注：因培訓需求各異，以下所有內容僅供參考，實際授課時內容會相應調整。
【課程背景】
企業在逐漸成長的過程中，管理成本會大幅度增加，從而侵蝕企業的毛利率，其中很重要的因素，即是企業的目標力量分散。
當企業規模很小時，總經理或者創始人，會天天盯住每個層級，甚至于每一位員工，但當企業具備一定規模之后，公司的戰略將變得越來越難以實現。最終目標與戰略，都更像是“空中樓閣”?？粗苊篮?，但無法落地。
今天隨著互聯網工具與思維的普及，企業將進入“多變時代”與“跨界時代”。企業必須迅速建立防御或抓住瞬間的機會，企業的總體目標與策略，也會隨之不斷變化。企業將面臨最困難的變革管理。如何將不斷變化的戰略梳理，并能夠貫穿整個公司的層級，將變得越來越重要。
本堂課程，將分析戰略與行動的本質，剖析為何戰略與結果，總是很難的連接的原因。并給出解決的答案，提供目標國際最流行的戰略工具。
【課程收益】
l 讓企業管理者充分明白，“正確的戰略的含義”，及制定戰略的正確方法
l 讓管理者學會“戰略落實”所遵循的戰略工具與戰略方法應用
l 在“波特五力模型”的基礎上，更多的融合中國企業經營的方式與特點
l 如今市場快速變化，企業跟隨變革，應如何制定“可操作性”的戰略及計劃
l 真正“好的戰略”是將公司的年度策略、部門的重點工作與員工恰當的鏈接
l 戰略應該是“指向未來”的機會，而非“解決過去的問題”
l 大部分企業經營的失敗，絕非戰略錯誤，而是執行不能夠聚焦，資源分散
本堂課程的經濟效益：
l 如“戰略到行動”不能夠鏈接，一切的日常工作都是 浪費
l 降低“企業決策”的 巨大浪費，將人與資源聚焦在公司的策略上面
l 讓我們的“KPI與戰略”鏈接起來，讓“考核為戰略”服務
l 企業最大的浪費是：員工們的工作，沒有與“公司的核心戰略”相關聯
l 大部分企業的問題不在于缺乏機會，而是“公司的資源”沒有聚焦在機會上
l 某“納斯達克上市公司”運用之后，減少年度“浪費預算”數百萬元
l 某食品連鎖企業運用后，聚焦核心業務，在經濟下行情況下，銷售增加一倍
【課程對象】
企業各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主
【課程時長】
1天，6小時/天
【授課方式】
講師講授50%，學員互動50%
【課程工具】
（行業經典案例分析 實際工作案例討論 角色練習 視頻互動 情景模擬）
本課程工具包 | |
工具包 | 運用效益 |
1.藍海戰略的制定 | 1.企業的中長期愿景與核心價值觀 |
2.企業的機會（發現與判定）--運用“定位原理” | |
3.提出企業的“年度策略重點” | |
2.戰略地圖的形成 | 1.面對“明天的機會”，公司提出“年度重點工作” |
2.聚焦在“公司重點”，各部門提出“部門要事” | |
3.梳理“部門要事”，聚焦“核心重點工作” | |
4.配置“部門資源”，人員的重新任務分配 | |
5.梳理重點計劃的KPI指標 | |
3.戰略實施的資源配置 | 1.將重點資源配置在公司層面的年度重點計劃 |
2.部門的重點工作與任務要支撐公司年度重點 | |
3.個人工作目標與學習，要能支撐部門的改變 | |
4.計劃的擬定 | 1.根據年度重點策略，拆分公司層面重點工作 |
2.以任務為導向，建立部門年度重點工作計劃 | |
3.為部門人員分配重點工作任務 | |
4.日常工作體系 | |
重新認知的概念 | 1.老板的戰略，沒有好壞，關鍵在執行 |
2.戰略就是“賭一個未來”，重點是聚焦做出來 | |
3.戰略要貫穿公司，不要只是老板一個人知道 | |
4.真正的“藍海戰略”，要聚焦在未來的“機會” | |
5.戰略成敗很重要的因素，在于資源是否集中 | |
6.員工的工作內容與培育目標，都應與戰略結合 | |
7.所謂變革，是從戰略到員工的轉變，要貫穿 | |
8.德魯克說：戰略是擺脫昨天、面對機會 | |
【課程大綱】
第一單元：企業變革環境下，年度戰略的因應
一、執行力與戰略的關系（理解戰略、藍海戰略的形成）
1.1企業從“戰略”到“執行結果”之間有哪些關鍵因素（拉姆·查蘭《執行》）
1.2戰略制定過程中，如何才能做出“好的戰略”，需要思考的方面
1.3企業“藍海戰略”是如何形成的
二、目標管理與MBO的真意（解析目標管理的本質）
2.1真正的目標管理（MBO）是什么
