企業可能面臨以下矛盾：
股東權益和員工權益之間的矛盾
企業盈利目標和員工士氣之間的矛盾
員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾
新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾
無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價值與崗位價值貢獻
內部平衡不足、市場競爭力不足導致對于人才的吸引和保留力不足的問題
幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯
系統學習如何運用3E為公司設計薪酬體系，以確保企業薪酬體系活力、健康，及激勵與保留人才的有效性。
實戰實操性強，結合薪酬體系落地過程當中的典型場景，針對性地給予解決方案。
企業薪酬管理者、薪酬專員/經理等
一、回顧薪酬體系基本概念
薪酬體系的作用、目的
企業薪酬體系面臨的挑戰與策略
制定薪酬戰略考慮的因素
付酬哲學與3P付酬要素
二、3E薪資設計的理念
案例討論：R公司的薪酬體系
傳統薪點制的優劣
什么是3E，3E的基本思路
3E為企業薪酬體系帶來的影響
三、從薪酬戰略到薪酬體系設計
薪酬模式、薪酬策略
1E：外部數據獲取與確定
2E：內部均衡，崗位價值評估
3E：確保激勵與保留
課堂練習：試為C公司設計薪酬戰略
四、薪酬體系設計的步驟
中位值、帶寬、上限值、下限值、級差的基本概念
什么是C\R系數，作用
課堂練習：為S公司薪酬體系落地
五、薪酬管理——薪酬的貨幣化
定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區
薪酬調整的基本步驟
獎金設計
六、激勵設計
福利、補貼設計
短期、中長期激勵設計
七、課程總結
