學員對象：
 1．各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
項目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)
價值的優(yōu)秀員工等。
 2．企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事后勤管理的負責人及分管領(lǐng)導。

 3．房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負責人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負責人等。

課程大綱

第一部分、 設(shè)備管理的重要性及基本目標


　一、設(shè)備管理的重要性

（一）關(guān)系到聲譽和生存
（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用
（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護
　二、設(shè)備管理要達到的基本目標
（一）建立先進的設(shè)備管理體制
（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度
（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作
（四）設(shè)備管理目標
第二部分、實現(xiàn)設(shè)備管理目標的影響因素
一、現(xiàn)代化設(shè)備帶來的新問題
1. 現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟效益
2. 現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強
3. 現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工細
二、傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的局限性
（一）傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維修階段
（二）傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)
（三）傳統(tǒng)設(shè)備管理側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理
第三部分、設(shè)備管理的內(nèi)容
（一）組織管理
（二）設(shè)備前期管理
（三）設(shè)備固定資產(chǎn)管理
（四）設(shè)備使用與維護管理　
（五）設(shè)備狀態(tài)管理　
（六）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理
（七）動力設(shè)備管理
（八）設(shè)備經(jīng)濟管理　
（九）設(shè)備信息系統(tǒng)管理
第四部分、做好設(shè)備管理現(xiàn)代化工作應具備的基本條件
1. 樹立現(xiàn)代化的科學管理思想
（二）完善設(shè)備管理組織和管理制度　
（三）采用先進的設(shè)備管理方法
（四）使用先進的設(shè)備管理工具
第五部分、承接查驗與二次裝修管理
（一）承接查驗過程管理　
（二）入伙階段工程管理　
（三）二次裝修過程管理
（四）應急預案
第六部分、設(shè)備設(shè)施外包服務(wù)的管控
（一）指定專人負責　
（二）管控外包服務(wù)情況　
（三）定期管控考評　

案例互動環(huán)節(jié)、物業(yè)設(shè)施設(shè)備的任務(wù)書與指導書、現(xiàn)場實操