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曾凡濤
  • 曾凡濤企業(yè)法律合規(guī)咨詢專家
  • 擅長領(lǐng)域: 法律法規(guī)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效影響力職場溝通

主講老師:曾凡濤
發(fā)布時間:2024-09-23 10:35:40
課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
課程詳情:

【課程背景】

     為了幫助企業(yè)員工掌握高效溝通技巧,解決企業(yè)在業(yè)務(wù)溝通、員工管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面的通信痛點,提升溝通能力和情商,建立同理心,實現(xiàn)更好的業(yè)績和個人發(fā)展。通過實際案例和場景教學(xué),讓企業(yè)員工更好地理解企業(yè)通信痛點的本質(zhì),同時了解如何運用有效溝通技巧解決這些問題。

【課程收益】

了解企業(yè)溝通面臨的困局,研討當(dāng)下溝通面臨的困境

掌握一套高效有影響力、高情商的溝通模型

分析具體場景下的溝通問題,如何解決企業(yè)的溝通困境

領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該如何扮演自己角色實現(xiàn)高效的溝通方式

如何有效控制自身情緒避免溝通過程中情緒化,如何控制負(fù)面情緒

【課程特色】干貨,沒有廢話; 科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用; 工具表格實操性強

【課程對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員、各級管理人員

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、企業(yè)溝通痛點及解決方案

1、企業(yè)溝通痛點分析

業(yè)務(wù)溝通、員工管理、團(tuán)隊協(xié)作困局

常見場景分析:信息不暢、溝通效率低下、員工情緒波動

2、高效溝通解決方案

高效溝通的基本原則

有效談判技巧、有效反饋和批評技巧

高效、精準(zhǔn)地表達(dá)

案例分析:找出案例中出現(xiàn)的溝通困局

二、FBI情緒談判術(shù)高情商的溝通技巧

1、積極傾聽:理解對方的需求和想法,解決問題

挖掘核心訴求、識別情緒

傾聽是有效溝通的開始

積極傾聽的方法

2、 策略性同理心:更好理解自己和他人

如何運用情感標(biāo)簽

重復(fù)總結(jié)也是一種藝術(shù)

“演員分析法”走進(jìn)“他的世界”

3、 建立信任感和說服模型:更好說服他人,實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果

建立共同目標(biāo)、提供證據(jù)、建立關(guān)系法

說服的十六字模型

預(yù)設(shè)、突破心理極限值

4、消彌對抗、主動配合:更好地讓對方主動解決問題

三個角色的扮演對話方式消除對抗

以幫助者的姿態(tài)

以同盟者的姿態(tài)

以求助者的姿態(tài)

開放性問題的運用

用校準(zhǔn)問題解決困難

用校準(zhǔn)的方法尋求配合和職場

5、阿克曼議價法:更好地讓對方達(dá)成有利成交價格

視頻:美女談判專家如何化解劫持人質(zhì)綁匪

三、如何運用影響力實現(xiàn)高效溝通

1、影響力的基本要素

要有一個目標(biāo)明確

表達(dá)清晰,減少誤解

建立信任感

掌握話語主導(dǎo)權(quán)

2、領(lǐng)導(dǎo)如何實現(xiàn)有影響力的溝通

建立良好溝通渠道

傾聽意見和建議

提供清晰方向和目標(biāo)

有效激勵員工

及時反饋和獎勵

案例:跟毛主席學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有影響力溝通

3、員工如何實現(xiàn)精準(zhǔn)表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

明確溝通目的

尊重領(lǐng)導(dǎo),避免情緒化

語言簡潔

注意語氣和表情

傾聽領(lǐng)導(dǎo)意見

適時反饋

4、常見溝通常困局解決方法

業(yè)務(wù)溝通:信息傳遞不及時、信息不準(zhǔn)確、信息缺失

    4O解決法:觀察-感受-需要-請求

員工管理:不服從、不積極、缺乏責(zé)任感

    3V原則:價值觀-視角-聲音

團(tuán)隊協(xié)作:溝通不暢、合作不協(xié)調(diào)、目標(biāo)不一致

6S原則:事實-感受-目標(biāo)-策略-支持-措施

案例:銷售部門和市場部門職權(quán)不明發(fā)生糾紛

      團(tuán)隊出現(xiàn)不同聲音與爭議導(dǎo)致項目無法推進(jìn)

四、情緒管理的原理和技巧

1、情緒管理基礎(chǔ)內(nèi)容

情緒管理概念、工作中的重要性

情緒的基礎(chǔ)原理

2、情緒的來源

情緒的如何表達(dá)

情緒如何進(jìn)行調(diào)節(jié)

3、情緒管理的技巧

自我觀察評估法

四種自我調(diào)節(jié)的方法

? 情緒轉(zhuǎn)移法運用

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向領(lǐng)袖學(xué)習(xí)—《毛選》中的管理智慧
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【課程背景】       隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化發(fā)展,特別近些年大量企業(yè)學(xué)習(xí)國外的管理方法和工作方法,雖然為中國企業(yè)提供了多有利參考,但是也出現(xiàn)了水土不服,什么的思維和方法才更適合中國人呢?學(xué)了很多方法確發(fā)現(xiàn)不好掌握,忘了本質(zhì)問題!關(guān)于理論方法的問題,一百年前我們偉大領(lǐng)袖毛主席就曾做過深刻的論述,管理更多是一種實踐,不僅僅在知,更在于行
合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)力:五維度體系化思維
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】2021年“十四五”規(guī)劃綱要發(fā)布明確提到了企業(yè)要強化“合規(guī)”,同時最高檢也部署啟動“企業(yè)合規(guī)不起訴制度改革”是平等保護(hù)民營企業(yè)重要改革措施。依法合規(guī)、誠信經(jīng)營是關(guān)呼企業(yè)生存和利益重要訴求,也是企業(yè)家自身的切實保障。合規(guī)管理設(shè)計業(yè)務(wù)部門、管理人員、所有人員,目前進(jìn)入后疫情時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整合期,然而現(xiàn)實是很多企業(yè)管理者、經(jīng)營者,特別是中小企業(yè)對于企業(yè)合規(guī)認(rèn)識不足,僅停留在員工義務(wù)層面,對合
保險消費者權(quán)益保護(hù)與投訴員工情緒管理
銀保營銷
【課程背景】近些年隨著銀保監(jiān)局監(jiān)管政策逐步完善,對于保險機(jī)構(gòu)合規(guī)經(jīng)營提出更高的要求,與此同時出臺了一系列相關(guān)法規(guī)、和行業(yè)準(zhǔn)則,特別值得注意的是,對消費者權(quán)益保護(hù)的一系列配套的考評、制度體系建設(shè)越來越完善,對整個保險行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出了新的要求,值得目前保險公司無論是管理層還是業(yè)務(wù)層,對于消保法律合規(guī)仍然缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識,甚至缺乏基本的法律常識,后續(xù)給公司經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險,這些都是急需解決的問題
攻心為上,化訴為機(jī)
溝通技巧
【課程背景】  保險類金融企業(yè)往往在面對重大疑難投訴事件與非理性投訴時束手無策,往往都是隨機(jī)的處理投訴,特別是在談判過程中,經(jīng)常因為處理不當(dāng),導(dǎo)致事件進(jìn)一步惡化,造成巨大的風(fēng)險事件和輿情危機(jī),沒有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)投訴處理方法和模型,沒有把握住投訴處理的一切中心都是圍繞著“心理需求”這種中心任務(wù)展開,古之兵法有云“攻心為上,攻城為下”,所以在投訴處理中,如何做到“攻心為上”顯得尤為重要。
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【課程大綱】一,心理學(xué)中職業(yè)壓力1,麥克拉斯模型2,壓力管控策略二,用何種心態(tài)應(yīng)對投訴1,投訴工作的壓力來源2,擁有客戶視角處理問題3,投訴工作的職業(yè)選擇4,投訴工作未來發(fā)展5,投訴工作的壓力管控作業(yè):給投訴工作一份情書案例:處理上訪疑難投訴心路歷程三,投訴處理團(tuán)隊文化的塑造1,投訴團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的文化氛圍2,投訴團(tuán)隊人才技能培養(yǎng)四,消保領(lǐng)域法規(guī)動態(tài)1,監(jiān)管消保領(lǐng)域法規(guī)體系2,消保9號令解讀案例:投
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