課程大綱

為何學(xué)習(xí)：

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，但是財(cái)務(wù)人員也必須學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)的角度去看企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，

本課程將**幾個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和績(jī)效考核等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)；同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要理解企業(yè)的銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、人事部、質(zhì)量部、技術(shù)部以及信息IT部的業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律。

融合相關(guān)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂 

緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效

跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理思路貫穿始終

專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

培訓(xùn)收益：

為財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)思考：人事、銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)等

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系

幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中

不同部門經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)：

針對(duì)研發(fā)部門： 

l  產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響；

l  研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析；            

l  研發(fā)成本分析與核算。

針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部門：

l  從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購(gòu)分析，投資回報(bào)率，項(xiàng)目預(yù)算等。

針對(duì)銷售管理部門：

l  定價(jià)決策

l  銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算

l  銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)。

針對(duì)生產(chǎn)部門：

l  生產(chǎn)成本的分析控制

l  生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值分析等

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱：

模塊一、業(yè)財(cái)融合機(jī)制下財(cái)務(wù)集團(tuán)化運(yùn)作架構(gòu)與工作模式

一、公司的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)力劃分

1、 為何需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理

2、 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

3、 公司的授權(quán)體系分配

二、 公司的協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)與控制

1.管理部門

2.經(jīng)營(yíng)部門

3.協(xié)調(diào)部門

模塊二、經(jīng)營(yíng)企業(yè)三種會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1、    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量的價(jià)值

2、    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)三大任務(wù)

3、    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是藝術(shù)

二、    管理會(huì)計(jì)

1、戰(zhàn)略中的管理會(huì)計(jì)

2、戰(zhàn)術(shù)中的管理會(huì)計(jì)

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與定價(jià)

三、    所得稅會(huì)計(jì)

1、銷售收入的確認(rèn)

2、可抵扣的成本與費(fèi)用

3、稅收的優(yōu)惠

模塊三、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐

一、   預(yù)算管理的基礎(chǔ)

1、    預(yù)算管理的前提條件

2、    預(yù)算管理的體系

3、    預(yù)算中人的行為

二、   業(yè)務(wù)中的預(yù)算

1、產(chǎn)品的價(jià)格結(jié)構(gòu)

2、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

3、費(fèi)用控制辦法

3、信用控制辦法

模塊四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

一、內(nèi)部控制核心知識(shí)

1、    為何進(jìn)行全員內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

2、    內(nèi)部控制模型

3、    內(nèi)部控制的要素

三、   企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的模型

2、企業(yè)目標(biāo)的制定

3、風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分

模塊五、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容

一、    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心

1、    財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

2、    營(yíng)運(yùn)資本分析

3、    經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析

二、    業(yè)務(wù)核心分析

1、銷售收入

2、勞動(dòng)生產(chǎn)率

3、質(zhì)量成本

4、傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新

模塊六、如何站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)問(wèn)題

一、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理理解的財(cái)務(wù)

1、    工廠經(jīng)理的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

2、    銷售總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

3、    采購(gòu)總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

4、    人事總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

二、    財(cái)務(wù)經(jīng)理核心關(guān)注的業(yè)務(wù)部門

1、應(yīng)收賬款的管理

2、應(yīng)付賬款的管理

3、存貨的管理

4、薪資與福利的管理

5、財(cái)務(wù)部門如何平衡不同意見的財(cái)務(wù)決策

三、業(yè)務(wù)部門的核心財(cái)務(wù)工具

1、    生產(chǎn)部門的設(shè)備選型

2、    采購(gòu)部門的采購(gòu)報(bào)價(jià)評(píng)審

3、    銷售部門的報(bào)價(jià)

4、    如何分析各個(gè)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合

5、    溝通技巧小練習(xí)---相親

模塊七、財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持

一、財(cái)務(wù)部對(duì)于組織建設(shè)

1、    如何設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

2、    如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)

二、    財(cái)務(wù)部對(duì)于流程的支持

1、如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有效

2、如何使用信息共享平臺(tái)

模塊八、 業(yè)財(cái)融合的績(jī)效管理

一、   關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)

1、    財(cái)務(wù)指標(biāo)

2、    市場(chǎng)與銷售指標(biāo)

3、    業(yè)務(wù)；流程

4、    員工學(xué)習(xí)

二、   考核指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)

1、    從分利用業(yè)務(wù)指標(biāo)

2、    業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享

3、    大數(shù)據(jù)分析

三、績(jī)效預(yù)算偏差的糾正

1、    財(cái)務(wù)如何參與到企業(yè)的績(jī)效考核之中

2、    關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3、    與業(yè)務(wù)部門的溝通

4、    在預(yù)算中體現(xiàn)到具體指標(biāo)

5、    在執(zhí)行中不斷糾正

6、    儀表盤的使用

案例分析

1、    通用汽車的案例

2、    福特的案例

3、    豐田的案例

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑

課程大綱

**講：對(duì)管理會(huì)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)

一、管理會(huì)計(jì)概述及職能

1.管理會(huì)計(jì)的職能

2.管理會(huì)計(jì)的技能提升

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異

二、管理會(huì)計(jì)理論及方法

1.管理會(huì)計(jì)的基本理論

2.管理會(huì)計(jì)的主要方法

三、責(zé)任會(huì)計(jì)

1.責(zé)任會(huì)計(jì)概述

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心

3.責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

第二講：基于項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目核算的原則

二、管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目賬戶的設(shè)置

1.管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目賬戶設(shè)置的原則

2.管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目賬戶的設(shè)置

3.管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目各部門層次的劃分

三、管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力的有效融合

第三講：管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)

一、建立有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

二、成熟可用的管理會(huì)計(jì)工具

1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

2.預(yù)算管理領(lǐng)域：全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；

3.成本管理領(lǐng)域：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；

4.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；

5.投融資管理領(lǐng)域：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等；

6.績(jī)效管理領(lǐng)域：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；

7.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域：?jiǎn)挝伙L(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

第四講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定依據(jù)

2.全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色

3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、全面預(yù)算管理體系的建立

1.全面預(yù)算管理概述

1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？

2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？

3）什么是全面預(yù)算管理？

2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系

3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容

1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯

2）全面預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算）

3）銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施

1.全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法

2.全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析

3.全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控體系

4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序

5.全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核

第五講：有效的成本管理與控制

一、如何從管理會(huì)計(jì)角度認(rèn)識(shí)成本

1.會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)

2.從管理會(huì)計(jì)角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)

3.懂得成本才能控制成本

4.從管理會(huì)計(jì)角度對(duì)成本的重新思考

二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1.企業(yè)成本范圍的界定

2.成本管理管什么

3.本-量-利分析

4.誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、有效的進(jìn)行成本控制

1.成本從管理會(huì)計(jì)角度的分類及對(duì)成本控制的意義

2.成本控制的原理和要點(diǎn)

3.實(shí)施成本控制的思路和方法解析

4.成本控制成功的關(guān)鍵因素

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑