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吳繼忠
  • 吳繼忠武漢化工學(xué)院(現(xiàn)武漢工程大學(xué))學(xué)習(xí)管理工程,中南財經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)管理博士
  • 擅長領(lǐng)域: 非財 資本運作 公司治理 財務(wù)報表 集團管控
  • 講師報價: 面議
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上市公司投資并購和盡職調(diào)查
并購重組
【課程背景】上市公司分國有和民營兩種,本課程重點關(guān)注國有資本控股的上市公司。當下,從中央到地方,對于國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個長期趨勢,是做強做大國有資本的重要手段,也是國有資本高質(zhì)量發(fā)展,提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段,因為規(guī)模本質(zhì)上就是競爭力與創(chuàng)新力的重要來源。國企和央企的投資并購,屬于資本運作,確切的說是國有資本的運作。國企和央企的國有資本屬性,決定了其投資并購的標的、原則、流程都與
中國特色公司治理與“四會一層”建設(shè)
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【課程背景】構(gòu)建現(xiàn)代法人治理是國企改革的基石。黨的十八大以來,國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快建立各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、保落實,董事會定戰(zhàn)略
投融資與現(xiàn)金流管理
投融資
【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營運作的兩種不同的形式,目的都是通過投資融資活動,壯大企業(yè)實力,獲取企業(yè)更大效益的方式。財務(wù)管理中的投資既包括對外投資,也包括對內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情況出發(fā),根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展策略的需要,通過一定的渠道和方式,利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)營活動。提升現(xiàn)金流管理能力,是因為資金是企業(yè)體內(nèi)的血液,是
精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運營
供應(yīng)鏈管理
課程背景:當下的制造時代已全面升級為“智”造時代,全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展,成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式,無疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加,經(jīng)營發(fā)展是否遇到相當多的困難與問題:l 市場預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測l 需求個性開始呈動態(tài)化趨勢l 供應(yīng)鏈周期無法應(yīng)對終端
降本增效與決策支持
成本管控
【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在如今的買方市場背景下,企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上,成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者,從而不斷取得要素積聚,形成更強的企業(yè)發(fā)展動能,從而帶來效益的提升。企業(yè)在運營過程中,定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法,因此在成本管控的基礎(chǔ)上,選擇合適的成本核算工具為決策提供支持,是成本管理的一項重要內(nèi)容。而在成本控制的過程中,由于缺少方
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【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜,財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準則進行記錄與評價,但卻遠遠不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當下,財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化,都需要與時俱進的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務(wù)管理者,l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況?l 你有否在分析時面
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