第一單元：當(dāng)前醫(yī)藥政策對(duì)醫(yī)藥招商企業(yè)的影響（3小時(shí)）

城市醫(yī)院、“新農(nóng)合”、診所、社區(qū)、OTC市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來5年發(fā)展趨勢(shì)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)“二元化”“三保整合”“三明模式”“藥房托管二次議價(jià)”對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷的影響

“臨床路徑管理”“藥占比”“處方排名點(diǎn)評(píng)”“限方限適應(yīng)癥”“基藥比例”壓力及應(yīng)對(duì)

“雙跨”品種營(yíng)銷變局（處方外流、電子處方、DTP操作、分級(jí)診療、一致性評(píng)價(jià)）

集中采購GPO與醫(yī)聯(lián)體跨區(qū)聯(lián)合采購

新“國醫(yī)保局”統(tǒng)管藥價(jià)、招標(biāo)、醫(yī)保支付價(jià)對(duì)營(yíng)銷之影響與應(yīng)對(duì)

醫(yī)保支付價(jià)改革對(duì)今后工作的新要求

CSO操作注意事項(xiàng)、推廣商營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型

“兩票制”下主流配送商的選擇與歸攏

解讀醫(yī)藥代表備案制帶給企業(yè)哪些影響與如何應(yīng)對(duì)（學(xué)術(shù)與營(yíng)銷管理）

第二單元：區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)新普藥渠道銷售與深度挖掘（1.5小時(shí)）

新普藥分類與各類操作建議

渠道促銷還可以有哪些方案

如何處理好商業(yè)渠道的“四員”關(guān)系

渠道聯(lián)合會(huì)議推廣與終端維護(hù)

新形勢(shì)下的市場(chǎng)安全操作建議

渠道分銷中的招商如何做？

第三單元：醫(yī)藥企業(yè)招商后的代理商管理、市場(chǎng)督導(dǎo)及售后服務(wù)（5小時(shí)）

新代理商選擇標(biāo)準(zhǔn)與渠道分析

代理商的再評(píng)估，重組，增加與撤換技巧

什么情況下適合從代理商處收回市場(chǎng)？

如何收回、過度代理商的醫(yī)院？

代理商的管理準(zhǔn)則和管理要點(diǎn)

如何做好“結(jié)果導(dǎo)向”與“過程管理”的結(jié)合

如何才能做到讓代理商及其團(tuán)隊(duì)接受我們的督導(dǎo)和配合

如何輔導(dǎo)代理商團(tuán)隊(duì)做好自我管理，完成銷售指標(biāo)

代理商代表的培訓(xùn)、協(xié)訪、輔導(dǎo)

如何引導(dǎo)代理商做好“收益管理”

如何引導(dǎo)代理商能同我們一起推廣產(chǎn)品

如何協(xié)助指導(dǎo)代理商提高其對(duì)經(jīng)銷區(qū)域完整覆蓋？

代理商的“定性定量”考核

做好售后服務(wù)—贏得長(zhǎng)期回報(bào)

個(gè)人、企業(yè)信譽(yù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作在客服中的體現(xiàn)（誠信、速度、守時(shí)、客戶第一、協(xié)作）

如何與代理商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，采取何種激勵(lì)方式

小組討論：

   第四單元：如何引導(dǎo)代理商做好學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)（3小時(shí)）

醫(yī)藥產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣的演變與未來趨勢(shì)

反商業(yè)賄賂形勢(shì)下的臨床安全操作建議

學(xué)術(shù)推廣中廠家與代理商的分工合作

如何通過多級(jí)維護(hù)、拜訪作好拜訪中的學(xué)術(shù)推廣

學(xué)術(shù)推廣形象的樹立：公司/產(chǎn)品/代表/活動(dòng)

如何在臨床推廣中發(fā)現(xiàn)新的學(xué)術(shù)價(jià)值

不良反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制與危機(jī)處理方案

學(xué)術(shù)推廣中的VIP客戶管理與年度維護(hù)計(jì)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行

學(xué)術(shù)推廣的幾種形式與開展方法

如何做好學(xué)術(shù)科內(nèi)會(huì)？

第五單元：醫(yī)藥招商經(jīng)理如何協(xié)助代理商團(tuán)隊(duì)提升全科室銷量（2.5小時(shí)）

招商后銷售業(yè)績(jī)影響因素分析

對(duì)代理商已開發(fā)醫(yī)院的潛力挖掘和上量方法

（聯(lián)合用藥等、三層次增加客戶、合理增加用量、情感上量、上量資源等）

如何幫助代理商改善管理制度增加目標(biāo)醫(yī)院的銷量

（提成與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧指導(dǎo)，推廣質(zhì)量，醫(yī)生處方的推動(dòng)力與反對(duì)力）

如何做好競(jìng)爭(zhēng)銷售提升代理商團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)

（SWOT分析、市場(chǎng)、政策、促銷、持續(xù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮）

“兩限”制度對(duì)銷售業(yè)績(jī)提升的貢獻(xiàn)

第六單元：現(xiàn)場(chǎng)提問與交流互動(dòng)（15分鐘）

課程適合對(duì)象：醫(yī)藥招商專員、主管經(jīng)理和招商后勤服務(wù)人員，企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)情況做課程節(jié)選。