一、全面預算思維與體系建設—-“統一思想”“立好規矩”再行動

（一）樹立正確的“全面預算思維”

1.不能為了預算而預算

2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”

3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算

（二）建設規范實用的“全面預算管理體系”

1.全面預算組織體系要“量體裁衣”

2.全面預算管理制度要“因地制宜”

3.全面預算管理報表要“重dian突出”

4.全面預算方法選擇要“量力而行”

二、全面預算編制流程與技巧—-編不好預算“白忙活”

（一）全面預算編制“流程多”

1.全面預算編制要注重“審批流程”

2.全面預算編制要“有備而來”

3.全面預算編制啟動會“必不可少”

（二）全面預算編制“講技巧”

1.經營預算編制“業務先行”

（1）銷售預算編制技巧

（2）存貨預算編制技巧

（3）生產預算編制技巧

（4）采購預算編制技巧

（5）成本預算編制技巧

（6）銷售費用預算編制技巧

（7）管理費用預算編制技巧

2.資本預算編制“投融結合”

（1）投資預算編制技巧

（2）融資預算編制技巧

3.財務預算編制“業財融合”

（三）全面預算編制“防踩坑”

1.全面預算編制常見問題要“繞道而行”

2.全面預算編制質量提升“有法可依”

三、全面預算執行與分析—-達成預算目標的“靠山王”

（一）全面預算執行要有“剛性”

1.全面預算指標不能“隨意突破”

2.全面預算指標調整要“嚴格要求”

3.全面預算執行要“循規守矩”

（二）全面預算分析要有“深度”

1.全面預算分析重“執行差異”

2.全面預算分析要“深入業務”

3.全面預算分析要“揭示問題”

4.全面預算分析要“反饋整改”

四、全面預算考評與激勵—-促進業績提升的“好工具”

（一）全面預算指標與業績考核指標的“完美結合”

1.目標責任書的考核指標“預算優先”

2.考核指標值與預算指標值要“步調一致”

3.考核指標值要“層層分解”

（二）全面預算考核實施的“協同配合”

1.全面預算考核不是“財務專權”

2.全面預算考核不宜“單獨行事”