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文晰
  • 文晰國家二級心理咨詢師,促動式培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《團隊執(zhí)行力創(chuàng)新》

主講老師:文晰
發(fā)布時間:2021-07-27 15:42:18
課程詳情:

課程背景:
管理的目標(biāo)是——個人和組織共同成長,高效執(zhí)行,不斷創(chuàng)新,業(yè)績攀升。
當(dāng)前很多企業(yè)的運營過程中,員工只低頭被動執(zhí)行,不抬頭看路主動創(chuàng)新。力不強,影響了組織績效的提升。如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,讓員工既能高效執(zhí)行又不斷創(chuàng)新呢?《團隊執(zhí)行力創(chuàng)新》旨在讓管理者能夠引領(lǐng)員工對執(zhí)行力重新理解與認(rèn)識,形成創(chuàng)新意識,系統(tǒng)掌握執(zhí)行力創(chuàng)新的理論和實戰(zhàn)工具,以終為始,勇于創(chuàng)新,再創(chuàng)佳績。
課程收益:
深入解析執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性與必要性;
掌握引領(lǐng)員工挖掘潛能、不斷創(chuàng)新的溝通技巧與管理手段;
有效提升個人及組織創(chuàng)新能力,掌握多個執(zhí)行力創(chuàng)新工具,為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
課程結(jié)構(gòu):
教學(xué)形式:
案例研討 視頻解析 情境模擬 實戰(zhàn)演練
課程時長:
1天
課程對象:
各級管理者
課程大綱:
模塊一:執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性
缺乏創(chuàng)新的執(zhí)行就是原地踏步
創(chuàng)新思維是提升執(zhí)行力的推動器
執(zhí)行力創(chuàng)新才是競爭力
模塊二:創(chuàng)新思維缺失的原因解析
1、系統(tǒng)思維不足
解析員工缺少系統(tǒng)思維的根本原因
小組研討:痛點站位
2、內(nèi)驅(qū)力不足
解析員工內(nèi)驅(qū)力缺失的主要原因
3、堅韌性不足
解析員工缺乏自律的常見原因
練習(xí):自律的12個問題
模塊三:執(zhí)行力創(chuàng)新的落地工具
小組討論與講師診斷:問題聚焦
工具1:全腦思維
練習(xí):問題解決5步法與2對思維
工具2:細(xì)節(jié)思維
練習(xí):目標(biāo)微觀管理中學(xué)創(chuàng)新
工具3:逆向思維
活動:團隊大挑戰(zhàn)
復(fù)盤:如何打破思維禁忌?
工具4:換位思考
測試:看看你的情商水平有多高?
練習(xí):角色置換
工具5:共贏思維
活動:團隊默契
團隊共創(chuàng):用改變之輪對當(dāng)前核心業(yè)務(wù)進行梳理并提出提升舉措(此環(huán)節(jié)可邀請業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)點評)
模塊四:回顧和修煉
小組互助討論、案例分析
2、管理破局實戰(zhàn)演練
分組演練:每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價: