對象

“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才(薛中行)

目的

目前,員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題，薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量

內容

● 課程背景與收益 ◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？ ◆如何讓老員工永具激情和創造力？ ◆如何讓核心員工與企業同心同德？ ◆如何讓公司高管與你不離不去？ ◆如何合理設計股權激勵方案？ ◆如何能讓激勵達到長期有效？ ◆如何優化企業股權？ ◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？ ◆如何既保持企業股權激勵的功能發揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？…… 薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業的股權激勵方案。 為您的企業打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業凝聚力； 為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標、發展壯大； 為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題； …… 目前,員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題，薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。 ● 培訓特色 咨詢式培訓---課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現場咨詢與互動，讓學員真正的能夠學到、悟到、得到進而可以做到。 創新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓，先后創造了業內五個第一。 系統性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律、法規、財務、稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。 真實性與實用性---課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業的實際顧問案例中總結提煉出來的，完全都能轉化運用在學員企業上。并且分享股權激勵方面的眾多經典案例，具有極高的學習和參考價值。 個性化與專業性---由薛博士親自與學員在workshop中進行一對一的輔導與交流，運用其深厚專業的學術知識與豐富的實戰經驗為學員“量體裁衣”，制定最佳方案 ● 授課專家導師： 薛中行教授 薛中行博士畢業于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經濟管理學院接受現代經濟學的培養，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現代商業經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。 ◇中國證監會登記結算股權激勵課題組組長 ◇經濟學博士、資深投資銀行專家 ◇中國股權激勵導師，國內實戰派股權激勵專家 ◇企業“股權激勵”領域的拓荒者、權威專家 ◇擔任近百家企業的首席咨詢顧問 ◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程 ◇中山大學、浙江大學等多家著名院校客座教授，主講股權激勵課程，平均培訓滿意度高達95% ◇先后創造了業內眾多個第一： 第一家系統總結了各種股權激勵案例，并在此基礎上提煉出國內唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”； 第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題； 第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用； 第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作； 第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題。 薛博士有近20年的從業經驗，組織并成功實施過眾多著名企業公司的咨詢項目，其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產、億達集團、長甲集團、圣馬紙業、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業界具有相當知名度。早年中行博士曾經任職于上海實業、華泰證券、聯合證券等企業，具有豐富的企業管理、企業上市、重組并購，的實戰經驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權、業績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業提供咨詢。 導師授課風格 ◇具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。 ◇在中山大學、浙江大學等EMAB主講的股權激勵課程授課滿意度連續4年排名第1。 ◇深厚的理論功底和10多年近100家企業首席咨詢顧問的實操經驗，使其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，與學員產生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用。 ◇倡導快樂學習。授課語言風趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學員的歡迎。 ● 課程模塊---內容說明 模塊一 五步連貫股權激勵法 （一）股權激勵“前奏曲” 1、股權、股份與股票 2、實股、期股與期權 3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒賬 5、有形、無形與計量 思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1、期權模式 2、限制性股票模式 3、股票增值權模式 4、虛擬股票模式 研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？ 動態股權制的建構 （三）人----“重在人力資本投資” 1、對"崗"還是對"人"? 2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？ 3、工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？ 4、定人三段論 5、股權激勵留人的核心在哪里？ 思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？ （四）價----“人力資本可計量” 1、如何給企業合理估值定價？上市公司的期權定價模型 2、如何給人員合理估值定價？ 3、技術管理要素如何合理入股？ 4、如何合理設計激勵杠桿？ 思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？ （五）量----“過猶不及、與時俱進” 1、你的蛋糕有多大？ 2、從1%到10% 3、六十年后看你的企業 思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。 股權激勵的相對數論。 （六）時----“嵌套與循環” 1、 生命周期vs行業特點 2、 股權激勵的長周期與短周期 3、 延期支付與股權激勵 4、 8年限制期 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？ 模塊二 股權激勵方案設計技巧 （一）股權激勵成功的七個關鍵要素 1、如何評價一個股權激勵的成功？ 2、股權激勵7要素 （二）股權激勵爭議案例深度剖析 1、TCL的股權激勵：從贊許到失望 2、光明乳業：股權激勵四人行 3、海爾高管為何辭職？ （三）股權激勵的設計環節與流程 1、 股權激勵整體設計流程 2、 股權激勵三階段論 3、 如何循序漸進發展股權激勵 4、股權期權的會計處理及有關問題 四、我們該如何設計股權激勵方案？ 模塊三 股權激勵相關法律問題 1、案例分析：股權激勵四大爭議案例 2、證監會關于股權激勵的有關規定 3、上市公司股權激勵案例分析 4、財政部 國稅總局等有關股權激勵的規定 5、會計準則中的股份支付 思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？ 模塊四 股本設計股權治理技巧 1、如何合理設計股權 2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。 重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙 模塊五 股權激勵實戰案例討論會 與薛中行博士深入探討自身企業設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題。