B端產品經理可以分成三類工作，分別是：做決定、做執行、搭架構。這三類工作所面臨的問題是不同的，本課程就是針對這三類問題而創建的，具體內容如下：
? 做決定：做決定常常要平衡各個利益方，從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關領域的行業知識，但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方，如何評估ROI，以及從十多個角度分析業務等。
? 做執行：當決定作出后，如何將東西做出來？這就要學會各種方法，包括用例驅動，流程驅動等。這常常要分層，分模塊地思考問題
? 搭架構：一個產品的整體框架需要搭建好，尤其是現在系統越來越大，如何搭建好是需要有豐富的經驗，否則將產生巨大的浪費。如何搭建？這涉及到領域建模的思想，并可用于搭建中臺和復雜SaaS平臺。
而本課程不同于其他課程之處在于。
? 模塊化：本課程拆解為十多個模塊。這就可以根據學員情況，對以上三類內容進行裁剪與壓縮，更便于學習掌握。
? 案例驅動，結果導向：用10多個案例串聯知識，用練習學會知識。講解實在，沒有教學的黑話，大話。而結果不僅僅以學員滿意度為衡量，更以實際的文檔產出質量為衡量，真正做到幫助企業創造價值。
0-5歲的B端產品經理，以及需要具有產品分析與設計能力的需求分析師、方案專家，設計、運營與研發人員。
傳統公司的產品經理、研發總監、信息化中心主任等需要進行需求分析、產品概要設計和詳細設計的人員。
3-4天(6小時/天)
? 擁有一套業務設計的方法論
? 能用好UML這個基礎工具
? 建立分層分模塊的設計思路
? 寫出簡潔、人人愛看的文檔
? 洞察和梳理B端用戶的需求
? 擁有清晰的學習發展規劃
接地氣：以改變為目標，將工作方法一步步呈現出來。細致：不高談闊論，講解細致，深入淺出。專業：沉淀多年，總結了多個套理論體系。
初中級2天左右，中高級2天左右
課程目標是在產品總監確定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的產品文檔。
時間：2天（6小時/天）
? B端產品經理的技能劃分與發展
? 拆解B端工作的三大步九小步
? 透析業務設計的四層九要素
? 理解用戶需求與產品需求差異
? 用需求的三層理論破解偽需求
? 基于用例技術的五步功能梳理
? 基于三大成本拆解業務的目標
? 基于公司三層級確立MVP目標
? 用例技術與用戶故事的協同
案例：運營商、企業服務、CRM、物流等
? 用3大步5小步理順業務流程
? 用3個層級切分流程設計的工作
? 用4個步驟梳理業務狀態和操作
? 理解研發的狀態設計的實現原理
案例：企業服務、房地產、CRM、物流等
? 拆解導航、列表與詳情頁設計
? 基于用例和場景驅動列表設計
? 基于業務和字段規則梳理交互
案例：教育、第三方認證等
? 打造寫的快、愿意看的產品文檔
? 用PURPS+模型拆解非功能指標
? 業務調研的4+2方法與實踐
? UML驅動的產品調研方法論
案例：網絡安全、餐飲系統等
? B端產品經理的H型能力模型
? 產品經理的職業發展三步曲
? 產品經理的學習方法和路徑
? 產品經理的科學學習觀和方法
課程目標是：在業務部門提出需求后，如何做出正確決定，并能構建復雜業務后臺（中臺/SaaS）；時間：1天（6小時/天）
? 8大戰略理論與3大戰略目標的協同
? 用涉眾分析獲得業務俯視圖
? 刨銑3大領域的15個價值點
? 高價值低成本的解決方案設計
? 用HMW方法腦暴找到方案
案例：網絡安全、本地生活、折扣電商等
? 八大場景下如何說服研發人員
? 敏捷開發與門徑管理之綜合運用
? 產品文檔宣講，產品推廣與運營
案例：大數據平臺、農業問診平臺、音樂教育等。
? 設計高擴展、不返工的信息架構
? 用領域建模驅動SaaS業務演進
? 中臺設計的三個步驟與四大方向
案例：電商、政府、工業互聯網。
? 14種UML圖與用戶故事的使用
? 如何運用順序圖驅動復雜業務設計
? 用增強用戶故事方法拆解業務
