領導力實戰專家
2 曾任：某大型上市公司 全球跨國運營總監、歐洲MKT總監、英國電信CSR（企業社會責任）推進總監、企業大學部門經理、項目總監、管理咨詢專家講師
2 曾任：某互聯網公司 人事行政部經理
2 曾任：運通集團有限公司 總裁助理
講師資歷
2 25年工作經驗，其中21年上市公司跨國運營及團隊管理經驗
2 國家二級心理咨詢師
2 英國CMB色彩形象顧問
2 促動式培訓師
擅長領域：領導力提升、高效團隊管理、激活組織等
培訓經驗
文晰老師結合20多年的管理與培訓經驗，課程開發與講授以“解決問題”和“方法落地”為主要培訓目標，針對當前企業普遍存在的管理痛點，從學員的真實問題出發，采用團隊共創、視頻解析、情境還原、教練工具等多種教學方法，助力企業管理者開拓思維、激活認知，提升組織績效。近年來講授領導力相關課程百余場，深受學員好評，擁有三門國家版權課程。搭建跨國企業逾萬名員工的培訓體系，建立高潛人才及后備干部培養機制、內訓師選拔與培養機制，培養千余位優秀內訓師，擅長學習型組織的打造與創新，負責的90后項目獲2016年“中國學習與發展價值大獎”的“最佳創新獎”。
? 2019年1月為開封鐵塔中層干部進行《高效溝通技巧》培訓。
? 2019年1-2月為新疆電信中層干部和業務骨干進行《打造個人領導力》、《職場影響力》、《結構化思考與匯報》培訓。
? 2019年3月為哈爾濱鐵塔中基層干部進行《結構化思考與匯報》培訓。
? 2019年4月為國家外交部中層干部和業務骨干進行《第六代時間管理》培訓。
? 2019年4月為威海移動中基層干部進行《高效執行，提升組織戰斗力》、《第六代時間管理》培訓，為期2 天。
? 2019年5-6月為中興通訊內訓師進行《高效溝通技巧》賦能培訓，連續交付4期。
? 2019年5-11月為中興通訊各業務單位和職能部門進行《高情商溝通》培訓，連續返聘12期。
? 2019年5-12月為重慶聯通高中層干部二百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續返聘5期。
? 2019年6月為婁底聯通中基層干部百余人進行《打造個人領導力》、《結構化思考與匯報》、《情緒與壓力管理》培訓，為期三天半。
? 2019年7月為聊城廣電中基層干部進行《打造個人領導力》培訓。
? 2019年7月為山西聯通中基層干部進行《職場形象與商務禮儀》培訓。
? 2019年7-9月為山東移動中基層干部百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續返聘2期。
? 2019年8月為張家界鐵塔中基層干部及員工百余人進行《激發內驅力，提升組織執行力》、《高效團隊領導力》、《結構化思考與匯報》培訓，連續返聘2期。
? 2019年9-10月為中興通訊后備干部三百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續返聘5期。
? 2019年9-10月為黑龍江電信中基層干部百余人進行《激發員工熱情，提升組織執行力》、《高效團隊領導力》培訓，連續返聘4期。
? 2019年10-11月為中興通訊渠道商二百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續返聘4期。
? 2019年11月為吐魯番聯通中基層干部近百人進行《高效團隊領導力》培訓。
? 2019年12月為甘肅移動中基層干部進行《結構化工作與匯報》培訓。
? 2019年12月為湘西鐵塔中基層干部進行《職場形象與商務禮儀》培訓。
? 2020年1月為中興通訊歐洲片區中基層干部進行《高效團隊領導力》、《激發內驅力，提升組織執行力》培訓。
? 2020年2月為某手機公司中基層干部進行《跨文化溝通》遠程培訓。
? 2020年3月為中興通訊亞洲片區和人力資源部進行《高情商溝通》遠程培訓。
? 2020年6月為某投資機構中基層干部進行《管理溝通與激勵》培訓。
? 2020年7月為深圳交通中心工程師近百人進行《講師修煉之道》培訓。
? 2020年9月為內蒙古青年企業家協會百余人進行《高效團隊領導力》培訓。
? 2020年10月為陽江郵政進行四期培訓《激發員工熱情，提升組織執行力》培訓。
? 2020年11月為遼陽聯通進行為期2天的《激發員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵》與《卓越團隊建設》培訓。
? 2020年11月為朔州移動進行《卓越團隊建設》培訓。
? 2020年11月為山西晉城工商銀行進行《情緒與壓力管理》培訓。
? 2020年11月為重慶聯通進行《團隊執行力創新》與《跨部門溝通與協同》培訓。
? 2020年12月為佳葉集團進行為期2天的《MTP中層管理者能力提升》培訓。
? 2020年12月為福建郵電設計院進行為期2天的《管理者角色轉型》培訓。
? 2020年12月為新鄉移動進行《管理者責任意識與領導力提升》培訓。
? 2020年12月為遼寧移動進行《高效團隊領導力》培訓。
? 2020年12月為廣東移動10086進行《第六代時間管理》培訓。
主講課程
【領導力系列】
2 《高效團隊領導力》（已申請國家版權保護）
2 《激發員工潛能——教練式領導力溝通與激勵》
2 《后備管理者角色轉型》
2 《團隊執行力創新》
2 《管理者責任意識與領導力提升》
2 《激發員工熱情，提升組織執行力》
【職業素養系列】
? 《戰勝拖延——第六代時間管理》（已申請國家版權保護）
? 《高情商溝通》（已申請國家版權保護）
? 《讓表達更有力——結構化思考與匯報》
人性化：
針對學員的行業、年齡、知識結構、職業背景等，以提升個人技能與組織績效為核心，在輕松的氛圍中，引導學員從認知改變到思維突破產生質的飛躍。
場景化：
通過還原真實情境，詳細剖析管理難點，并通過視頻解析、團隊共創、挑戰游戲、教練工具等體驗式教學，助力學員快速找到打開癥結的密鑰。
工具化：
提供各種問題的實戰工具，化繁為簡，變難為易，并在課程上結合每重要知識體系不斷演練，加強員工對工具的靈活掌握與精準運用。
國外運營商：
法國電信、英國電信、西班牙電信、沃達豐、新加坡電信、阿聯酋電信、南非電信、意大利電信、埃及電信等
國內運營商：
中國移動：北京移動、江蘇移動、山東移動、新疆移動、貴州移動、西藏移動、威海移動、甘肅移動、朔州移動、遼寧移動、新鄉移動、廣東移動10086客服中心
中國電信：鄭州電信、新疆電信、黑龍江電信、湖北電信
中國聯通：江西聯通、山西聯通、重慶聯通、九江聯通、吐魯番聯通、信陽聯通、婁底聯通、遼陽聯通
中國廣電：濱州廣電、聊城廣電
中國鐵塔：周口鐵塔、南寧鐵塔、漯河鐵塔、開封鐵塔、吉林鐵塔、哈爾濱鐵塔、湘西鐵塔、克拉瑪依鐵塔、張家界鐵塔
國家部委、高校、大型企業等：
外交部、中山大學、深圳交通中心、南京地鐵、中車集團、南航集團、首都機場、廈門國資委、郵政系統、郵電設計院、佳葉集團等
銀行：晉城工商銀行
部分授課評價
2 《高效團隊領導力》兩天的課程理論結合實際，案例豐富，實戰性強。
2 視頻、游戲等互動形式多，帶來全新的思考。
2 落地工具新穎實用，易于上手，后續將要求各級干部在工作中踐行并復盤。
——重慶聯通網絡事業部總經理
時間管理是一個老生常談的話題，看似簡單，習慣卻不易改變。《第六代時間管理》顛覆了之前對時間管理的認知，更能在繁忙的工作中找到合適的平衡點，用理性與感性兼具的方式去面對工作中的任務及挑戰，心態更平和、方式更靈活，對團隊成員的效率提升也有了新的思路。
——外交部辦公廳
老師善于將復雜深奧的理論通過輕松的形式展示出來，無論是視頻解析還是小組討論，均能激活學員的認知，重新梳理管理中的難點與痛點，挖掘深層次原因，從而找到更具操作性的解決方法，受益頗多。
——中興通訊華南渠道商
老師的講課有理論、有案例、有互動、有總結，“起承轉合+模塊銜接”特色鮮明，感覺最好的一點是老師的沉浸式授課方法，走到學員身邊、參與學員討論、給予積極鼓勵，亦師亦友的授課方式受益匪淺。
——深圳交通中心
基層干部是最直接的管理者，管理水平的高低影響員工士氣和團隊效率，更影響組織績效。老師帶來的《高效團隊領導力》和《時間管理》，提供了豐富的理論與工具，“改變之輪”幫大家理順了團隊改變的思路，真正做到知行合一。本次培訓為業務的發展奠定了良好的基礎，將逐步應用在實際工作中，形成自己的技能，當好領頭雁，帶好隊伍。
——山東威海移動
能把執行力這樣聽起來偏理論的課程講得那么活潑、接地氣，真的很專業。
——某培訓機構
