培訓收益：
日益激烈的貿易戰，都迫使企業面對殘酷的成本問題、降低企業的成本、質量與客服已經是企業生存、發展與壯大的三大手段之一；
從戰略高度認識成本的管理意義
理解財務與業務兩方面對成本信息的需求
了解當今世界簡化的成本核算體系
運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務
超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略
掌握持續提高,持續降低成本的方法
課程亮點：
本課程從標準成本核算的條件開始直到產品報價成本具體操作方法的落地指導。
既有傳統的成本管理辦法， 也有目前**新的作業成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
成本消減的具體管理辦法
參加對象：
課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、 預算責任中心負責人、企業生產部門負責人 企業董事長.總經理.中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
授課方式：講師講授.案例研討.角色演練.小組討論等形式的互動式，要求全員參與
內容大綱
前言：破冰討論
模塊一、 標準成本核算的前置條件
一、成本管理組織與系統的變化
二、相關業務流程的建立
三、部門職責與崗位描述的建立
四、存貨與制造費用科目的種類
五、ERP系統的支持
模塊二、成本類型的選擇
一、成本類型的一般定義
二、標準成本計算模型
三、實際成本計算模型
模塊三、成本核算體系
一、簡化的成本核算方法
1. 成本要素分析（BOM）
2. 成本管理中心
3. 成本會計科目設計
4. 標準作業與材料管理
5. 非標準料件的管理
6. 直接材料的帳務處理
7. 直接人工的帳務處理
8. 制造費用的帳務管理
9. 差異處理與分攤
10. 存貨盤點程序
11. 成本管理中的程序要求
二、不同成本核算體系的確立與選擇
1.時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2.包含內容分類：總成本法/部分成本法
3.方法分類：分批法分步法和品種法
三、典型的成本核算模型
1.3A模型分解
2存貨會計準則的分析
3.幾家公司成本變革的具體案例介紹
四、作業成本法的應用
1.傳統成本的缺陷
2.作業成本模型
3.作業成本與傳統成本的具體區別
案例練習
五、質量成本管理
1.質量成本的概念
2.質量成本的模型
3.質量成本的案例
4質量成本的難點分析
模塊四、成本數據在系統中的流動
一、 支撐成本數據的ERP系統
二、 生產領域中數據的生產與傳輸
三、 實際數據與標準數據的生產與傳輸
四、 數據的保存與結轉功能
模塊五、直接材料耗用的數據
一、 價格的采用
二、 數量的采用
三、 物料進出移動的記錄
四、 報廢與返工
五、 總賬以及其他數據的傳遞
模塊六、制造費用核算
一、 折舊費用核算
二、 模具費用的核算
三、 費用攤銷的標準
四、 其他費用的核算
模塊七、制造費用核算
一、折舊費用核算
二、模具費用的核算
三、費用攤銷的標準
四、其他費用的核算
五、制造費用差異的處理
模塊八、人工成本的核算
一、 人工成本的車間統計
二、 人工成本的會計錄入
三、 標準人工成本的設計
四、 人工成本的偏差的會計處理
模塊九、管理會計與報價
一、 管理會計與財務會計的關系
二、 財務會計對管理會計的支持
三、 管理會計中的獨有的決策原則
四、 對外報價的模板
五、 對外報價的支持文件與邏輯
小組討論：如何降低你組織的成本？
