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人力資源 > 績(jī)效管理

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 家居建材行業(yè)

課程背景

為什么80%的企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)會(huì)失敗？以下問題不可回避：?jiǎn)栴}一：績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)的利潤(rùn)？問題二：企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問題三：短期利益與長(zhǎng)期利益的問題；問題四：關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾；問題五：為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好；問題六：企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤；問題七：優(yōu)秀員工不愿意做的更好，等等。此類問題不解決，企業(yè)績(jī)效管理會(huì)大打折扣---本課程講解成功案例、展示關(guān)鍵成果，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專家。

課程目標(biāo)

1、正確的企業(yè)績(jī)效理念 2、企業(yè)績(jī)效程序與關(guān)鍵 3、企業(yè)績(jī)效工具與方法 4、企業(yè)績(jī)效中的疑難雜癥 5、分享推行企業(yè)績(jī)效案例 6、解答學(xué)員的問題與困惑

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上人員高管

課程大綱

練習(xí)：經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)是一條直線

理念：企業(yè)績(jī)效管理貫穿始終

講解：中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理模型

第一講“用心”理解企業(yè)績(jī)效管理

一、企業(yè)績(jī)效管理的“五大迷局”

為什么不愿意做第一名？

短期考核還是長(zhǎng)期考核？

短期利益還是長(zhǎng)期利益？

企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤

為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好？

二、什么是企業(yè)績(jī)效管理

三、一花一世界：“國(guó)中外”企業(yè)績(jī)效管理

思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的影響

第二講依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、機(jī)制、人

組織盤點(diǎn)：組織基因、總裁DNA、組織運(yùn)行、制度盤點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析

關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾？

二、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效管理之間的關(guān)系

1、一主兩輔的目標(biāo)設(shè)定

2、定量與定性的目標(biāo)分解

3、串珠：基于OGSS設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效

三、目標(biāo)差值與資源匹配

第三講企業(yè)績(jī)效管理模型與實(shí)施

1、企業(yè)績(jī)效管理模型

2、企業(yè)績(jī)效管理形式

3、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)地圖

戰(zhàn)略類指標(biāo)

全公司20件大事

示例：企業(yè)績(jī)效公司級(jí)、部門級(jí)責(zé)權(quán)利

4、企業(yè)績(jī)效過程管理

5、企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

分享：企業(yè)績(jī)效與薪酬的接口

6、實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及關(guān)鍵點(diǎn)

出現(xiàn)企業(yè)績(jī)效亞文化，怎么辦？

優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？

如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的錢？

企業(yè)績(jī)效管理全案展示

1、大數(shù)據(jù)公司

2、金融公司

3、傳統(tǒng)制造業(yè)

4、食品公司

5、教育產(chǎn)業(yè)

6、軟件企業(yè)，等等

課程標(biāo)簽：人力資源、績(jī)效管理