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王譽(yù)凱
  • 王譽(yù)凱組織管理專家,曾任某大型上市公司大區(qū)培訓(xùn)教育總監(jiān),
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 中高層管理 從技術(shù)走向管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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工作溝通之關(guān)鍵對(duì)話

主講老師:王譽(yù)凱
發(fā)布時(shí)間:2020-11-18 15:09:53
課程詳情:


年終評(píng)估時(shí),你認(rèn)為自己對(duì)公司貢獻(xiàn)不小,向上司提出加薪或升職要求,但上司對(duì)你的要求是王顧左右而言他。

在公司會(huì)議中,你辛苦做出來(lái)的方案被其他同事當(dāng)場(chǎng)刁難。

你嚴(yán)厲批評(píng)了一位失職的下屬,換來(lái)的是下屬到處哭冤。

在跨部門協(xié)作的項(xiàng)目中,面對(duì)興致勃勃的你,他卻表現(xiàn)的漠不關(guān)心,甚至有些抗拒,對(duì)項(xiàng)目可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)反復(fù)強(qiáng)調(diào),對(duì)該承擔(dān)的責(zé)任能推就推,你開(kāi)始心灰意冷,甚至打算放棄,對(duì)話陷入僵局

年底的績(jī)效排名又開(kāi)始了,跟評(píng)為C級(jí)的下屬怎樣談話呢……

在家里,與父母在孩子教育問(wèn)題上發(fā)生激烈的爭(zhēng)執(zhí); 你的另一半與你就工作與家庭時(shí)間分配爭(zhēng)吵,冷戰(zhàn)一觸即發(fā)。

……

當(dāng)遇到以上情況時(shí),你是淡定應(yīng)對(duì),還是怒發(fā)沖冠,嚴(yán)詞以對(duì)?

事實(shí)上,大部分人都在面對(duì)這些會(huì)給工作和生活帶來(lái)重要影響的“關(guān)鍵對(duì)話”時(shí),要么是不知所措,要么是措辭強(qiáng)硬。結(jié)果自然是不歡而散,雙方都心生芥蒂。

那么,這種關(guān)鍵對(duì)話問(wèn)題如何解決呢?通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將獲得各種四兩撥千斤的溝通技巧,讓工作及生活中的各種難題迎刃而解!成就無(wú)往不利的事業(yè)及健康快樂(lè)的人生!

課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)人員

課程時(shí)間:2 12小時(shí))

學(xué)習(xí)模式:理論講解 案例分析 看視頻分析 演練

課程綱要:

前言:什么是關(guān)鍵對(duì)話

【學(xué)員活動(dòng)】提取平時(shí)溝通中成功的要素因子

【看視頻】思考和討論,什么是關(guān)鍵對(duì)話,和成功因子相比有什么特征

1、 關(guān)鍵對(duì)話的三大特征

2、 關(guān)鍵對(duì)話是如何發(fā)生的

3、 常見(jiàn)的關(guān)鍵對(duì)話有哪些場(chǎng)景

4、 一般來(lái)說(shuō),人們錯(cuò)誤的面對(duì)關(guān)鍵對(duì)話的三種錯(cuò)誤態(tài)度

5、 為什么關(guān)鍵的時(shí)刻“掉鏈子”?

【學(xué)員活動(dòng)】用筆寫(xiě)出你需要面對(duì)的一次關(guān)鍵對(duì)話的主題

一、 邏輯表達(dá)

1、 邏輯表達(dá)“四步法”

2、 如何表達(dá)我的想法?

3、 詢問(wèn)對(duì)方想法時(shí)要軟化用詞,并鼓勵(lì)引導(dǎo)

【看視頻】嘗試使用四步法完成一個(gè)表述的設(shè)計(jì)

二、 充分準(zhǔn)備

1、 大準(zhǔn)備和小準(zhǔn)備

2、 大準(zhǔn)備:平時(shí)的準(zhǔn)備

1) 共享信息,建立共享池

2) 建立理性認(rèn)知

3) 正確認(rèn)識(shí)你的三個(gè)世界

3、 小準(zhǔn)備:溝通是設(shè)計(jì)出來(lái)的

1) 溝通要有目的,你要準(zhǔn)備的三個(gè)目的和目標(biāo),要定好止損點(diǎn)

【學(xué)員活動(dòng)】和孩子的一次談話練習(xí)

2) 溝通要有計(jì)劃,要設(shè)計(jì)好開(kāi)始和結(jié)束

【學(xué)員活動(dòng)】李科錯(cuò)在了哪里?

三、 關(guān)注信號(hào)

1、 一個(gè)好的對(duì)話環(huán)境氛圍一定要安全,包括內(nèi)容和氣氛的安全

2、 情緒產(chǎn)生的機(jī)理分析,要給對(duì)方建立感覺(jué)的安全

3、 要關(guān)注對(duì)方的角色特征,俗話說(shuō),打人不打臉,揭人不揭短

4、 要關(guān)注雙方對(duì)話的內(nèi)容的不安全信號(hào)

5、 關(guān)注對(duì)方的神態(tài)信號(hào)

6、 關(guān)注自己的身體信號(hào)

7、 關(guān)注自己的情緒和感受信號(hào)

【測(cè)評(píng)】自己的壓力和情緒度測(cè)試,了解自己的狀況

8、 關(guān)注三種錯(cuò)誤的自我心理暗示

【看視頻】對(duì)話是在什么時(shí)候惡化的?

四、 保證安全

1、 當(dāng)對(duì)方進(jìn)入不安全狀態(tài)時(shí),你要怎么辦?

2、 當(dāng)自己情緒激動(dòng)時(shí)的處理方式

3、 當(dāng)感覺(jué)對(duì)方被損害時(shí)你的正確動(dòng)作,如何使用對(duì)比法

4、 當(dāng)雙發(fā)目的不同時(shí)你怎么辦?

5、 當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的自我角色暗示時(shí),你怎么辦?

【學(xué)員活動(dòng)】看視頻,找到不安全的信號(hào)并嘗試給予積極的應(yīng)對(duì)

五、 邏輯傾聽(tīng)

1、 表達(dá)的行為模型

2、 如何保持傾聽(tīng)

3、 了解對(duì)方的動(dòng)機(jī)的使用句式

4、 不同意對(duì)方觀點(diǎn)的三步曲

5、 關(guān)注特殊的象限,傾聽(tīng)和保持安全

【學(xué)員活動(dòng)】看視頻,使用行為模型四象限,記錄你看到和聽(tīng)到的,并嘗試從王大爺?shù)慕嵌葍A聽(tīng)。

六、 決策行動(dòng)

1、 關(guān)鍵對(duì)話的兩個(gè)關(guān)鍵

2、 對(duì)話要決策

3、 最后的結(jié)果誰(shuí)來(lái)拍板。

     總結(jié):四步法,要記清

           多準(zhǔn)備,基礎(chǔ)硬

不安全,做調(diào)整

大情緒,不溝通

真傾聽(tīng),四象限

有結(jié)果,必行動(dòng)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):