提高中層領導管理能力
一、項目與項目管理
1、項目與日常工作的區別
2、項目的特征與分類
3、項目成功的因素
4、項目管理的六要素
5、項目管理的特點
6、如何看待項目管理
7、項目管理的精髓
8、項目管理的知識體系
9、項目目標及目標計劃工作的層次性
二、項目的過程管理
1、項目生命期的4個階段
2、項目管理的5個過程
3、項目識別：問題樹與目標樹
4、項目的啟動與立項
5、項目選擇的方法：要素加權分析法
6、項目可行性研究
7、項目的比較：凈限值法和內部收益率法
8、項目的比較：投資回收期法
9、項目計劃的編制過程
10、項目的執行與控制
三、項目組織與項目經理
1、項目組織結構的設計
2、項目組織設計的原則
3、項目組織的類型
4、項目經理必備的素質與技能
5、項目經理的職責
四、項目范圍管理
1、項目的目標與目標管理
2、項目的范圍與范圍管理
3、工作分解結構（WBS）
4、范圍的變更管理
五、項目進度管理
1、項目進度管理與活動之間的關系
2、項目網絡圖
3、活動時間的估計與計算
4、甘特圖等工具
5、進度追回的方法
6、進度控制
六、項目成本管理
1、項目的成本構成
2、項目成本的估算方法
3、項目成本預算計劃
4、成本預測及偏差控制
七、項目的質量管理
1、項目的全面質量管理
2、戴明環——PDCA循環
3、項目質量、成本、進度之間的關系
4、項目質量保障的內容
5、質量控制的7種工具
八、項目的人力資源管理
1、人力資源管理的一般模式
2、項目組的知識地圖
3、工作分析
4、項目成員績效管理
5、項目團隊的激勵
6、項目的溝通管理
九、項目的風險管理
1、項目生命期各階段的風險
2、風險的發生機理項目風險的內容
3、項目風險識別的內容與方法
4、項目風險的定性分析
5、項目風險值的計算
6、項目風險應對措施
十、項目的采購管理
1、項目采購管理的6個過程
2、項目采購管理的6大要素
3、項目采購流程
