為何學習？
財務管理作為企業**基本、**重要的環節之一，是企業管理的核心。財務管理主要運用價值形式，對企業資本活動實施管理，并**價值形式這個紐帶，把企業管理工作有機地協調起來。從財務的角度，保證企業管理目標的實現。現代企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量。財務會計是商業上的通用語言，職業總經理，首先應該是財務經理，
更需戰略眼光、本課程將**五個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表， 財務診斷，預算管理，成本控制， 等方面的必備知識，使職業總經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。
培訓收益：
·全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
· 幫助總經理從全局理解企業的運行
· 建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
· 強化財務管理意識，提高企業運作效率
· 運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
· 加強企業內部控制
課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：企業董事長、總經理、高管、財務總監及相關管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
模塊一、**財務報表透視企業運作
一、 總經理如何**財務管理把握企業的運作
二、 快速理解企業的三大財務報表
三、 EVA在業績管理中的作用
模塊二、**財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
一、 影響企業績效的三大環節
二、 如何**財務管理提高企業經營績效
1. 關鍵財務指標解析
2. 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
3. 杜邦分析：股東回報的形成過程
4. 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
5. 各部門的工作對企業**終業績的影響及控制方法
三、 資金效率、風險的分析與控制
1. 如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
2. 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善
3. 如何避免企業發生資金周轉危機
4. 改善公司營運資本狀況的基本方法
四、 上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作，找到財務報表的關鍵點
1. 如何根據資產負債表有效管理和利用您的企業資源；
2. 如何利用資產負債表控制企業經營風險和財務風險；
3. 如何讀懂企業利潤表并合理計算公司真實的盈利；
4. 如何合理規劃公司的賬面利潤并節約稅務成本；
5. 如何讀懂公司的現金流量表；
6. 如何合理安排和預測公司的現金流；
模塊三、構建現代化的預算管理體系
一、 預算的重要性和原則
二、 建立有效的預算管理體系
三、 總經理工程：領導的高度重視與支持
四、 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
五、 怎樣編制預算
1. 關鍵預算的編制邏輯
2. 零基預算
六、 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
1. 差異分析
2. 收入預算的自動跟蹤表格
3. 成本費用預算的自動跟蹤表格
七、 利用預算控制成本費用的關鍵點
模塊四、總經理的成本管理——如何有效控制成本
一、 企業成本模式與競爭優勢
二、 成本構成分析：針對特點有效控制成本
三、 總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
四、 案例分析：規模效益與銷售定價
五、 綜合案例分析：提高利潤的方法
六、 系統的成本分解——各部門**哪些環節影響公司成本
七、 成本控制關鍵點
模塊五、內部控制與風險管理
一、 內部控制簡介
二、 公司治理簡要分析
三、 內部控制五個構成部分
四、 五個內控要素的運用
五、 風險分析的方法
六、 風險管理的技術
模塊六、稅收知識與合理避稅
一、 企業稅收的形成和各主要稅種的計算；
二、 算一算，您的財務是否給您多交了稅還是節約了稅；
三、 如何合理避稅，嚴格控制稅務成本
四、 稅務管理的十大法寶
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
