對象
企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業人員等
目的
如何讓新員工入職后就有歸屬感？ ●如何讓老員工永具激情和創造力？ ●如何讓核心員工與企業同心同德？ ●如何讓公司高管與你不離不去
內容
【核心提示】
十五年股權激勵實操經營，第一位從制度設計、博弈論角度構建股權激勵系統的專家，帶您系統掌握股權激勵的核心操作理念與方法，在互動中充分掌握股權激勵的五步法設計，深刻理解股權激勵中的“三大鐵律與八項注意”，祝您建立一個能落地、自執行的股權激勵方案，在“無為而治”中實現企業十倍速的成長。
【課程背景】
●如何讓新員工入職后就有歸屬感？
●如何讓老員工永具激情和創造力？
●如何讓核心員工與企業同心同德？
●如何讓公司高管與你不離不去？
●如何合理設計股權激勵方案？
●如何能讓激勵達到長期有效？
●如何優化企業股權？
●如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
●如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？……
●薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業的股權激勵方案！
●為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
●為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；
●為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
●目前,員工持股,年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
【課程特色】
●咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。
●創新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內五個第一。
●系統性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律,法規,財務,稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。
●真實性與實用性---課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業的實際顧問案例中總結提煉出來的,完全都能轉化運用在學員企業上，并且分享股權激勵方面的眾多經典案例,具有極高的學習和參考價值。 【課程模塊】
模塊一 五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲”
●股權,股份與股票
●實股,期股與期權
●短期,中期與長期
●贈與,購買與賒賬
●有形,無形與計量
●思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
●期權模式
●限制性股票模式
●股票增值權模式
●虛擬股票模式
●研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？
●動態股權制的建構
（三）人----“重在人力資本投資”
●對"崗"還是對"人"?
●從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
●工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
●定人三段論
●股權激勵留人的核心在哪里？
●思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價----“人力資本可計量”
●如何給企業合理估值定價？上市公司的期權定價模型
●如何給人員合理估值定價？
●技術管理要素如何合理入股？
●如何合理設計激勵杠桿？
●思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
●思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進”
●你的蛋糕有多大？
●從1%到10%
●六十年后看你的企業
●思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。 （六）時----“嵌套與循環”
●生命周期vs行業特點
●股權激勵的長周期與短周期
●延期支付與股權激勵
●8年限制期
●思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
●研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊二 股權激勵方案設計技巧
（一）股權激勵的“三大鐵律八項注意”
●如何評價一個股權激勵的成功？
●股權激勵7要素
（二）股權激勵案例深度剖析
●創業期股權激勵案例
●成長期股權激勵案例
●成熟期股權激勵案例
（三）股權激勵的設計環節與流程
●股權激勵整體設計流程
●股權激勵三階段論
●如何循序漸進發展股權激勵
模塊三 股權激勵相關法律問題
●案例分析：股權激勵四大爭議案例
●證監會關于股權激勵的有關規定
●上市公司股權激勵案例分析
●財政部國稅總局等有關股權激勵的規定
●會計準則中的股份支付
●思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
模塊四 股本設計股權治理技巧
●如何合理設計股權結構
●影子股票,信托股票與虛擬股票的對比。
●重點研討：如何有效設計法律防火墻,避免股權糾紛,規避為上市造成障礙
