組織與人才發展專家
中企聯中小企業管理咨詢專家
四川大學工商管理碩士MBA
國際注冊管理咨詢師CMC
中科院心理學研究生
18年經營管理與人才發展經驗
擔任3家企業常年管理顧問
38個管理咨詢項目全盤經驗
超過3200培訓課時滿意度90分以上
蕭琳老師在企業任職期間長期擔任總裁助理與人力資源總監，統籌企業發展戰略規劃與項目執行，協助全盤經營管理與運營分析，支持業務部門流程優化與業績提升，主導中高層管理團隊招募與培育，導入全面績效管理與多維激勵機制，為企業搭建管理體系，開展企業文化建設，是一位既懂經營管理又懂業務運營，既能從戰略高度分析問題，又能從執行角度解決問題的組織發展與管理提升實戰型專家！
蕭琳老師結合先進的管理理念和豐富的管理經驗，開發了系統全面的管理技術，為國營企業、上市公司、高科技企業、制造型企業、行政事業單位等組織提供管理咨詢服務。全盤主導了38個管理咨詢項目，項目內容包括組織診斷、戰略規劃、集團管控、流程再造、人才梯隊、績效提升、薪酬激勵等。同時，蕭琳老師將深厚的管理實踐經驗和豐富的管理咨詢案例融入培訓課程中，開發了戰略與文化、中高層管理、人力資源等領域課程，為各類組織提供超過3200課時的培訓課程，課程綜合滿意度在90分以上。蕭琳老師是一位既能通過咨詢幫助企業系統地提升核心競爭力，又能通過培訓幫助學員全面地提升價值競爭力的組織發展與管理提升實戰型專家！
【實戰經驗】
正美集團（亞洲最大的標簽印刷企業）：在任職期間擔任正峰公司、正偉公司總經理助理，協助總經理進行戰略規劃，統籌各項戰略項目執行，督導各部門梳理流程提升效率，主導戰略人力招聘與培育，成功推行ISO9000和ISO14000體系，多次獲得寶潔、聯合利華、富士康等知名客戶頒發的綠色伙伴證書，連續兩年獲得優秀管理者稱號并由集團董事長親自嘉獎。
紅門機電（國內伸縮電動門領軍企業）：在任職期間擔任總裁助理兼人力資源總監，全面診斷公司內部管理存在的不足，協助總裁規劃公司中長期發展戰略，指導各部門改進工作流程，優化組織結構梳理職責權限，搭建人才梯隊并擔任管理導師，選拔并培育了40多名管理人才和30余名內部講師，主導推進績效管理體系與薪酬激勵機制，規范公司內部管理制度，引導企業文化建設，提升組織執行力，支持業務的快速增長。
常年管理顧問持續返聘：深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一，蕭琳老師受董事長委托，于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制，將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%！此次項目受到企業管理團隊的極大認可，并持續聘請蕭琳老師于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》，優化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發流程，輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業發展與人才梯隊建設方案；協助企業招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業甄選58名管理儲備人才！
【授課風格】
結構化：課程模塊化設計，結構嚴謹，各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學員需求。
定制化：可在需求調研后，進行定制化課程設計，確保課程內容、授課方式更貼近企業。
行動化：課程氣氛輕松，親和力強，激發熱情，善于用行動學習方法促動學員落地實踐。
實戰性：多年管理和研究、咨詢、培訓經驗，實實在在地教給學員應該做什么和如何做。
實效性：多個成功企業真實案例在課堂上與學員分享，加深學員對課題的認識和理解。
實用性：多種企業管理的理念方法和實用工具模板傳授給學員，擠掉水分，只供干貨。
【優秀咨詢案例】
武漢市土地利用和城市空間規劃研究中心——人力資源戰略規劃咨詢項目；
湖南美景創意文化建設有限公司——戰略明晰與激勵機制建設咨詢項目；
華電淄博熱電有限公司——勝任力模型構建咨詢項目；
濟南熱力有限公司——組織全面調研與診斷分析咨詢項目；
浙江天能集團(香港上市公司)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；
中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；
深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司)——流程優化與干部管理體系建設項目；
深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；
廣東天波信息技術股份有限公司(通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目；
深圳碩克網版科技公司(蘋果三星配套供應商)——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目；
中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目；
深圳聯想空間藝術工程公司(設計行業領軍品牌)——管理模式與績效提升項目；
深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目；
廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目；
貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目；
深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目；
深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目；
佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；
蕭琳主講課程
《基于戰略的卓越績效管理體系》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官-高效招聘與精準面試》
《MTP：中高層管理能力提升訓練》
《踐行企業文化，打造企業核心競爭力》
結構化：課程模塊化設計，結構嚴謹，各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學員需求。
定制化：可在需求調研后，進行定制化課程設計，確保課程內容、授課方式更貼近企業。
行動化：課程氣氛輕松，親和力強，激發熱情，善于用行動學習方法促動學員落地實踐。
實戰性：多年管理和研究、咨詢、培訓經驗，實實在在地教給學員應該做什么和如何做。
實效性：多個成功企業真實案例在課堂上與學員分享，加深學員對課題的認識和理解。
實用性：多種企業管理的理念方法和實用工具模板傳授給學員，擠掉水分，只供干貨。
武漢市土地利用和城市空間規劃研究中心——人力資源戰略規劃咨詢項目；
湖南美景創意文化建設有限公司——戰略明晰與激勵機制建設咨詢項目；
華電淄博熱電有限公司——勝任力模型構建咨詢項目；
濟南熱力有限公司——組織全面調研與診斷分析咨詢項目；
浙江天能集團(香港上市公司)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；
中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；
深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司)——流程優化與干部管理體系建設項目；
深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；
廣東天波信息技術股份有限公司(通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目；
深圳碩克網版科技公司(蘋果三星配套供應商)——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目；
中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目；
深圳聯想空間藝術工程公司(設計行業領軍品牌)——管理模式與績效提升項目；
深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目；
廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目；
貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目；
深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目；
深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目；
佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；
