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王美江
  • 王美江正點(diǎn)方略創(chuàng)始人兼總裁
  • 擅長領(lǐng)域: 商業(yè)模式 業(yè)財(cái)融合 催收款技巧 投融資
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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講師簡介

正點(diǎn)方略創(chuàng)始人兼總裁
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》《HR財(cái)務(wù)思維》《向財(cái)務(wù)要利潤:管理者的財(cái)務(wù)必修課》暢銷書作者
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》《HR財(cái)務(wù)思維》《向財(cái)務(wù)要利潤:管理者的財(cái)務(wù)必修課》版權(quán)課所有者及版權(quán)課主講導(dǎo)師
中國百強(qiáng)講師、財(cái)務(wù)十大講師、 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源碩士
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師
★300家企業(yè)咨詢顧問,3000家企業(yè)培訓(xùn)首選講師,150個(gè)項(xiàng)目合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)者,80個(gè)項(xiàng)目薪酬績效咨詢顧問,
80個(gè)項(xiàng)目模式設(shè)計(jì)者,60個(gè)項(xiàng)目融資顧問,30個(gè)10億以上平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)者,18家上億企業(yè)執(zhí)行董事】
★商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專家
★合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專家 
★實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)/稅務(wù)管理專家 
★HR財(cái)務(wù)思維、人力成本管控、HR數(shù)據(jù)分析專家
★股權(quán)投融資管理專家 
★上市掛牌顧問專家
★轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理專家                                                     
★“合伙10規(guī)則”“企業(yè)全生命周期場景化合伙方案”創(chuàng)始人
★資深管理顧問

【工作背景】
●曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
●飛馬國際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
●現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁,資深管理顧問,高級(jí)培訓(xùn)師;

【擅長領(lǐng)域】
●王老師研究方向:商業(yè)模式設(shè)計(jì),合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資與資本上市、人力資源薪酬績效設(shè)計(jì),財(cái)稅管控咨詢、人力成本管控、運(yùn)營制度執(zhí)行力體系及信息化落地的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)。已成功為300家企業(yè)做落地咨詢服務(wù)。

【核心課程】
《解密商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》
《HR財(cái)務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招》
《分配機(jī)制一課通---薪酬績效股權(quán)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營》
《老板財(cái)務(wù)羅盤》
《贏利型財(cái)務(wù)管控-向財(cái)務(wù)要利潤》
《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《預(yù)立天下-全面預(yù)算管理與績效控制》
《應(yīng)收帳款管理與催賬技巧實(shí)戰(zhàn)技巧》
《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)稅務(wù)管理與納稅籌劃》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)務(wù)及體系》
《企業(yè)全面成本分析與管控》
《現(xiàn)金為王-資金管控》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析》

咨詢項(xiàng)目:
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》
《合伙人模式與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》
《人力資源崗位薪酬績效咨詢項(xiàng)目》
《上市掛牌輔導(dǎo)落地咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略績效管理咨詢項(xiàng)目》
《財(cái)務(wù)規(guī)范化咨詢項(xiàng)目》
《全面預(yù)算管理體系咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)全程信用管理體系咨詢項(xiàng)目》

●服務(wù)客戶:
曾主導(dǎo)參與負(fù)責(zé)500家企業(yè)的咨詢實(shí)施與10000場培訓(xùn),并成功助力客戶企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"與突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的構(gòu)建、優(yōu)化,組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造,業(yè)績?cè)鲩L,利潤倍增!
葛洲壩集團(tuán)、中國煙草集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、東部集團(tuán)、南和通訊集團(tuán)、金地集團(tuán)、中石化、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、順豐速運(yùn)、飛馬國際 、商貿(mào)通 、年富集團(tuán) 、法諾家具、香江家具、旗豐供應(yīng)鏈 、騰邦物流 、航天科工 、金地集團(tuán) 、華南城 、中聯(lián)美標(biāo)、新華財(cái)經(jīng)傳媒;


授課見證
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