課程大綱

為何學(xué)習(xí)？

財務(wù)管理作為企業(yè)**基本、**重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并**價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來。從財務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。財務(wù)會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理，

更需戰(zhàn)略眼光、本課程將**五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表， 財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制， 等方面的必備知識，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。

培訓(xùn)收益：

·全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告

· 幫助總經(jīng)理從全局理解企業(yè)的運行

·  建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法

·  強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率 

·  運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法 

·  加強企業(yè)內(nèi)部控制

課程時間：2-3天，6小時/天

授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

 模塊一、**財務(wù)報表透視企業(yè)運作

一、       總經(jīng)理如何**財務(wù)管理把握企業(yè)的運作

二、       快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表

三、       EVA在業(yè)績管理中的作用

  模塊二、**財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)價值的增長

一、       影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

二、       如何**財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

1.     關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

2.     企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

3.     杜邦分析：股東回報的形成過程

4.     財務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報

5.     各部門的工作對企業(yè)**終業(yè)績的影響及控制方法

三、       資金效率、風(fēng)險的分析與控制

1.     如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況

2.     各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善

3.     如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機

4.     改善公司營運資本狀況的基本方法

四、       上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作，找到財務(wù)報表的關(guān)鍵點

1.     如何根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；

2.     如何利用資產(chǎn)負(fù)債表控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；

3.     如何讀懂企業(yè)利潤表并合理計算公司真實的盈利；

4.     如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤并節(jié)約稅務(wù)成本；

5.     如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表；

6.     如何合理安排和預(yù)測公司的現(xiàn)金流；

模塊三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

一、       預(yù)算的重要性和原則

二、       建立有效的預(yù)算管理體系

三、       總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持

四、       每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

五、       怎樣編制預(yù)算

1.     關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

2.     零基預(yù)算

六、       預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

1.     差異分析

2.     收入預(yù)算的自動跟蹤表格

3.     成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格

七、       利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

模塊四、總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本

一、       企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

二、       成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本

三、       總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)

四、       案例分析：規(guī)模效益與銷售定價

五、       綜合案例分析：提高利潤的方法

六、       系統(tǒng)的成本分解——各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

七、       成本控制關(guān)鍵點

模塊五、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

一、       內(nèi)部控制簡介

二、       公司治理簡要分析

三、       內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分

四、       五個內(nèi)控要素的運用

五、       風(fēng)險分析的方法

六、       風(fēng)險管理的技術(shù)

模塊六、稅收知識與合理避稅

一、       企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計算；

二、       算一算，您的財務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；

三、       如何合理避稅，嚴(yán)格控制稅務(wù)成本

四、       稅務(wù)管理的十大法寶

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑