一、課程簡介：

      5S管理培訓是指在現場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素實施有效的控制。5S管理是現場管理培訓的基礎，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事半功倍的效果。

      本課程將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。

二、課程對象：

企業(yè)總經理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責任者。

三、課程收益：

1.  了解5S的要點、特點和用途

2.  掌握5S實施要點和實施方法

3.  了解5S推行時的難點和解決方法

4.  了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S

5.  掌握怎樣使5S活動落到實處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益

四、課程時長：6H~12H

五、 課程大綱：

第1章：認識我們的現狀

企業(yè)現場的常見癥狀

每天我們找東西要多久

Who   am I

企業(yè)的三級分類

討論：我們的企業(yè)等級

隨處可見的5S管理

差距的真因探究

公司實際案例分析

第2章：5S的真正含義

什么是5S管理

5S管理的正確理解

5S管理是一種企業(yè)現象

5S管理是一種管理工具

5S管理的化學反應

5S管理的由來

5S管理的發(fā)展

5S管理的定義

5S管理在當代的延申

1S：整理

2S：整頓

3S：清掃

4S：清潔

5S：素養(yǎng)

第3章：為什么實施5S管理

細節(jié)決定成敗

培養(yǎng)人

整潔的工廠

有效推行5S管理的好處

5S管理的背后邏輯

案例分享

第4章：5S推行失敗的原因

失敗、效果反彈？

推行失敗的原因

意識欠缺

 認知誤區(qū)

習慣障礙

責任不清

方法不當

缺乏堅持

案例分享

第5章：5S管理的推行步驟

推行八大步驟

5S活動的評比與激勵機制

5S活動巡查與督導

5S與改善提案

企業(yè)內部5S標準化的制定

5S成果發(fā)布

第6章：5S管理的推行方法

紅牌作戰(zhàn)

“洗澡”活動

定點攝影

3U-MEMO法

蟑螂搜尋法

“五現”手法

 晨會法

檢查表法

5W2H與PDCA法

第7章：現場學習、輔導（視客戶需求）

選定現場學習的生產區(qū)域  

現場觀察

收集資料（包含照片）  

發(fā)現、尋找現場5S問題

問題清單

問題照片

問題改善方案

依據課程的進展情況對現場作輔導和改善  

現場輔導

現場改善

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