一、預(yù)算績效管理的“前世今生”

（一）我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程

1.起源階段

2.發(fā)展階段

3.全mian實(shí)施階段

（二）全過程預(yù)算績效管理體系

1.此“績效”非彼“績效”

2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)”

3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者”

4.預(yù)算績效管理對(duì)不同主體的意義

二、事前績效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵

（一）績效目標(biāo)填報(bào)要“業(yè)財(cái)融合”

1.績效目標(biāo)填報(bào)內(nèi)容

2.績效目標(biāo)填報(bào)方法

3.常見的績效目標(biāo)填報(bào)問題

（二）事前績效評(píng)估是砍預(yù)算的“有效手段”

1.事前績效評(píng)估的目標(biāo)、內(nèi)容和程序

2.事前績效評(píng)估的組織管理

3.事前績效評(píng)估結(jié)果與報(bào)告

4.事前績效評(píng)估如何實(shí)現(xiàn)“砍預(yù)算”

5.事前績效評(píng)估案例分析

（三）事前績效評(píng)估與預(yù)算編制的“相輔相成”

1.項(xiàng)目庫管理與事前績效評(píng)估

2.項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審與事前績效評(píng)估

三、事中績效監(jiān)控—-做好績效完成的保障

（一）事中績效監(jiān)控的含義、原則和內(nèi)容

1.事中績效監(jiān)控的含義

2.事中績效監(jiān)控的原則

3.事中績效監(jiān)控的內(nèi)容

（二）事中績效監(jiān)控的程序和成果應(yīng)用

1.事中績效監(jiān)控的程序

2.事中績效監(jiān)控的成果應(yīng)用

（三）事中績效監(jiān)控案例分析

四、事后績效評(píng)價(jià)—-發(fā)現(xiàn)問題很重要

（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)

1.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)類別

2.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)體系

3.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)程序

4.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)告

5.常見的項(xiàng)目績效問題

6.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)案例分析

（二）政策績效評(píng)價(jià)有特色

1.政策績效評(píng)價(jià)含義

2.政策績效評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)體系

3.政策績效評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)告

4.常見的政策績效問題

5.政策績效評(píng)價(jià)案例分析

（三）部門整體績效評(píng)價(jià)重綜合

1.部門整體績效評(píng)價(jià)含義

2.部門整體績效評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)體系

3.部門整體績效評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)告

4.常見的部門整體績效問題

5.部門整體績效評(píng)價(jià)案例分析

（四）績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用