**天：理論篇

單元一：

執(zhí)行力缺失的反思

1 戰(zhàn)略為何會(huì)與績(jī)效相背離

2 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力

3 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系

4 透視國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

5 知名企業(yè)家談執(zhí)行力

單元二：

執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因

1 組織管理者沒(méi)有常抓不懈

2 制度本身不合理且朝令夕改

3 執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法

4 組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化

5 中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳

單元三：

把握?qǐng)?zhí)行的三個(gè)核心流程

1 人員流程

2 戰(zhàn)略流程

3 運(yùn)營(yíng)流程

單元四：

如何提升執(zhí)行力

1 有效提升個(gè)人執(zhí)行力

2 努力提升組織執(zhí)行力

3 打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)

單元五：

塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化

1 執(zhí)行力是一種制度和文化

2 執(zhí)行力文化要以?xún)r(jià)值觀為核心

3 建設(shè)卓越的執(zhí)行力文化

第二天：實(shí)踐篇

引言

分組實(shí)戰(zhàn)

1 FPA性格測(cè)試與人員分組

2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3 課題選擇：10項(xiàng)課題

單元一：

執(zhí)行力：戰(zhàn)略導(dǎo)圖

1 戰(zhàn)略導(dǎo)圖的意義

2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)

單元二：

執(zhí)行力：工作導(dǎo)圖

1 工作導(dǎo)圖的繪制說(shuō)明

2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)

單元三：

執(zhí)行力：目標(biāo)導(dǎo)圖

1 目標(biāo)導(dǎo)圖的注意事項(xiàng)

2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)

單元四：

執(zhí)行力：行為導(dǎo)圖

1 行為導(dǎo)圖的細(xì)節(jié)

2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)

單元五：

執(zhí)行力：組織導(dǎo)圖

1 組織導(dǎo)圖的管理

2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)

單元六：

執(zhí)行力：責(zé)任導(dǎo)圖

1 責(zé)任導(dǎo)圖的管理與執(zhí)行

2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)