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談煒
  • 談煒領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練,北京彼得?德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師,曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)擔(dān)任高管
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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管理者的責(zé)任意識(shí)突破

主講老師:談煒
發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 14:38:11
課程詳情:

Day 1

模塊一、開篇-課程介紹

 課程目標(biāo):我們不是來被動(dòng)接受“洗腦”的;

是來經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)探討管理問題并找到突破方向和方法的

 課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

 課程收獲:對(duì)自身的新感悟、新理解,并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

 課程要求:全情投入,真誠(chéng)參與,突破自我,提升能力

 期望管理:溝通期望,達(dá)成共識(shí),相互協(xié)調(diào),保證效果

模塊二、管理者的角色與責(zé)任

 管理角色的誤區(qū)

西點(diǎn)軍校需要的未來管理者

德魯克的石匠寓言

案例研討:調(diào)過來三個(gè)月的老員工

 什么是管理者的責(zé)任

管理者的3個(gè)層次

貢獻(xiàn)-責(zé)任-成果

 管理者的5項(xiàng)核心任務(wù)

- 測(cè)評(píng):管理者5項(xiàng)核心任務(wù)

模塊三、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換

 自己是一切的根源

要我做vs.我要做

操之在我與受制于人

為自己負(fù)責(zé):選擇決定命運(yùn)

掌握“選擇的自由”,對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)

 3個(gè)完成轉(zhuǎn)換的心理彎道

負(fù)向循環(huán)圈與正向循環(huán)圈

主動(dòng)積極語(yǔ)言的力量

將注意力放在影響圈

互動(dòng)檢驗(yàn):吸管Vs.土豆

 從傳聲筒到問題解決者

發(fā)現(xiàn)問題背后的問題:豐田五問法

視頻學(xué)習(xí)與演練:向上溝通

模塊四、承擔(dān)四大管理責(zé)任

 目標(biāo)管理與自我控制

什么樣的目標(biāo)是好的目標(biāo)

如何實(shí)現(xiàn)下屬的自我控制

現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn):無(wú)人戰(zhàn)鷹計(jì)劃

 授權(quán)的真正意義

破解管理者不愿授權(quán)的6個(gè)心結(jié)

工作安排的流程與步驟

視頻學(xué)習(xí):這件工作交給你

情境演練:新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

 什么是激勵(lì)

破解關(guān)于激勵(lì)的困局

按照管理志愿者的方式來管理員工

德魯克:確立目標(biāo)、消除障礙

下屬的14大常見工作障礙

 溝通的底層密碼

來自德魯克的教誨

以及績(jī)效為核心建立人際關(guān)系

承擔(dān)起貢獻(xiàn)的責(zé)任

Day 2

模塊五、承擔(dān)更大的責(zé)任

 如果協(xié)作中出現(xiàn)問題,到底是誰(shuí)的問題

什么是真正的贏

跨部門協(xié)作的三個(gè)層次

推諉與沖突的根源

如何了解他人的需求

坦誠(chéng)溝通,會(huì)給我們帶來什么

-案例:沒辦法,規(guī)定就是這樣!

 共同目標(biāo)與大局觀

我們的共同目標(biāo)是什么

在工作中,我們共同的需求是什么

-案例:我們真的缺人,真的……

 換位思考

信任是如何建立起來的

如何贏得外部客戶/內(nèi)部客戶的信任

累積我們的“情感賬戶”

-案例:兩位部門經(jīng)理的郵件戰(zhàn)爭(zhēng)

模塊六、實(shí)戰(zhàn)突破

 我們面臨著問題和挑戰(zhàn)

我們遇到哪些問題和挑戰(zhàn)

突破這些問題和挑戰(zhàn)會(huì)給我們帶來什么

 突破障礙的方法

發(fā)覺自己心智模式中的資本

找到限制性思維

練習(xí):我錯(cuò)了

重構(gòu)心智模式:構(gòu)建自己人生的劇本

 突破引導(dǎo)

我們?nèi)〉眠^哪些成績(jī)

我們有哪些優(yōu)勢(shì)

如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)

如何分解和設(shè)定的目標(biāo)

冥想練習(xí)

突破個(gè)人使命宣言(以終為始

 工作場(chǎng)景突破

如何應(yīng)對(duì)跨部門協(xié)作?

我們的方案是什么?

模塊七、總結(jié)與提升

 生命的責(zé)任與意義

日三省吾身

覺察與自我修練

使命感和價(jià)值觀

 我們的發(fā)現(xiàn)與行動(dòng)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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