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吳海東
  • 吳海東Asimco高級(jí)經(jīng)理ALDP指定培訓(xùn)師,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)TTT培訓(xùn)指定培訓(xùn)導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 教練技術(shù) 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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集團(tuán)企業(yè)管控實(shí)務(wù)

主講老師:吳海東
發(fā)布時(shí)間:2021-11-12 16:26:11
課程詳情:

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

  一、公司制度與公司治理

  1、公司制度概述

  2、公司治理概述

  3、公司治理國(guó)際視野

  4、 國(guó)有企業(yè)公司治理路徑

  二、集團(tuán)公司企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)

  1、集團(tuán)公司公司組織構(gòu)架模式

  2、集團(tuán)公司管理控制體系

  3、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)單元協(xié)作

  三、集團(tuán)目標(biāo)與控制方法

  1、組織資源型治理模式

  2、職能型治理模式

  3、事業(yè)部治理模式

  4、內(nèi)部貿(mào)易型治理模式

  5、財(cái)務(wù)控制型治理模式

  6、議會(huì)式治理模式

  7、人事控制型治理模式

  四、案例分析:集團(tuán)公司治理


授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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