所屬領域

人力資源 > 培訓體系

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 家居建材行業(yè)

課程背景

中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？實現(xiàn)人力價值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。

課程目標

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例；

課程時長

兩天

適合對象

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)

課程大綱

現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？

專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！

第一講打仗，就要學基于戰(zhàn)略的人力資源管理－1.5小時

實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？

一、什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理

檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關系

二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理1、2、3口訣

解讀：500強企業(yè)成功之道

案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗

三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？

中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行

觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；

觀點2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；

觀點3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；

第二講：一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進行人力管理－9小時

一、基于戰(zhàn)略的人力資源管理3步曲－7小時

模擬：大業(yè)公司基于戰(zhàn)略的人力資源管理實操演練

1：戰(zhàn)略性盤點

企業(yè)基因盤點

戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點

組織力關鍵要素盤點

“5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點

展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”

2：戰(zhàn)略人才盤點與分析

3：管理干部勝任力評估

4：人力成本測算與分析

5：、戰(zhàn)略解讀

總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚

企業(yè)頂層設計：看山不是山，看水不是水

關鍵：占領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”

案例：占領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點”

6：以目標為主軸進行層層分解

十字對焦：主軸與輻軸設計

3圖定天下：千斤重擔人人挑

目標差值：人是目標最好的運行載體

中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁，魚無骨

思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？

案例：某集團公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標，背后的原因是什么？

7：、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式

思考：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失

依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略

擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”

案例展示：某集團人力資源戰(zhàn)略、策略

展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”

案例展示：“l(fā)oadmap”時間列表與行動計劃

8：9大系統(tǒng)運行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地－2小時

各企業(yè)實戰(zhàn)問題剖析與成功分享

問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？

問題：沒有戰(zhàn)略人才怎么力？誰是？如何獲取戰(zhàn)略人才？

問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？

問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？

9：一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運行機制

實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%

實戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期

實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應機制

第三講內(nèi)外兼修，達到基于戰(zhàn)略的人力資源管理的更高境界－1.5小時

一、天空、地域、人道

二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展

三、擺渡人生，其境修遠

思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？

思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時，如何思考人力資源管理體系？

綜合練習：宏達集團（上市集團企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？

綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？

綜合練習：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？

課程標簽：人力資源、培訓體系