對象
◇ 僅限董事長、大股東及企業老板（實際控制人）參加。
目的
量身為您設計適合您企業的股權激勵方案
內容
《企業股權激勵咨詢班——落地方案設計》 ——股權激勵實效方案的制作、完善與提升 【時間/地點 ：2014年 3 月8日至3月11日?4天3夜?上海】 尊敬的企業家朋友： ? 關于為什么做股權激勵您已經知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！ ? 您也許知道股權的重要性，但您知道如何系統的構建股權方案，并有效的去落地實施嗎？ ? 您也許已經有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統解決嗎？ ? 您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？ 您是否時常思考？ ? 如何激發核心員工或經銷商對股權的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？ ? 如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業的控制權、經營權，實現企業的百年傳承？ ? 如何讓自己的核心團隊永葆激情和創造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？ ? 如何留住企業核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競爭對手？ ? 如何與投資人合理對接 ，做好股權布局，優化股權結構，提前設置好“防火墻”？…… 投資4天3夜您將收獲： ? 針對學員企業的發展階段和行業特點，系統剖析股權激勵中的：度、量、衡！ ? 案例化教學，咨詢式培訓 ——運用薛博士首創的“五步連貫股權激勵法”，結合眾多已落地實施的經典案例，經過現場專家團隊系統的診斷分析，手把手教您設計出適合企業自身特點的個性化初始方案！ ———————————————————————————— 【主講人:薛中行 博士】 ? 【培訓日程】 日 程 上 午 9:00~12:00 下 午 14:00~17:00 晚 上 19:00~21:00 第一天 股改的價值和意義 五步法的組合運用 五步法案例介紹 學員問題剖析 （導師操刀） 第二天 五步法案例介紹 分股分錢方案設計要點 輔導制作方案 第三天 個性化方案輔導 方案分組PK 最優方案評選與點評 第四天 股權布局與有效管控 執行落地難點與挑戰 畢業酒會 ◇ 經邦方案班模式： 前期電話診斷 企業家現場自主制作方案 咨詢師豐富的經驗 咨詢團隊豐富的答疑解惑能力 導師/專家/企業家多緯度批判驗證方案 = 實效方案生成 【學習流程】 課 前 專家診斷 學員及企業資料提交 問卷調查 需求分析 電話溝通診斷 課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案 案例剖析 理論指引 小組討論 輔導咨詢 學員分享 現場相互批判 課 后 學友互助聯盟 落地分享 資源整合 打包上市 【三大價值】 案例價值 只有經過實操檢驗過的案例才有價值 所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！ 方案價值 只有將所學知識運用到方案設計中才有價值 運用所學工具和方法，結合學員自身企業實際情況，經過現場相互批判論證，最終形成實效方案。 工具包價值 獲得價值萬元的《股改公司系統升級管理工具包》 簡單有效，標準化，工具化；結合中國企業實際情況，不照搬外國企業，有經邦咨詢持續指導，具有很強的實用性！ 【培訓特色】 ◇ 全國首家也是唯一一家咨詢式方案班 國內首創案例化教學、咨詢式培訓，通過4天3夜豐富的實戰課程，系統掌握股權設計中的工具和方法，從而有效激發團隊主動性和戰斗力，使外人變成親人，讓員工為公司工作轉變成“為自己工作”，從而實現讓員工自己管理自己，降低企業管理及運營成本，實現企業超速發展。 ◇ 由導師、專家、顧問構成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施 培訓現場以學員所屬行業為分組，互補型專家顧問團隊為依托，導師根據學員產業趨勢指明方向，專家組幫助學員系統分析、解決企業存在的實際問題，顧問團隊深入企業內部落實推進，讓學員真正能夠學到、悟到，進而能夠做到。 ◇ 只限優秀企業家參加，構建卓越的學習及資源平臺 精選志向遠大的企業家參加，P2P（企業家對企業家）的學習交流平臺。每位學員都有與同行充分交流探討的寶貴機會，共享優秀的平臺及人脈網絡，并可零距離接觸著名專家學者及相關機構，真正做到一次學習，免費復訓，終身受益！ 【培訓對象】 ◇ 僅限董事長、大股東及企業老板（實際控制人）參加。 【學習投資】 ◇ 投資4天3夜：3.98萬元/人 ? 屢次被模仿，從未被超越！！ 經邦股權集團——360°全方位股權價值創造者，13年來只關注于股權，中國股權第一品牌！ 經邦擁有卓越的精英團隊，采用互補型的人員配備，他們有股權激勵專家、投資銀行專家、公司治理專家、人力資源專家及資深會計師和律師等，將豐富的實戰經驗結合先進的管理理論，以遍藏玄機的切身案例為客戶提供如臨其境的培訓或咨詢服務。在中國企業管理提升、國企改制、民企再造等領域成果卓著，逐步形成了集“培訓、咨詢、投資、上市”一條龍全方位的360°教育培訓、咨詢、投融資服務，完整的股權產業鏈，打造了智本與資本結合的完美典范。 經邦 五首創 ? 首創 “五步連貫股權激勵法”，現已成為非上市公司股權激勵方案設計標準； ? 首創股權布局“N＋N”模式，幫助數十家企業成功規避了“更名改姓”的噩運； ? 首創“三金”計劃——金色降落傘計劃、金手銬計劃、金鑰匙計劃，幫助數百家企業實現了“人才、股權、資本”的完美融合； ? 首創“人力資源資本化”理念和“人力資本定價”模型，幫助數千家企業成功解決了股權分配難題； ? 首創商業模式“天圓地方論”，幫助數家傳統企業成功走上了資本運作之路； 經邦 五第一 ? 第一家將中國傳統易經文化與西方現代管理思想相結合，幫助數千家企業解決了人崗匹配難題。 ? 第一家采用“股權釋兵權”，為多家民營企業成功解決了“元老退出”難題； ? 第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”； ? 第一家將培訓、咨詢、投資相結合，走出了咨詢公司發展的新模式； ? 第一家將“博弈論”與傳統咨詢工具相結合，幫助企業開啟解決戰略定位、股權分配、股權融資、價值塑造、商業模式等疑難雜癥的新視角。 以上成果先后被《三聯周刊》、《新民周刊》、《中國企業家》、《IT經理世界》、《中國經營報》、《互聯網周刊》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報道。 附：客戶見證 【已服務典型客戶】 上市公司(部分)： 阿里巴巴(1688,HK)、寶鋼股份(600019)、青島海爾(600690)、海南航空(600221)、復星醫藥(600196) 中興通訊(000063)、海普瑞(002399)、浙大網新(600797)、正泰電器(601877)、海信電器(600060) 盾安環境(002011)、新華都(002264)、用友軟件(600588)、中天科技(600522)、齊心文具(002301) 江西銅業(600362)、中山公用(000685)、紅日藥業(300026)、大洋電機(002249)、萊茵置業(000558) 愛爾眼科(300015)、硅寶科技(300019)、東方通信(600776)、北京城建(600266)、羅普斯金(002333) 晉億實業(601002)、遼寧成大(600739)、中外運 (600270)、長城電腦(000066)、中珠控股(600568) 烽火通信(600498)、天馬精化(002453)、譽衡藥業(002437)、露天煤業(002128)、廣百股份(002187) 克明面業(002661)、云天化(600096) …… 行業客戶(部分)： 金融證券：上海證券交易所、信達資產、國聯安基金、德邦證券、鄞州銀行 網絡科技：成都佳海、上海火速、東方CJ購物、火速網絡、北塔網絡、傲游信息科技、 紡織服裝：貓人國際、特步、米歐時尚、香港森仕集團、雙馳鞋業、鎧盛服飾、贏家服飾 房地產相關：德佑地產、伊誠地產、德匯地產、洪冠房地產、淄博鑫盛房地產、泰富華地產、四川藍光、嘉信裝飾、晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾 建筑設計：大東吳集團、漢沙楊建筑、厚夫設計、KAS設計、陸家嘴規劃設計、斯道沃設計、時代原景建筑設計、鄞州園林 石化生物：新農化工、宏遠化工、懷山堂、百洋醫藥、東大聚合、建新化工、常州驃馬、富菱化工、武漢科達、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麥金利、金色能源、黃國糧業、潔世源生態、萬帝環保、誠和污水處理、新大禹環保 建材家具：星港家居、積佳建材、白廈集團、亞士漆、雅達涂料、夢牌瓷業、 機械電子：揚子空調、河南環宇、安徽一天、奇瑞汽車、長城華冠、瑞琦科技、長城機械、藍天華美、廣州嘉諾科技、旭陽科技、樂為自動化、云海礦山、南京艾志、頂力科技、光大芯業、經緯科技、盛華微系統、泰康電子、廣州戈蘭迪、科諾偉業、容匯通、荊州賽瑞 醫療健康：美華婦科、凌遠醫療、迪瑞科技、靜博士美容、仙娜美容、悅妍堂、非凡國際 餐飲食品：如意餐飲、絕味鴨脖、健力源、萬基楊森、望湘園、克里斯汀、龍川酒業、避風塘、晨冠乳業、成都西航食品 教育培訓：金吉列出國留學、百年基業、晨陽教育、英特國際教育、信通教育、學大教育、時代光華、天材教育、聚成教育 造紙印刷：客家彩印、虎彩集團、碩克網版、裕同印刷、偉利紙品 商貿物流：暢聯物流、大田物流、普盛能源、新道物流、金橋物流、中道物流、五礦進出口、寧波奧華、紐商集團、上海嘉諾、瑞爾國際、新銳貿易、極泰德進出口 律師、會計師：德恒律師事務所、國脈匯通律師事務所、漢卓律師事務所、南方明和會計師事務所、大成律師事務所、恩可埃認證、澤豐聯合律師事務所 其它：精銳潤滑、千馬里集團、福州華安消防、越王珠寶、南京零距離廣告 …… 【部分學員感言】 ◇ 中國洪冠：王總 在恰當的時間恰好遇到了經邦團隊，幫我們公司解決了員工激勵問題，在方案實施過程中，經邦咨詢團隊給我們進行了3次員工培訓，顧問老師真誠負責的精神和專業素養，讓我深受感動，在股權激勵方案實施之后，員工激情大增，今年公司銷售收入目標預計可以比去年增加2倍。 ◇ 懷山堂(鐵棍山藥)：康總 2012年我們有緣和經邦合作，對包括股權激勵在內的綜合管理進行了提升，顧問團隊很專業，方案設計發動了全體員工的智慧，過程中還進行了大量的培訓輔導，效果不錯，對我們員工是一次洗禮，員工士氣更加高漲，今年公司產值最少翻一倍，尤其經邦咨詢答應給我們做長期管理提升輔導，我們深表謝意。 ◇ 金吉列留學：張總 經邦的團隊很專業，感謝薛老師團隊的辛勤付出，我們公司做股權激勵的時候，人員比較多，薛老師團隊對我們公司人員分門別類地進行了設計，同時，薛老師團隊針對我們連鎖型企業的特點以及國內外上市的要求，前瞻性地進行了規劃，切合了我們公司的實際。 ◇ 德佑地產：邵總 我公司門店100多家，人員好幾千，我很早就認識到必須做股權激勵，再精減至少也要激勵100多人，這么多人我要拿出多少股權才夠？聽了薛老師的課，心頭多年的疑惑終于解決，原來可以用不同層級的股權分，并且股權的形式也有很多種，不一定非用實股不可。 ◇ 伊誠地產：徐總 經邦對我公司員工激勵制度的設計打破了連鎖店激勵固有的模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問題。尤其對內部人才流動機制的巧妙設計，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠得益于此，分店從100多家順利發展到現在248家。 ◇ 新疆德匯：錢總 2008年的一場大火燒掉了公司8個多億，股東撤資、員工離職一時間使我覺得公司完了。誰料想結識經邦后，經邦幫我把商業地產、住宅地產分開，又在各個地產版塊里實行項目制獨立核算、激勵機制。在經邦的幫助下，經過4年多全體員工的奮斗，公司凈資產重新回到10億。 ◇ 云天化（股票代碼600096）：劉總 經邦專家團隊為云天化股份下屬新材料和高科技公司量身打造“薪酬 獎金 股權”全方位的激勵體系。激勵機制運行兩年，已經使云天化在高科技、新材料領域成功培養了3家行業領頭公司，使云天化在相關行業占領了人才、技術雙“高地”，給競爭者筑起難于逾越的行業門檻。 ◇ 金堅制衣：邊總 服裝行業受市場形勢營銷非常大，形勢好的時候怎么都能賺錢，形勢不好的時候拼的就是干部的責任心。經邦到公司做咨詢項目，使我明白原來用股權讓干部把職業當做事業才能根本解決干部的責任心問題。 ◇ 揚子空調：楊總 之前我們公司有近10個億的銷售額，但利潤只有500萬左右。在經邦咨詢項目團隊的幫助下，我們借助股權的力量，將公司實現了事業部單獨核算，將各項成本核算到人，最終不到1.5年的時間，公司在銷售額下降的背景下，利潤增長反而超過了6倍。……
