培訓屬于法律層面的專項培訓 培訓費用的財務列支與處理 培訓是高風險的投資 培訓風險評估 如何防范培訓及人才培養(yǎng)的法律風險 

七、 制度的執(zhí)行者和破壞者 規(guī)章制度 考勤與請假 績效考核 薪酬體系 加班問題 企業(yè)規(guī)章制度的地位與作用 帶頭破壞制度的人 假期計算 

八、 績效考核的悖論 高績效與不能勝任，HR的夢靨 末位淘汰與競爭上崗 加班審批制度 

九、 直線經理的尚方寶劍 用人單位即時解除 嚴重違紀、解除勞動合同 屢犯錯誤，無固定期限勞動者照樣被炒魷魚 觸犯刑律，十年元老被解約 如何界定嚴重違紀 如何界定重大損失 十、 三期問題 三期女員工是否可以解除 拉風的產檢 

十、HR的角色定位及與業(yè)務部門的關系