第一節：認識企業培訓
一、為什么企業需要培訓
1、培訓的實質
2、企業經營的三大支柱
3、企業為什么要培訓
4、企業三大開發系統
5、企業培訓的戰略價值
二、為什么培訓效果不明顯
1、思考：為什么培訓沒有效果
2、培訓誤區
3、有效培訓的系統性思考
三、誰來承擔培訓的責任
1、培訓的責任相關者
2、培訓到底是誰的事情
3、企業培訓的角色定位
四、如何提高培訓在公司的影響力
1、管理者培訓意識是推動培訓開展的動力和源泉
2、職位比我高管不了，怎么辦
3、培訓管理者地位是自己打造出來的
4、培訓不在于如何做，而不在于你怎么做。
五、培訓是一種文化
1、贏得高層領導的絕對重視和支持
2、先進企業導入的培訓文化
3、互動：移動火柴
第二節:培訓需求分析
引子：培訓需求分析如何做？
一、如何發現需求？
1、在什么情況下會產生培訓需求？
2、直接來源——正面產生培訓需求
——工作任務/人員變化/工作過程/通過第三方
3、間接來源——被動產生培訓需求
——平時突發事件、報告、市場調研報告
4、如何識別有效培訓需求信號？
總結：培訓不是萬能的，培訓只能解決一部分。
二、如何進行培訓需求分析？
1、組織戰略分析：確定組織那里需要培訓（高層領導）
2、工作職位分析：關鍵事件、為什么產品出問題？
3、員工個人分析：優秀員工及不優秀員工
4、需求調查應該注意什么？
5、如何滿足員工個性化需求？
6、如何將員工的需求與企業的需求相統一？
7、如何將需求控制在管理的范圍內（需求標準化）
8、培訓要滿足哪些方面的需求？
總結：員工其實不知道需要什么，容易受大環境影響。
三、重要崗位培訓需求如何準確把握？
1、崗位分析
2、勝任力——所需知識與技能
3、確定崗位能力要求
4、找出最需改進的地方——培訓內容排序
5、喜歡的學習途徑
6、喜歡學習的方式
7、確定解決方案
總結：評估人的評估技巧需要很高，容易看問題片面。
四、如何確保培訓需求實施？
1、制度保證
2、站在企業高度看培訓，遵循企業文化。
3、符合企業現狀：借公司培訓資源來解決部門培訓。
4、代表員工心聲：樹立學習的氛圍。
5、成立培訓委員會
6、會議紀要簽字分
總結：培訓管理者地位是自己打造出來的。
第三節：年度培訓計劃與費用預算
1. 如何將培訓計劃實施下去
2. 培訓阻力如何尋求幫助
3. 計劃如何不流于形式
4. 公司業務與培訓時間如何不沖突
5. 培訓經費來源
6. 經費預測
7. 經費如何申請
8. 經費如何使用
9. 沒有經費或經費不足如何開展培訓
第四節：培訓的組織與實施
一、為你的企業培訓“立法”
（一）企業培訓管理現狀
1、培訓計劃的執行困難
2、執行困難的應對辦法
3、HR要想方設法“培養”你的老總成為講師——“傳教士”！
（二）培訓政策
1、制定合理的培訓制度
2、培訓政策案例：
3、如何讓學員樂于學習
4、培訓取得好效果的種方式
（三）培訓的本質與效果保證
二、培訓的形式
（一）五種培養員工的途徑
（二）四種學習方式
1、內外結合：
2、影響員工績效三要素
3、有效管理學員
（三）兩種集中培訓
1、半封閉式集訓
2、全封閉式集訓
3、封閉式集訓的內容設計
4、封閉式集訓的操作
三、培訓前的準備工作
（一）培訓行政管理工作重點
1、培訓會議舉辦十要素
2、培訓的準備
3、培訓實施管理流程和控制重點
（二）確認培訓時間
1、時間安排兩難
2、培訓時間選擇的原則
3、時間安排舉例
（三）地點的選擇
1、培訓場所的客觀條件
2、場地條件的確認
（四）培訓通知的內容
（五）物料準備
1、學員資料袋
2、教材教具的準備重點
3、課前檢查事項
（六）設備檢查
1、如何選擇適用的輔助工具
2、培訓視聽器材的選擇標準
