課程說明：國有企業的改革不僅僅是中國特殊的經濟現象和問題； 在人類進入了大工業時代，以福特公司和杜邦特的通用汽車以及日本，法國、英國的國有企業的效率與效果都不斷地在進行著測試和改革，探索企業的生命力和競爭力。在我國進入新時代以來， 我們的混合所有制度改革，現代企業制度改革，監管創新管理，國有企業在供給側轉型中日益發揮重大的作用。
成為國有企業與民營企業必須探討的問題。
課程目的：
1、 理解現代企業健康運行的機制
2、 理解現代市場經濟運行的法則
3、 理解國有企業擁有的核心競爭力
4、 了解國有企業運行中的問題
5、 掌握現代企業運行的必須具備的工具
**部分：國有企業在世界和中國的實踐
一、早期的日本的國有企業
1、依靠國有企業趕超歐美
2、到扶持民營企業發展
3、日本郵政業的私有化
二、法國企業的發展
1、目前的現狀
2、目前的艱難
三、英國的十年
1、國有企業的建立
2、撒切爾夫人艱難的改革
四、美國福特與通用汽車的建立
1、現代企業的模式探索
2、福特與通用管理模式比較
五、俄國的金融資本家如何參與國有企業私有化
六、中國的國有企業改革
1、中國國有企業的現狀
2、來自壟斷的競爭力
3、來自市場競爭的壓力與不適應
第二部分：國有企業改革的探索
一、混合所有制度的改革
1、混合所有制度改革的緊迫性
2、混合所有制改革的根本原因
3、混合所有制改革的途徑
二、國有企業的主體管理
1、管理人
2、管理資本
3、管理組織
4、管理機制
5、管理思想
三、國有企業的創新管理
1、制度創新與市場接軌
2、組織創新與法人治理結構
3、產品結構創新與客戶對接
4、價格結構創新與產品占領市場
5、技術創新與競爭力的提高
6、融資模式創新與財務費用降低
7、運作形態創新與超前的模式
第三部分：混合所有制度的改革
一、 為何必須進行混合所有制改革
1、 效率提高
2、 效果要提高
3、 改善組織結構
4、 明確產權關系
二、 混合所有制改革的概念
1、 混合所有制概念
2、 政策與市場的差距
3、 多元主體的行成
三、 混合所有制改革法律基礎
1、 十八屆屆三中全會和六中全會
2、 國資委的文件
3、 各個省市的文件
第四部分：認識民營企業與現代企業治理的結構
一、資本的力量
1、 民營企業的運作原則
2、 杜蘭特的慘淡下臺
3、 中國上市公司CEO 董明珠
4、 那些野蠻的人和那些妖精
5、 必須訓化與使用市場力量
二、現代企業治理的結構
1、 法制的權威
2、 企業運作的兩本圣經
3、 法人治理結構
4、 董事會與董事長
5、 執行委員會與總經理
6、 總會計師的權與責
7、 公司的控制與協調
第五部分：完善的混合所有制企業
一、用人政策
1、 勝任模型的建立
2、 績效考核模型
3、 員工培養計劃
4、 員工的福利制度
二、產品的創新能力
1、 資金投入
2、 研發力量
3、 產品周期
4、 質量的提升
5、 客戶服務水平
6、 國有企業需要吸收民營企業的那些稟賦因素
三、企業內部控制制度的建立
1、 設計有效
2、 運行有效
3、 尋找實質缺陷
4、 持續改善
四、混合所制度實現的模式
1、 公開上市
2、 引進戰略投資者
3、 員工持股
4、 其他模式
五、黨對企業的領導
1、 思想的領導
2、 組織的領導
3、 機制的領導
4、 修養的培養
第六部分：混合所有制改革中大循環與風險點
一、混合改革中的對外循環
1、 與國資委的對接
2、 與省政府、市政府的對接
3、 與社保局、科委、環保等局委的對接
4、 與人員代表以及工會的對接
二、內部的大流程與循環
1、 企業的控制權的定義
2、 公司內部分工的定義
3、 財務、采購、生產、質量等等的崗位定義
三、核心風險點的檢點
1、 COSO模型與內部控制規范的使用
2、 五個構成部分
3、 17個核心點
4、 81個次關注點
5、 如何確定風險點
第七部分：對民營企業評估的基本點
一、企業環境分析
1、 內部環境
2、 外部環境
3、 經濟環境
4、 政治環境
二、目標管理
1、 戰略目標
2、 策略目標
3、 運營目標
4、 報告目標
5、 合規目標
三、事件分析
四、風險分析
五、風險應對
1、 接受
2、 拒絕
3、 分享
4、 轉移
六、控制活動
七、信息與交流
八、監督
第八部分：混改中的具體工作
一、前期混合改制需要做的工作
1、 高層負責信息與溝通
2、 財務部負責清產核資
3、 企業的盡職調查
4、 法務部負責完善協議
5、 三項制度改革
二、期中改制需要做的做的工作
1、 高層需要構建和諧文化
2、 中層有信仰人員轉化到制度與人同樣重要
三、事后企業要做的哪些工作
1、 慶祝成功
2、 繼續準守制度 完善制度
第九部分：現代企業公司治理的核心問題
一、法人治理-三會一總
1、 法人治理結構
2、 董事長的職責
3、 監事會與審計委員會
4、 總經理的職責
5、 財務總監的職責
二、完善的監督機制
1、 內部審計
2、 外部審計
3、 監事會
4、 紀檢會
三、現代企業管理的核心管理工具
1、預算管理
2、質量管理
3、客戶管理
4、財務管理
5、系統ERP管理
四、混合所有制改革的收益指標
五個財務指標
每個章節都配有討論案例
