《建設高效團隊——贏在執行》課程綱要

主講：楊少偉

一、課程背景

老板認為：重要的事情大家做。

員工認為：大家做=別人做；

多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；

做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；

業績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環境不好，公司產品不給力，政策不好，客戶不配合……

推諉、扯皮，灰色地帶、員工工作沒動力……成為總經理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協作的項目，越是找不到責任人。

企業有績效工資，有正負激勵，有各種福利……想盡各種辦法來提升業績，但始終沒有明顯的效果。給多少錢都找不到負責任的員工，出臺什么方案調動不了員工的積極性，制定許多激勵政策都達不到想要的結果……

二、課程特色

無成果，不執行！

當天學，當天用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。以企業現狀為基礎，未來發展為導向，思維啟迪為方法，分析訓練為手段，啟發員工思想頓悟，觀念轉變，為企業提供想要的成果。

l  培訓時長：1天。

l  課程對象：中層、基層管理者、儲備干部、優秀員工。

三、課程收益：

1、從 “要我做”到“我要做”；

2、從看客到司機的思維意識的轉變；

3、從他人的責任到我的責任的意識轉換；

4、從做了就算到要做出成果；

5、掌握如何做出成果的方法

課程綱要

一、什么是執行？

二、影響員工執行的關鍵

能力和觀念

一個合格的團隊成員首先是一個負責任的人

如何判斷是否負有責任

三、高績效團隊人才的關鍵——找到你的責任

企業問題剖析

問題是什么

四、百分百責任思維訓練

1、百分百訓練之一——什么是百分百責任

百分百責任的兩個絕對

課堂檢驗

2、百分百責任思維訓練之二——如何建立百分百責任

從乘客到司機

3、百分百責任思維訓練之三——百分百責任有何用

百分百責任的四大作用

百分百責任的三大意義

五、百分百責任案例研討

六、百分百責任訓練——執行作業1、2、3

   課堂測驗

七、思路決定出路，結果改變人生——結果的三個不等式

1、態度不等于結果

2、職責不等于結果

3、任務不等于結果

八、高績效團隊人才如何做結果

1、高績效團隊人才做結果的四大要點

2、高績效團隊人才做結果運用檢驗

3、關于做結果的一點建議