主講課程
- 人力資源管理七大模塊技能提升
- 人力資源
- 課程背景在殘酷激烈市場競爭中，企業(yè)管理中最核心的因素是什么？是技術？是資金？還是市場？在無數的失敗案例中，很多企業(yè)擁有強大的技術和源源不斷的資金支持，市場前景也非常廣闊，明明有了一把非常好的牌，競爭力應該遠比同行強勁，但偏偏就是一敗涂地，更有甚者就此灰飛煙滅，永遠消失在歷史長河中。實際情況是在很多企業(yè)管理中，至今還錯誤地使用泰勒的科學管理理論，將人當作機器使用，以簡單粗暴的方法要求員工最大限度地勞
- 卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃
- 職業(yè)規(guī)劃
- 課程背景作為企業(yè)中的一員，每個員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現象出現，這就非常需要專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導，使員工與企業(yè)共同成長。有了職業(yè)生涯管理，能對我們整個職業(yè)生涯的過程進行指導、管理、控制，約束我們的行為，改變我們的習慣，那么我們就能在職業(yè)正確的軌道上不偏離、不逆行，直至達到我們的職業(yè)巔峰。 對于員工來說，職業(yè)生涯管理即是指通過有效管理自身能力、
- 人才盤點與人才發(fā)展管理
- 人才盤點
- 課程背景“二十一世紀什么最貴？”“人才最貴！”人才為什么貴？當然是因為人才最有價值才會最貴。但是，人才雖然號稱最有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質和人才管理的競爭？每個企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質，來實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標？管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點，人才盤點起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務。在人才管理中，
- 企業(yè)文化管理
- 企業(yè)文化
- 課程背景企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現企業(yè)的基業(yè)長青、實現百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。經過多年的迷茫中摸索，現在有很多吃過苦頭的人認為企業(yè)文化是虛無不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對企業(yè)管理、對企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。真的這樣嗎？其實，那是因為對企業(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)
- 關鍵人才管理
- 人力資源
- 課程背景有一個著名的80/20法則，說在企業(yè)管理中，20%的關鍵人員決定整個企業(yè)的生死存亡，比這更甚的是，在管理工作實踐中，是由企業(yè)中極其少數的關鍵人員決定企業(yè)能否發(fā)展壯大、能否做成百年老店。或許，企業(yè)所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工，但關系到企業(yè)生死存亡的關鍵人才，一定要自始至終都要管理好的。那么，如何有效識別和發(fā)現關鍵人才？如何用好關鍵人才讓其融入企業(yè)？如何做好關鍵人才的
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人資經理管理
- 課程背景很多技術、銷售類型職務上升到管理崗位的經理或總監(jiān)，往往會發(fā)現自己面對的管理除了原來的業(yè)務外，還要面對各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術工作對象和銷售客戶是完全不同的事物，這導致很多人在管理崗位上很難適應，有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經理人，雖然對人的管理經驗豐富，但在最近幾年里發(fā)現很多管理手段突然不靈了：人才要求越來越高但素質似乎越來越低、制度越來越多但執(zhí)
- 企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會
- 招聘面試
- 課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園招聘效果不彰，無非如下幾個方面：沒有掌握校園招聘的特點；沒能制定針對性的招聘計
- 招聘實戰(zhàn)技巧技能訓練營
- 招聘面試
- 課程背景一直以來，人們都認為十四億人口的中國，人才和勞動力是無限供給的，招聘人員是輕而易舉的事情，很多企業(yè)都不是很重視招聘工作，在企業(yè)高層管理者心目中認為：反正人是不愁招不到的！但是進入二十一世紀后，情況發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)里的人才不斷流失，部分企業(yè)甚至出現了可怕的人才斷層，不得已下只能通過招聘來補充，但在市場上，不但高素質的人才越來越難以招聘，就連普通白領和基層員工都出現了招聘困難的情況。
- BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法
- 績效管理
- 課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經營持續(xù)化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰(zhàn)略和經營的一致性？如何合理設置考核指標的目標值、權重、考
- 績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)提升
- 績效管理
- 課程背景說績效，用績效，管績效，曾幾何時，這成為企業(yè)管理中的一種時髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理是導致很多跨國大企業(yè)走向衰落的罪魁禍首。破敗的企業(yè)以績效管理為借口，企圖逃避嚴厲管理的人員更是三人成虎、積銷毀骨，眾口一詞說績效管理會導致企業(yè)完蛋。其實績效管理只是一種企業(yè)管理的工具而已，既沒
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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