學員對象：
 1．各級房地產主管單位、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、
項目經理、管理處主任、工程部經理、品質管理部經理等物業中高層管理人員及有培養
價值的優秀員工等。
 2．企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事后勤管理的負責人及分管領導。

 3．房地產開發、經營及代理物業租售方面相關負責人、資產經營管理公司負責人等。

課程大綱

第一部分、 設備管理的重要性及基本目標


　一、設備管理的重要性

（一）關系到聲譽和生存
（二）關系到服務的成本和企業資金的合理利用
（三）關系到技術安全和環境保護
　二、設備管理要達到的基本目標
（一）建立先進的設備管理體制
（二）建立完善的設備管理規章制度
（三）做好設備管理的基礎資料工作
（四）設備管理目標
第二部分、實現設備管理目標的影響因素
一、現代化設備帶來的新問題
1. 現代化設備的使用可以獲得高效率和高經濟效益
2. 現代化設備技術綜合性強
3. 現代化設備，崗位分工細
二、傳統設備管理方式的局限性
（一）傳統設備的大量工作集中在維修階段
（二）傳統設備管理不能保證各環節之間的有機聯
（三）傳統設備管理側重技術管理，忽視經濟管理
第三部分、設備管理的內容
（一）組織管理
（二）設備前期管理
（三）設備固定資產管理
（四）設備使用與維護管理　
（五）設備狀態管理　
（六）設備技術改造與更新管理
（七）動力設備管理
（八）設備經濟管理　
（九）設備信息系統管理
第四部分、做好設備管理現代化工作應具備的基本條件
1. 樹立現代化的科學管理思想
（二）完善設備管理組織和管理制度　
（三）采用先進的設備管理方法
（四）使用先進的設備管理工具
第五部分、承接查驗與二次裝修管理
（一）承接查驗過程管理　
（二）入伙階段工程管理　
（三）二次裝修過程管理
（四）應急預案
第六部分、設備設施外包服務的管控
（一）指定專人負責　
（二）管控外包服務情況　
（三）定期管控考評　

案例互動環節、物業設施設備的任務書與指導書、現場實操