課程收益：

 讓員工清楚，執行力的真蒂

 調整心態，激發工作熱情

 掌握依據上級目標制定執行計劃

 掌握有效執行的技巧

課程時間：2天（可結合需求、個性化定制）

第一單元 ：讓員工清楚，執行力的真蒂

? 老板憑什么要給你加薪？

? 企業的夢如何成為員工的夢？

? 觀念不變原地打轉

? 行為決定執行

? 低效執行的原因解析

? 如何提升職業素質

? 化解干部官僚，敢于擔當

第二單元 調整工作心態和觀念

? 心態浮躁

? 心態不正

? 歸罪于外

? 培養積極心態

第三單元：基于項目節點目標達成的執行力

? 地產164個節點管控要點

? 地產項目KRA節點管控

? 正確設定目標的方法

? 如何將企業目標與個人發展結合

? 有效分解上級目標的方法

? 為目標制訂詳細的執行計劃

? 嚴格執行計劃，確保計劃完美實現

? 進行績效目標評估、改進和激勵

? 目標訓練——“行動計劃執行表”演繹

第四單元：制定項目地產行之有效的行動計劃

? action projects運用

? 計劃的制定五步法

? 地產項目四級計分解

? 如何應用WBS分解工作任務

? 計劃的七要素

? B-PLAN運用

? 執行計劃的一般程序

? 計劃制定過程中如何從上到下分解

? 為目標制訂詳細的行動計劃

? 有效分解上級目標計劃的方法

第五單元：地產項目計劃實施過程的控制

? 目標分解－策劃－實施－調整的審視

? 部門與部門計劃接口的案例分析

? 流程中關鍵點的設置和應用

? 計劃中策劃方法的應用討論和分析

? 優化常規工作方法分析與討論

? 計劃調整的流程和控制

? 實施目標計劃管理的支持系統

第六單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定

? 計劃實施考核依據

? 目標數據收集

? 工作計劃三級管理與考核

? 任務與成本控制之間的平衡

第七單元：精細化執行的“三字”經

? 沒有“量”化就無細節

? 沒有“細”化就無責任

? 沒有“標”準就無依據

第八單元：許文獨創三化執行力

? 從頭到尾流程化

? 工作內容流程化

? 明細內容清晰化

第九單元：復雜問題簡單化

? 用心推動簡單

? 寫了的就要做

? 做了必須反饋

? 執行監督到位

第十單元：許文式“四步執行法”

? 一一計劃

? 環環講細

? 步步落實

? 事事到位