對象

企業(yè)中高層管理人員，決策層人員

目的

打造高效的中小型制造企業(yè)

內(nèi)容

課程說明： 高產(chǎn)出是制造管理追求的理想目標(biāo)，高產(chǎn)出制造管理則是制造業(yè)追求的理想境界。我曾經(jīng)研究了很 久，發(fā)現(xiàn)所有成功的制造管理制度，其內(nèi)容與精神都不超出總結(jié)所列20項要素。因此有理由認(rèn)為制造管理者充分認(rèn)識以上20項要素，并配合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與需求，排定實(shí)施的順序與設(shè)計執(zhí)行方案，必可使該企業(yè)達(dá)成高產(chǎn)出的制造管理目標(biāo)。 課程說明：案例討論 游戲互動 實(shí)戰(zhàn)演練 講師分享 課程時間：1-2天/6-12H 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員，決策層人員 課程大綱： 第一章、制造業(yè)的發(fā)展趨勢 一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 1、市場被迅速分割 2、產(chǎn)品生命周期縮短 3、產(chǎn)品交貨期縮短 4、產(chǎn)品復(fù)雜性增加 5、環(huán)保要求日益增強(qiáng) 6、勞動力成本提高和工作時間縮短 二、先進(jìn)制造戰(zhàn)略 1、先進(jìn)制造技術(shù)貫穿制造全過程 2、先進(jìn)制造技術(shù)注重技術(shù)，管理，人員三者的有機(jī)結(jié)合 3、先進(jìn)制造技術(shù)能有效支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 第二章、高產(chǎn)出制造管理 一、制造業(yè)管理基本知識和方法 1、管理是什么？ 2、制造業(yè)管理的管理對象 3、制造業(yè)管理方法和手段簡介 4、制造業(yè)管理的管理項目 5、追究真因的方法—5why 6、如何做好事實(shí)管理 二、高產(chǎn)出制造管理的關(guān)鍵成功要素 1、制造成本（Manufacturing Costs） 2、生產(chǎn)與營銷（Manufacturing and Marketing） 3、產(chǎn)品開發(fā)（Product Development） 4、國際化市場（Global Marketplace） 5、生產(chǎn)前置時間（Lead Times） 6、生產(chǎn)批量（Production Lot Sizes） 7、不確定性（Uncertainty） 8、平衡（Balance） 9、生產(chǎn)與存貨控制（Production and Inventory Control） 10、庫存管理（Inventories） 11、應(yīng)變性（Adaptability） 12、品質(zhì)（Quality） 13、維護(hù)管理（Maintenance） 14、物料流程（Material Flow） 15、物料追蹤與管制（Material Tracking and Control） 16、人力資源（Human Resources） 17、工作團(tuán)隊（Team Players） 18、簡單化（Simplification） 19、自動化（Automation） 20、制造策略（Manufacturing Strategies） 第三章、標(biāo)桿企業(yè)案例研討與課程總結(jié)