課程大綱

培訓(xùn)收益：

日益激烈的貿(mào)易戰(zhàn)，都迫使企業(yè)面對(duì)殘酷的成本問(wèn)題、降低企業(yè)的成本、質(zhì)量與客服已經(jīng)是企業(yè)生存、發(fā)展與壯大的三大手段之一；

從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義

理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求

了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系

運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)

超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略

掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

課程亮點(diǎn)：

本課程從標(biāo)準(zhǔn)成本核算的條件開(kāi)始直到產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本具體操作方法的落地指導(dǎo)。

既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前**新的作業(yè)成本管理辦法

非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計(jì)參考

成本消減的具體管理辦法

參加對(duì)象：

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人 企業(yè)董事長(zhǎng).總經(jīng)理.中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員

授課方式：講師講授.案例研討.角色演練.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

內(nèi)容大綱

前言：破冰討論

模塊一、 標(biāo)準(zhǔn)成本核算的前置條件

一、成本管理組織與系統(tǒng)的變化

二、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建立

三、部門(mén)職責(zé)與崗位描述的建立

四、存貨與制造費(fèi)用科目的種類(lèi)

五、ERP系統(tǒng)的支持

模塊二、成本類(lèi)型的選擇

一、成本類(lèi)型的一般定義

二、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算模型

三、實(shí)際成本計(jì)算模型

模塊三、成本核算體系

一、簡(jiǎn)化的成本核算方法

1.       成本要素分析（BOM）

2.       成本管理中心

3.       成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)

4.       標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理

5.       非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理

6.       直接材料的帳務(wù)處理

7.       直接人工的帳務(wù)處理

8.       制造費(fèi)用的帳務(wù)管理

9.       差異處理與分?jǐn)?/p>

10.    存貨盤(pán)點(diǎn)程序

11.    成本管理中的程序要求

二、不同成本核算體系的確立與選擇

1.時(shí)間分類(lèi)：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）

2.包含內(nèi)容分類(lèi)：總成本法/部分成本法

3.方法分類(lèi)：分批法分步法和品種法

三、典型的成本核算模型

1.3A模型分解

2存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析

3.幾家公司成本變革的具體案例介紹

四、作業(yè)成本法的應(yīng)用

1.傳統(tǒng)成本的缺陷

2.作業(yè)成本模型

3.作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別

案例練習(xí)

五、質(zhì)量成本管理

1.質(zhì)量成本的概念

2.質(zhì)量成本的模型

3.質(zhì)量成本的案例

4質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析

模塊四、成本數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流動(dòng)

一、       支撐成本數(shù)據(jù)的ERP系統(tǒng)

二、       生產(chǎn)領(lǐng)域中數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與傳輸

三、       實(shí)際數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與傳輸

四、       數(shù)據(jù)的保存與結(jié)轉(zhuǎn)功能

模塊五、直接材料耗用的數(shù)據(jù)

一、       價(jià)格的采用

二、       數(shù)量的采用

三、       物料進(jìn)出移動(dòng)的記錄

四、       報(bào)廢與返工

五、       總賬以及其他數(shù)據(jù)的傳遞

模塊六、制造費(fèi)用核算

一、       折舊費(fèi)用核算

二、       模具費(fèi)用的核算

三、       費(fèi)用攤銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)

四、       其他費(fèi)用的核算

模塊七、制造費(fèi)用核算

一、折舊費(fèi)用核算

二、模具費(fèi)用的核算

三、費(fèi)用攤銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)

四、其他費(fèi)用的核算

五、制造費(fèi)用差異的處理

模塊八、人工成本的核算

一、       人工成本的車(chē)間統(tǒng)計(jì)

二、       人工成本的會(huì)計(jì)錄入

三、       標(biāo)準(zhǔn)人工成本的設(shè)計(jì)

四、       人工成本的偏差的會(huì)計(jì)處理

模塊九、管理會(huì)計(jì)與報(bào)價(jià)

一、       管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

二、       財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持

三、       管理會(huì)計(jì)中的獨(dú)有的決策原則

四、       對(duì)外報(bào)價(jià)的模板

五、       對(duì)外報(bào)價(jià)的支持文件與邏輯

小組討論：如何降低你組織的成本？