建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)——提升組織的執(zhí)行力》

主講：楊少偉

l  課程簡介

大部分的中國企業(yè)為什么既難做強(qiáng)也難久？根本的問題在于缺乏一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行體系！

打造執(zhí)行力首先要回答一個(gè)根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？

并不是所有擁有流程的企業(yè)都能有效地執(zhí)行，不是有很多企業(yè)都擁有完善的管理制度么，不是很多企業(yè)都有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執(zhí)行？而麥當(dāng)勞作為一個(gè)執(zhí)行典范卻能夠在全球120多個(gè)國家實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，本課程將和您一同分享世界一流企業(yè)的執(zhí)行“圣經(jīng)”。

從世界一流企業(yè)的成功實(shí)踐中，我們可以找到有效執(zhí)行的四個(gè)核心要素：

人員流程：如何有效地復(fù)制執(zhí)行人才？

戰(zhàn)略流程：做你能做，做你想做，做你該做！

運(yùn)營流程：遵循簡化的流程才是最佳的執(zhí)行方法！

文化因素：塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行文化

人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營流程正是驅(qū)動執(zhí)行的三大核心流程，人員流程是執(zhí)行的主體，戰(zhàn)略流程決定了執(zhí)行的方向，運(yùn)營流程則是執(zhí)行的方法；文化是執(zhí)行之魂，是驅(qū)動執(zhí)行的軟件系統(tǒng)，于是塑造3 1執(zhí)行系統(tǒng)就成為所有企業(yè)執(zhí)行的出發(fā)點(diǎn)。

本課程特色

執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱

執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見

大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想

執(zhí)行工具：運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程

執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)

上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡易。企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地

l  培訓(xùn)時(shí)長：1天。

l  課程對象：高層管理者、中層管理者

l  課程收益：

從企業(yè)文化、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值三大理念入手，用最簡單實(shí)用的方法，解決企業(yè)的運(yùn)營管理、文化建設(shè)、制度機(jī)制、打造團(tuán)隊(duì)等基本問題，塑造組織的3 1高效執(zhí)行體系，提供訓(xùn)練工具和企業(yè)運(yùn)營問題的解決之道，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)亮劍精神，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

l  課程綱要

破冰。

什么是執(zhí)行

一、真正的執(zhí)行力

1、企業(yè)執(zhí)行和個(gè)人執(zhí)行之間的關(guān)系

2、系統(tǒng)是決定一個(gè)企業(yè)最重要的因素

3、打造執(zhí)行型組織重在執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行文化。

4、打造執(zhí)行型組織貴在堅(jiān)持

二、理想的執(zhí)行系統(tǒng)

   讓你的員工自發(fā)的工作且樂此不疲；

讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個(gè)員工的結(jié)果看的見，控得了；

讓員工的每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢的資源浪費(fèi)。

三、如何做到

執(zhí)行的關(guān)鍵詞

解決問題的思路

執(zhí)行的動力之源——營造內(nèi)部的危機(jī)感

打造企業(yè)危機(jī)系統(tǒng)的四大方法

執(zhí)行力三大訓(xùn)練工具

1、百分百責(zé)任訓(xùn)練；

對生命負(fù)責(zé)

對職業(yè)負(fù)責(zé)

對承諾負(fù)責(zé)

對結(jié)果負(fù)責(zé)

2、客戶價(jià)值訓(xùn)練；

錢從哪里來

執(zhí)行之魂

客戶是什么

不執(zhí)行的典型現(xiàn)象

客戶價(jià)值的意義

給客戶提供什么價(jià)值

內(nèi)部客戶分析

小訓(xùn)練

3、結(jié)果思維訓(xùn)練

商業(yè)依靠結(jié)果生存

企業(yè)常見的問題剖析

   1）、開會開來開會，開不出結(jié)果

2）、任務(wù)布置下去，最后卻做不出你想要的結(jié)果

3）、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結(jié)果

4）、你的員工只對崗位負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)（我做我的事，其它的不關(guān)我事）

執(zhí)行的起點(diǎn)是具備結(jié)果思維

結(jié)果對于人生的意義----九段秘書工作法

完成任務(wù)不等于做出結(jié)果

向員工要結(jié)果的兩大方法

執(zhí)行的關(guān)鍵在中層

四、塑造高效的執(zhí)行系統(tǒng)

4R系統(tǒng)深度解析

……

五、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的總原則

二十四字戰(zhàn)略

1、執(zhí)行前

2、執(zhí)行中

3、執(zhí)行后

六、執(zhí)行測驗(yàn)

《堅(jiān)決完成任務(wù)》

總結(jié)分享。