對象
老板 高層 財務人員
目的
財務知識
內容
一、全面預算管理基礎知識導入
（一）全面預算管理的概念
1）從企業內部資源配置的角度理解全面預算
2）從公司治理結構的角度理解全面預算
3）從企業戰略實施的角度理解全面預算
4）從計劃和預算關系的角度理解全面預算
5）從預算管理的過程理解全面預算
（二）全面預算管理的基礎環境
1）高層領導重視與全員參與
2）健全的預算組織體系
3）完善的內部管理制度和管理信息統計體系
4）建立配套的績效考核體系
5）制定明確的未來戰略
（三）實施全面預算管理的重要意義
1）描述經營藍圖
2）協調工具
3）控制工具
4）考核標準
二、全面預算管理的流程及組織保證
（一）全面預算管理的流程
1）確定目標
2）預算編制
3）預算監控
4）預算修訂
5）預算考評
（二）全面預算管理的組織保證
1）預算委員會的職責
2）預算編制機構的職責
3）預算監控機構的職責
4）預算反饋考評機構的職責
三、年度經營目標與業務計劃
（一）年度經營目標概述
1）年度經營目標的概念
2）年度經營目標制定的基本理念
3）年度經營目標體系的一般構成
4）年度經營目標制定的要求
5）年度經營目標制定的原則
（二）年度經營目標的制定
1）財務預測法制定年度經營目標
2）平衡計分卡制定年度經營目標
（三）年度經營目標的分解
1）年度經營目標分解的方法
2）年度經營目標制定的流程
（四）業務計劃
1）業務計劃的含義
2）業務計劃的內容
3）業務計劃的層次性
4）制定公司年度業務計劃
5）制定部門年度業務計劃
四、全面預算管理的內容以及主要預算的編制
（一）全面預算管理的內容
1）業務預算
2）資本預算
3）籌資預算
4）財務預算
（二）預算的編制依據
1）企業的戰略發展規劃
2）企業的歷史經營數據
3）未來市場的客觀預算
4）企業自身的運營能力
（三）預算的編制方式
1）自上而下式
2）自下而上式
3）上下結合式
（四）編制預算的主要方法
1）固定預算2）彈性預算3）滾動預算4）零基預算5）概率預算
（五）預算的編制流程
1）經營目標下達
2）資本預算制定
3）銷售預算制定
4）生產預算制定
5）采購預算制定
6）費用預算制定
7）融資預算制定
8）現金預算制定
9）預算報表編制
（六）主要預算的編制思路與操作要點
1）銷售預算的編制要領
2）生產預算的編制要領
3）采購預算的編制要領
4）費用預算的編制要領
5）現金預算的編制要領
6）資本預算的編制要領
（七）預算的調整
1）預算調整的前提2）預算調整的流程
五、預算執行與預算考核
（一）預算執行情況的反饋
1）預算執行報告制度要求2）預算執行報告的主要類型3）預算執行報告的報告形式
（二）差異分析 1）單個產品差異分析2）多個產品差異分析3）總差異分析
（三）預算跟蹤與儀表板 1）預算跟蹤的對象、形式與周期2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
（四）預算考核 1）預算考核的基本原則2）預算考核基本程序3）考核指標的確定
全面成本控制
一、管理者必須具備的成本概念
1）變動成本與固定成本2）機會成本和邊際成本 3）目標成本和付現成本4）產品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本
二、戰略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義2）企業資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點
四、存貨成本的控制 1）過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源 2）全面采購成本的概念與特點3）采購價格的控制 4）運輸成本的控制5）倉儲成本的控制 6）包裝費用的控制7）裝卸成本的控制
五、降低材料成本 1）降低材料成本的途徑2）優化產品設計 3）材質變更4）提高材料利用率 六、降低人工成本 1）招聘成本的控制2）培訓成本的控制 3）薪酬成本的控制4）離職成本的控制 5）推進生產革新6）用工結構多元化
七、降低能源成本 1）能源成本的管理要求2）通過管理性措施節能降耗 3）通過技術性措施節能降耗
八、降低修繕成本 1）修繕成本的構成與管理2）設備維護體系 3）降低修繕成本的方法與措施 九、期間費用的控制 1）期間費用的分析方法2）管理費用的控制3）銷售費用的控制4）財務費用的控制
十、質量成本的控制 1）質量成本的構成2）質量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉-值得借鑒的成本管控方法與案例 1）顧客至上與目標成本法2）精益求精與持續改進法 3）現場改善與成本降低4）著名企業成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢 1）文化是一種信仰2）夯實成本管理的基礎工作
