?從意識和技巧引服務(wù)顧問完成接待客戶、銷售產(chǎn)品的工作; ?以客戶需求為核心、分類客戶類型,探索客戶動機(jī)等提升銷售能力; ?強(qiáng)化體現(xiàn)銷售,保存量升增量。
課程綱要:**模塊:
臨危受命的服務(wù)顧問1:服務(wù)定義
什么是服務(wù)?
ü 服務(wù)的定義
ü 客戶期望值
ü 請記住我們是服務(wù)顧問
傳統(tǒng)服務(wù)和營銷服務(wù)
ü 什么是滿意?
ü 服務(wù)也是營銷
ü 感知和消費力
用戶思維
ü 什么是客戶?
ü 簡單再簡單點
ü 極致思維
2:服務(wù)顧問的作用
接待客戶還是留住客戶?
ü 怎么讓客戶記住我?
ü 如何讓客戶開口說話
服務(wù)顧問能不能是銷售顧問?
ü 服務(wù)顧問來賣車?
ü 服務(wù)顧問來買車?
ü 服務(wù)顧問來換車?
我們是XX品牌的形象大使
ü 讓客戶愛上你
ü 讓客戶愛上車
ü 讓客戶愛上這個品牌
本模塊收益:
明確什么是服務(wù),服務(wù)顧問在目前的特點是什么?第二模塊:
進(jìn)擊的服務(wù)顧問1:客戶消費心理解讀
首要和延伸動機(jī)
復(fù)雜和簡單消費
常態(tài)心理解讀
ü 逆反心理
ü 虛榮心理
ü 猜忌心理
ü 饋贈心理
ü 從眾心理
四種行為分析
四類客戶分類
ü 貓頭鷹型
ü 鴿子型
ü 老鷹型
ü 孔雀型
2:客戶為什么來?
新客戶來的原因
老客戶來的原因
如何讓客戶再來
3:儲備客戶的藝術(shù)
人脈經(jīng)營管理
ü 經(jīng)營人脈的本質(zhì):建立并傳播你的價值
ü 穩(wěn)定的關(guān)系,必須靠工作來建立
ü 創(chuàng)造機(jī)會,主動拓展人脈
ü 讓人脈經(jīng)營插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
品牌抓住客戶,我們都是大客戶經(jīng)理
ü 一家子都用我的品牌
ü 一公司都用我的品牌
ü 一圈子都用我的品牌
ü 一人多車
ü 品牌在家庭中傳承本模塊收益:
以客戶需求為核心,分析客戶的心理、行為與需求。拓展自己的人脈增強(qiáng)業(yè)務(wù),抓住固有客戶,開拓新客戶。 第三模塊:
不是一個人的戰(zhàn)斗1:服務(wù)顧問單兵協(xié)同的流程環(huán)節(jié)
車旁檢查時一定要服務(wù)顧問來嗎?
ü 車旁檢查是防范
ü 車旁檢查是產(chǎn)值
ü 車旁檢查更是初次的接觸
預(yù)檢的奧妙
ü 底盤下的業(yè)績
ü 誰說的話客戶**信?
ü 互動預(yù)檢(BMW、奔馳**新4S運(yùn)營案例分析)
追加單到底如何處理
ü 如何讓客戶看懂追加單
ü 電話告知也是一種藝術(shù)
ü 追的可以加也可以不加
我們有多少時間接觸客戶?
ü 單車產(chǎn)值與總產(chǎn)值
ü 軟磨硬泡的功力
ü 時間擠一擠就有了
單兵到底在哪里進(jìn)行作戰(zhàn)?
ü 服務(wù)顧問也可以是機(jī)修
ü 客戶的感知點到底在哪里?
2:SA與SAA(此板塊內(nèi)容僅限中高端品牌)
SAA到底怎么用?
多一個SAA到底好不好?
互補(bǔ)才能讓SA更全面
3:抓住客戶的不一樣是你
車間的客戶
ü SA——車間和客戶的紐帶
ü 認(rèn)準(zhǔn)一個機(jī)修,認(rèn)準(zhǔn)一個SA
讓所有人為你的客戶服務(wù)
ü 客戶離開我視野時怎么辦?
ü 我該把客戶交給誰?本模塊收益:
利用4S店里的資源,全方位的提升服務(wù)和銷售能力,抓住客戶的需求。第四模塊:
難搞的客戶也是好客戶1:客戶投訴分析:
是投訴還是抱怨?
客戶投訴三大動機(jī)
ü 情緒宣泄
ü 尋求尊重
ü 挽回?fù)p失
客戶感知需求
ü 我有委屈,需要理解
ü 我是弱者,需要關(guān)心
ü 我有困難,需要幫助
ü 我有尊嚴(yán),需要保護(hù)
客戶理性需求
ü 出了問題,當(dāng)然要解決
ü 君子有信,當(dāng)然要承諾
ü 空口白牙,當(dāng)然要保障
ü 身處廬山,當(dāng)然要知情
情緒是如何發(fā)生的?
客戶情緒曲線
2:投訴處理技巧
如何去傾聽?
基本原則
ü 情緒為先,事情為后
ü 總是表現(xiàn)**善良的動機(jī)
ü 是為了解決問題,而不是去區(qū)分對錯
ü 問題可以泛濫,但絕對不能沉默
3:投訴客戶轉(zhuǎn)換
主動出擊感知熱情
不挑不選一視同仁
越特別的客戶越忠誠
我可以文質(zhì)彬彬也可以江湖中人
并不是所有客戶都可以轉(zhuǎn)換本模塊收益:
分析客戶投訴的原因和心理,解決客戶投訴的技巧,**終轉(zhuǎn)換客戶成為忠實客戶。
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