對象
企業中高層管理者、各部門經理、主管、技術轉型管理者、儲備干部
目的
本課程深刻剖析企業文化的價值導向作用，分析當前企業在文化管理中認知的誤區和偏頗，使學員全面的了解企業文化的建設過程，掌握部門企業文化建設的方法和技巧、全員行為規范的梳理工具，從而將企業文化貫徹到各個層面，激發企業員工的整體意識，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力，推進企業全面協調可持續發展。
內容
課程背景：
– 如何提高企業競爭的軟實力？
– 如何推行企業文化并有效落地？
– 如何將企業文化轉化為員工內心深處的行為準則？
– 如何發揮企業文化在推動公司發展中的導向、凝聚作用？
– 如何傳承企業的優秀經驗、典型案例，在內部進行傳播？
– 企業文化工作者如何將企業文化落地，形成部門文化，并有效執行？
三流的企業做產品，二流的企業做管理，一流的企業做文化。企業的競爭最終都是企業文化的勝出，一個企業的基業長青，本質是企業文化的根深蒂固。但是企業文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。如何讓這些企業文化的精髓能夠讓每個層級的員工都能夠深刻理解、遵循，并把這種正確的觀念具體體現在思維方式轉變和行為的改變上，使全體員工能夠更加同心同德、言行一致，是每一位管理者和企業文化從業者必須認真思考問題。
本課程深刻剖析企業文化的價值導向作用，分析當前企業在文化管理中認知的誤區和偏頗，使學員全面的了解企業文化的建設過程，掌握部門企業文化建設的方法和技巧、全員行為規范的梳理工具，從而將企業文化貫徹到各個層面，激發企業員工的整體意識，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，最大程度地挖掘人的潛力，推進企業全面協調可持續發展。
授課方式：講授分析、分組研討、案例導入、情景模擬、角色扮演、視頻互動
課程時間：標準課時2天，6小時/天
課程大綱
導入：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的
一個不會從文化上思考問題的企業或組織，是沒有希望的
第一講：企業文化是企業可持續發展的核心競爭力
一、企業文化的內涵與本質
1. 企業可持續發展的三個必要條件
2. 什么是企業文化？
3. 企業文化的三個內涵
互動：最能展現企業文化的在什么地方？
4. 企業文化是如何支持企業的可持續發展的
視頻：阿里巴巴如何用企業文化支持戰略轉型
5. 企業文化的決定因素與形成機制
案例：騰訊與360文化的形成背景剖析
6. 企業文化的洋蔥模型
互動：如果企業是一顆大樹，那么企業文化是……
二、企業文化的落地與核心競爭力打造
1. “魂”：企業精神層文化
– 什么是使命？
– 什么是愿景？
– 什么是核心價值觀？
– 使命、愿景、核心價值觀的關系
案例：優秀企業的使命愿景和價值觀的力量
互動：本企業的使命愿景和價值觀
2. “骨”：企業制度層文化
案例：華為的《華為基本法》
3. “血”：企業行為層文化
案例：價值觀的行為化-阿里巴巴的“六脈神劍”
4. “肉”：企業物質層文化
案例：蘋果、華為、OPPO的產品、LOGO
5. 如何通過企業文化提升軟實力
– 一個中心（以人為中心）
– 兩種力量（從上到下的執行力量、從下到上的參與力量）
– 三個要求（傳承、深化、發展）
第二講：企業文化的如何扎根于企業的沃土
1. 內化于心——理念傳播有方法
– 企業文化理念落地三步曲
– 如何讓部門新員工快速融入企業文化
– 如何將企業優秀事跡編寫為故事
案例：廣泛宣傳員工優秀事跡，提升企業品牌形象
2. 外化于行——員工行為有標準
– 如何讓員工自動自發的執行行為標準
– 如何讓行為標準成為員工的習慣
– 如何將優秀員工經驗固化為工作規范
案例：阿里巴巴的價值觀考核
3. 氛圍營造——形式多樣有活力
– 如何讓企業文化生動有趣
– 如何制作部門企業文化看板
– 如何設計有影響力的文化口號
案例：朗朗上口的企業文化口號
– 如何將企業文化融入員工活動中
案例：和工作結合的文化活動
4. 身先士卒——干部帶頭有動力
– 管理者的管理風格影響部門文化
– 部門負責人是部門文化建設的領頭人
– 管理者在部門文化建設中應注意哪些問題
研討：管理層在工作中應如何踐行本企業的核心價值觀
第三講：如何踐行本企業的企業文化
頭腦風暴：為什么企業文化容易上墻，卻難以入人心
小組討論與分享：
一、本企業的使命、愿景
1. 你是如何理解本企業的使命、愿景的
2. 請小組將本企業的使命、愿景繪制一幅圖畫
二、本企業的核心價值觀
1. 我們的核心價值觀是什么？
2. 請小組對核心價值觀進行詮釋。
3. 體現核心價值觀的具體行為有哪些（行為描述）？
4. 講一個體現核心價值觀的真實事故。
